Cеминар "Маркетинг найма: технология рекрутмента"

Коллеги, хочу порекомендовать семинар к участию. Отлично подобран материал, масса практических примеров.

Семинар проводит «Русская Школа Управления» - федеральная компания, лидер в области средне- и краткосрочного бизнес-образования. Сегодня компания представлена центральными офисами в Москве, Санкт-Петербурге и представительствами в 20 городах России. На рынке делового обучения с 2002 года.

Содержание программы семинара "Маркетинг найма: технология рекрутмента"

Рекрутмент XXI века

• HR в борьбе за конкурентное преимущество бизнеса. Задачи рекрутмента в современных условиях.
• Рекрутмент, как инструмент кадровой политики компании.
• Этика и экономика в рекрутменте.
• Финансы и бюджетирование в рекрутменте.

Маркетинг найма:

• Маркетинговые технологии в рекрутменте: «позиционирование», «исследование», «планирование», «продвижение», «реклама»
• Найм в категориях маркетинга: «продукт», «рынок», «цена», «спрос»
• Найм персонала как маркетинговая программа: изучение рынка труда, конкурентный анализ работодателей, позиционирование вакансии, разработка стратегии подбора; рекламная поддержка вакансии, бюджетирование и расчет затрат, PR-технологии при формировании имиджа работодателя.

Построение алгоритма подбора:

• Анализ вакансии.Составление описания вакансии.
• Привлечение кандидатов: публикации объявлений, реклама.
• Отбор заявок, обращений, резюме.
• Предварительная оценка: телефонное интервью, анкетирование, тестирование.
• Итоговая оценка: собеседование, профессиональные задания.
• Принятие решения по вакансии. Предложение о работе.
• Обсуждение итоговых условий с кандидатом.

Виды рекрутмента:

• Массовый подбор персонала: как обеспечить надлежащее качество при ограниченных временных и финансовых ресурсах.
• Прямой поиск по открытым резюме: как найти «своего» специалиста среди сотен свободных соискателей.
• Поиск по социальным сетям: как не заблудиться в бесконечности.
• Head hunting: каждый охотник желает знать, где сидит фазан.
• Работа с кадровым резервом: в каких случаях это оправдано, и как построить систему подготовки кадров.

Аутсорсинг и Аутстаффинг:

• Что это значит и как это работает?
• Когда это выгодно, а когда опасно?
• Оптимизируем бюджет или экономим на спичках?
• Расширяем палитру бизнес - возможностей.
• Выбор партнеров и правовая поддержка решений.

Сотрудничество с кадровыми агентствами:

• Как выбрать кадровое агентство.
• Как правильно построить взаимодействие между Компанией-работодателем (Заказчиком) и кадровым агентством (Исполнителем): договорные отношения, постановка задачи и консультирование, алгоритм подбора персонала, адаптация и сопровождение.
• Оценка эффективности сотрудничества с кадровым агентством.

Знание характера - ключ к оценке кандидата:

• Характер кандидата - его природная «визитная карточка». Способы определения характера.
• Пять видов характера: особенности и отличительные признаки.
• «Примерка» на «виртуального кандидата».
• Как определить его эффективное место в команде.
• Что на самом деле хочет кандидат, и что от него ждать.
• Коммуникация в коллективе: типичные ошибки и их последствия для компании.
• Совместимость характеров в коллективе.
• Прогноз конфликта. Предупреждение конфликтов.
• Расстановка кадров и подвижность личности: типы темперамента, как они сочетаются с характерами.
• Деловое общение и «Маски» личности. Как их распознать.
• Уникальность личности на стыке характера, темперамента и «масок»: почему мы такие разные.
• Видеопрактикум: разбор типичных и сложных случаев.
• Неуравновешенный кандидат. Как понять: норма или патология?
• Изменения характера с возрастом: подход к пожилому кандидату.
• Практикум: разбор личностных типов участников.