Коллеги, просто решил поделиться чек-листом, который поможет более структурировано проводить собеседование с кандидатом, чтобы ваше субъективное мнение приобретало позицию объективного, т.к. именно такого рода оценка кандидата прорисует вам единые метрики, по которым далее будет удобнее подсчитывать + и -. Америки не открываю, но упорядочивание привношу)
ФИО кандидата _______________________________________________________________________
Дата собеседования _____________________
Должность ___________________________________________________________________________
Референция
ð Внутренняя
ð Внешняя
ð Процесс
ð Результат
ð Процедуры
ð Возможности
Типы позиционирования:
ð Лидер
ð Одиночка
ð Командный игрок
Мотивация
ð Профессиональная
ð Бонусов
ð Социальный
ð Гедонистический
ð Смысла
ð Признания
ð Негативный опыт
Впечатление
Преимущества кандидата
Возможные риски
Отзыв
Тип референции указывает на соотношение собственного мнения и мнения других людей при принятии решения. Внутренняя референция означает ориентацию на собственное мнение, установки, виденье и приоритеты, внешняя — по мнению других людей (руководителей, коллег, клиентов, знакомых и т. д.), на объективные результаты, общепринятые нормы, правила.
Исполнительные должности, работа с клиентами: администратор гостиницы, журналист, дизайнер интерьера, одежды, агент торговый, страховой, официант и т. д.
Процесс – осуществление определенных операций, соблюдение технологий и выполнение действий, которые или не имеют видимого финала, или человек на этот финал не может оказывать влияния в полной мере.
1. Внимательность к деталям
2. Любовь к совершенствованию процессов
3. Соблюдение процедур
4. Аккуратность
1. Процесс ради процесса (если нравится сам процесс). Нужно задавать самому себе вопрос «Зачем?»
2. Излишний перфекционизм
3. Нарушение сроков из-за увлеченности процессом
4. Уход в детали в ущерб бизнес-процессам.
5. Может излишне долго подходить к главному, излагая свои мысли
Результат – конкретный, видимый человеку финал его деятельности, как правило, поддающийся измерению, при этом человек имеет влияние на достижение этого финала.
1. Стремление к достижению
2. Высокая планка цели
3. Более вероятная самомотивация
4. Чаще высокая скорость действий
1. Цель оправдывает средства
2. Может «загнать» себя и других
3. Может быть не терпелив и невнимателен, слушая людей другого типа
4. Забывает детали, нарушает технологии, если не придает им значения, не любит отчеты
Процедуры – возможности
Этот параметр оценки в чем-то похож на предыдущий, однако есть и существенные отличия: мы оцениваем не столько склонность к процессу или результату, сколько то, каким путем идет человек в решении своих задач.
Люди возможностей ориентированы на поиск новых решений, на неповторяющиеся действия или же возможность использования разных подходов при решении типовых задач.
Люди процедур предпочитают использовать типовой путь или способ решения рабочей, социальной или же жизненной задачи. Соответственно эти люди более успешны и мотивированы в различных ситуациях.
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение