Чем привлечь и удержать сотрудника IT сферы?

Реально крутые IT специалисты (программисты чаще, чем другие) слишком хорошо знают, что они могут найти работу просто за минуту. Поэтому если задача их именно удержать - удержать их можно только амбициозными крутыми задачами. Чтобы было "сложно и интересно". Чтобы уровень задачи был максимально глобальный, используемый не только в одной стране или не только в одной индустрии. Программисты высокого уровня - самые "просветвленные" из сотрудников, они реально работают самостоятельно, потому что поиск решения сложной задачи - для них кайф.

Однажды у одного из руководителей такой вот компании с очень крутыми программистами, спросили "А что вы сделаете, если ваши сотрудники не сделают того, что вы им сказали?". Он глубоко задумался, представил себе эту ситуацию и ответил: "Я дам задачу, а он не сможет ее выполнить? Ммммм. Он очень расстроится. Если он и правда никак не сможет ее решить, то он может даже уволиться от этого"

А вот когда программист не очень в себе уверен и боится, что другого места работы он не найдет - тогда таки да, нужен бесплатный обед и ДМС....

Доброго дня,
если не говорить о "софтах", а сфокусироваться на "хардах", то да, за прошедшие 2 года отчетливо прозвучал новый тренд: в целом спецы стали ещё дороже и не доступнее для многих местных работодателей, потому что не только столичные, но и региональные разработчики (достаточно владеющие иностранными языками) ожидаемо воспользовались ситуацией с total remote и пошли активно наниматься заграницу на совсем другие earnings & benefits
Разумеется, стоимость обитания в наших регионах, как правило, ощутимо дешевле большинства экономически развитых стран_

Работала с несколькими очень известными компаниями - разработчиками игр, ПО, западными и одной российской.
Заметила, что удерживает и привлекает ИТ-специалистов: 1) участие в международных выставках, конференциях и переговорах на них, 2) значимая яркая профессиональная личность компании (основатель или профессионал), который периодически может быть на связи с каждым или его можно "потрогать", поговорить, что-то обсудить, в такие компании и проекты идут охотно 3) личный управленческий стиль конкретного своего руководителя, который можно назвать, как коучинговый, развивающий (конкретно все эти компании, кроме одной заказывали большие проекты по тренингам "Руководитель как коуч" и "Создание плана развития" 4) доступ к современным мощным машинам - оборудовании, ее начинке 5) оплачиваемое компанией участие - подписки на платных форумах ИТ-специалистов и получение платных исследований

Если не будет интересных задач по профилю, ничем не удержите IT- cпеца.
Может привлечь релокация из стран СНГ, регионов-в Москву, Питер, Европу.
Оформление по ТД+ соц. пакет, возможность работать удаленно+офис (на выбор спеца).
Ну и бренд компании, конечно.

Противоречивый вопрос от Вас, Екатерина!
С одной стороны про удержание, а с другой желание поисследовать "фишки" для выхода на международный рынок, что равно смены компании. Сложилось ощущение, как будто вопрос про удержание сотрудников аутстаф-компанией своих разработчиков на различных задачах и кейсах. Это так?

Соглашусь с Павлом - нет ничего важней атмосферы. Задачи появятся и всякое инновационное именно в нужной атмосфере, где выстроены диалоги, мышление и нужное полномочия. Всякое "само собой разумеющееся" - как правило наоборот неисследуемое и неизвестное пространство для самоуверенных hr-специалистов.

Чаще наблюдаю, в усиление вышеописанного мной, как hr-специалисты хватаются за различные "фишечки", всякие буклетики, регламенты, усиление hr-бренда, короче всё, лишь бы не общаться с сотрудниками. Что как раз и является само собой разумеющимся.

