Человеческий капитал: что важно за пределами рабочих обязанностей?

«Чем ты занимаешься?» — часто спрашивают при знакомстве. Мы отвечаем: «менеджер», «инженер», «продавец», как будто должность — это вся наша суть.

Но человек сложнее. Мы родители, друзья, любители бега по утрам, фанаты «Зенита», дачники и волонтёры в приютах. Здоровая личность умеет совмещать все эти роли. Вопрос: готова ли компания видеть в сотруднике не просто «винтик», а полноценного человека?

Что происходит в компаниях?

Миф «работа — первый дом» всё ещё актуален. Отсюда переработанные сотрудники, стыд за уход с работы вовремя и негласное требование жить проектом. Чем сильнее человек отождествляет себя с работой, тем быстрее выгорает. Когда провал в офисе воспринимается как крах всего, откуда брать силы? Из семьи? Хобби? Друзей? Но их нет, потому что всё время уходит на «достижения».

Особенно жёстко в малом и среднем бизнесе, где от сотрудника ждут полной самоотдачи, не обращая внимания на его личную жизнь. В традиционных отраслях переработки это норма, в IT и креативных сферах уже есть гибкий график, удалённая работа и оплата психологов, но это скорее исключение.

Почему бизнесу важен «разносторонний» сотрудник?

Это не забота, а прагматика:

* Человек с хобби реже выгорает, у него есть способы снять стресс.
* Разнообразный опыт развивает мышление. Фотограф видит детали, турист умеет договариваться в экстремальных условиях, волонтёр — эмпатировать. Это полезно в продажах и переговорах.
* Лояльность к компании, которая уважает личные границы, выше.

Большинство российских компаний пока не готовы инвестировать в человеческий капитал «шире профессии». Психологи, ДМС и абонементы воспринимаются как затраты, а не как инвестиции, особенно в нестабильные времена. Но те, кто понял это раньше, уже получают выгоду, потому что лучшие сотрудники уходят туда, где их ценят, а не только используют.

А что у вас в компании?

Можно ли уйти ровно в 18:00 без косых взглядов?
Знает ли руководство о ваших детях или хобби? Или это не их дело?
Есть ли реальные программы поддержки (психолог, гибкий график), или только разговоры?
И главный вопрос: готов ли бизнес (особенно в регионах и промышленности) инвестировать в человека, а не просто использовать его как «функцию»?