Чем отличается бизнес-психолог от бизнес-тренера?

На сегодняшний день для современного бизнеса проблемы с которыми сталкиваются большинство компаний является актуальными и значимыми: сложности с привлечением и удержанием персонала, низкой эффективностью, отсутствием внятной корпоративной культуры, необъективным руководством и.тд 
Бизнес-тренер может дать инструменты и попытаться научить ими пользоваться.
 

Кейс: на сотрудника организации на которого, например оказывает влияние негативный аспект сложившейся корпоративной культуры и на этом фоне наблюдается снижение работоспособности. А ему на работе дают новые инструменты и вводят новые правила, он вяло присутствует на тренинге, думая лишь об одном - как он придёт домой и отдохнёт. Какие ему новые навыки в этом состоянии?

Вот так же и организация, может быть без сил, без способности воспринимать что-то новое, с хронической усталостью. 

Бизнес-психолог идёт глубже,туда, где лежат причины этого состояния и работает в первую очередь с ними, находя ресурс,а потом, уже, можно переходить и к навыкам, очень важно находить глубоко-спрятанные ресурсы.

Как понять, чья задача в каждом конкретном случае - тренера или бизнес-психолога? По каким критериям?