Чек лист: как повысить эффективность сотрудников до 130 % путём внедрения системы Управления эффективностью (Performance management)

Ищете рабочую систему, которая действительно решит накопившиеся проблемы: отсутствие HR системы, высокую текучесть, низкую вовлечённость и явный разрыв между результатами сотрудников и реальными бизнес-целями компании?

Скорее всего, вы уже пробовали разовые акции, тренинги «по ситуации» или отдельные HR-инструменты, но они не дают устойчивого эффекта.

Наш чек-лист - это пошаговое руководство для HR и руководителей, которое переводит желаемые цели в измеримый результат.

Популярное по теме

Чек-лист для аудита HR-процессов и построения HR-системы в компании

9593

2

Посмотреть чек-лист

Цель: повысить эффективность и ответственное отношение к работе, внедрить культуру обратной связи, снизить текучесть, повысить вовлечённость.

Исходная ситуация:

• Текучесть в год 30%
• Уровень вовлечённости: 70%
• Отсутствие связи результатов работы сотрудников с результатами компании и вознаграждением
• Не было системности в установке зарплат
• Отсутствие обратной связи сотрудникам по результатам работы и планирования развития
• Нулевая работа с кадровым резервом
• Амбициозные планы: рост бизнеса в России на 40%.

Участники: HR, руководители, сотрудники

Срок внедрения:

1-й год – внедрение системы для уровня руководителей и их прямых подчинённых,

2-й год - масштабирование на всю компанию.

Шаг 1: Обучение сотрудников 3-м составляющим Управления эффективностью: ценности, компетенции, постановка целей (группы до 15 человек)

День 1: Введение в систему управления эффективностью работы

День 2: Ценности – основа культуры компании, компетенции – как работаем

• Отработка на реальных рабочих ситуациях и кейсах

Шаг 2: Постановка и каскадирование целей

• Согласование и каскадирование целей: Стратегия Компании, Цели бизнеса / функции, Цели подразделения, Цели команды, Индивидуальные цели
• Калибровка целей между директорами

Шаг 3: Обучение руководителей и всех сотрудников как давать обратную связь и как её принимать

День 1: Как давать обратную связь

• Правила и принципы обратной связи,
• Виды обратной связи
• Отработка в тройках

День 2: Как принимать обратную связь

Шаг 4: Связь результатов работы и вознаграждения

Шаг 5: Оценка в конце года

• Самооценка
• Оценка руководителем и встречи по обратной связи 121
• Калибровка оценки

Шаг 6: Автоматизация Управления эффективностью на Web платформе Success Factors / 1С / Сбер Пульс

Шаг 7: Оценка сотрудников по эффективности и потенциалу. Определение преемников на ключевые должности и их развитие.

Шаг 8: Масштабирование системы управления эффективностью на всю компанию

Шаг 9: Связь всех HR процессов с системой управления эффективностью и автоматизация на web платформе

Результат за 2 года:

• Камис-Приправы: лидер в премиальном сегменте в России, + 40% рост бизнеса, №1 по доле рынка
• 80% вакансий на руководящие должности из кадрового резерва
• Текучесть ниже 10% в год (отраслевая текучесть - 25%)
• 98% сотрудников успешно проходили испытательный срок
• 95% укомплектованность штата
• Рост уровня вовлечённости с 70% до 85%