Немного интересного контента, как я научился программировать и модерировать.
Мой первый плотный опыт контакта с ИТ-шниками состоялся в 2004 году. Был приглашён на должность Антикризисного управляющего в интернет-портал.
В общем, было у меня 4 программиста по 75 в месяц каждый.
Задачи просты до безобразия.
1. Обновление контента от участников до 15.00
2. Выставление новостей из отрасли до 11.00
3. Сутки на создание контрактной страницы или баннера.
8. Модерация форума до 17.30
Ни одна задача вовремя не выполнялась. Все 4 лоботряса (вернее 3 - один всегда отмалчивался) рассказывали мне о том, как тяжела и неказиста жизнь российского программиста :-) И насколько всё это сложно реализуемо.
В итоге в период со 2 по 6 апреля 2005 года я провёл 4 беЗсонных ночи за справочниками и интернет-подсказками.
6 апреля за час я саморучно промодерировал весь портал!!! Весь!!! Даже сделал баннеры.
6 апреля были уволены 3 программиста, а Глен оставлен на 150.
С тех пор я много работал с ИТ-сферой.
3 вещи, которые необходимы для успешного удержания спецов из этой области:
а) Атмосфера!!! Возможность работать в собственном ритме. Ставится задача и ИТ-шник сам определяет сроки. Но сроки должны выдерживаться. Для этого, привязываем его пунктом (б)
б) Отличный социальный пакет, который включает, в том числе, несколько ипотечных процентов.
с) Техника и софт!
Это из моей практики!
Всем успехов!

Добрый день, коллеги!
Я смотрю на эту проблему иначе.
Разработчики, как отдельный кластер начал формироваться в начале нулевых.
А до этого свои IT отделы были в каждой крупной компании, но на деле это были в основном системщики, с помощью которых шло активное внедрение компьютеризации во всех отраслях экономики.
С появлением платежных карт, сайтов, игр и т.д. разработчики окончательно выделились в отдельную структуру со своей, как нам кажется, особой философией, а это всего лишь сленг для написания кодов. И, если поначалу речь шла о средних зарплатах, то постепенно дефицит квалифицированных технарей привел к "зарплатам из IT сферы."
Безусловно это особая каста образованных, быстро и логически мыслящих, умных людей.
В основном - поколение Y, для которых на первом месте - это признание их заслуг и достижений, постоянные мозговые штурмы, новые цели и задачи, командная работа.
Но а в других сферах не так разве?
А для подрастающего поколения Z - программирование обычное дело. Уже во многих профессиях, не связанных с IT, работодатели ищут с навыками разработчика.
Поэтому, я считаю, что удерживающий фактор - высокая зарплата,
интересные проекты,
культура признания, поощрения креатива,
культура инклюзивности,
обратной связи и наставничества,
культура социальной поддержки и эмоциональной приверженности к рабочей среде, свобода, гибкость,
четкий карьерный путь,
компенсация за профобучение,
здоровое питание, спортивные тренажеры.
А из крутых фишек в голову только приходит 5g, мощное железо с клавиатурой с подсветкой и оплата в крипте.

Айтишники – особые люди. Для нас они все айтишники. А сами они четко делятся на разные племена, которые совершенно не похожи на других айтишников. Веб-дизайнеры, железяшники, программисты (причем по каждому языку и по задачам идет деление нам непонятное до конца…), 1С-программисты, к которым обычные программисты весьма пренебрежительно относятся, хакеры, безопасники или антихакеры, техническая поддержка, создатели игр и другие.
Для каждого племени свои приоритеты и мотиваторы. Обычные мягкие кресла и вкусные ужины – это либо как само собой разумеющееся, либо совсем не имеющее значение.
Стать главным или начальником среди айтишников – это крайне редкая мотивация. Я такую не встречал. Возможность зарабатывать деньги при независимости и свободе перемещения, отчетности – почти у каждого второго. Решение сложных задач – у многих, особенно тех, кто приступил к своей профессиональной деятельности ещё со школьной скамьи.
Племена, племена, племена. У каждого свои ритуалы, языки, танцы, приоритеты. Это как за рубежом все выходцы из Советского Союза – русские. А для нас все приехавшие из Великобритании – англичане. А из Франции – французы. И потом удивление, что француз с корнями из Алжира, а Лондонец темнокожий.
Такие мои мысли по поводу, обозначенному автором поста.
С уважением, Айрат Мустафин

Коллеги, добрый день!
Не ожидала, что модераторы опубликуют только анонс, а не полный текст.
Поэтому, поясню в комментариях некоторые моменты:
Сразу оговорюсь, что в данном кейсе речь не идет о вовлеченности, лояльности и психологическом комфорте - это,намой взгляд, само собой разумеющееся.
Мне интересны именно профессиональные "фишки"
Например, я знаю, что некоторым специалистам принципиально выйти на международный рынок, стать востребованным специалистом в Европе, проживая при этом, в России.