Люблю эту анкету и использую ее в работе для оценки мотивов труда, причем как для сотрудников, так можно использовать и для кандидатов. Методика направлена на выявление преобладающего типа мотивации ( похожа на метод Герчикова, можно использовать эти методики вместе) и выявления области демотивации.
Пояснения к методике: Сотрудник сначала заполняет графу «И» - идеально, выражая свои потребности, что для него важно, с учетом ограничений в оценках «5» и «4». Потом закрывает графу «И», и заполняет графу «Р», то что реально есть на рабочем месте.
Ключ: первые 4 пункта – это общественно-значимые мотивы, с 5 по 14 пункт – ориентация на материальную составляющую, с 15 по 20 пункты – социально-значимые мотивы, с 21 по 25 пункт – духовные мотивы.
По каждому блоку высчитывается среднее арифметическое значение и определяется преобладание того или иного типа мотивации. Далее оцениваем расхождение Идеальных и Реальных оценок, где более 2 баллов, там - демотивация.
Анкета «Мотивы труда»
Продумайте, какими характеристиками должна обладать идеальная, с Вашей точки зрения, работа. Оцените предложенные ниже характеристики с помощью 5-бальной шкалы:
Сначала просьба заполнить графу «И» - идеально, выражая свои потребности, что для Вас важно, с учетом ограничений в оценках «5» (не более 5 оценок) и «4» (не более 10 оценок). Потом закрываете графу «И», и заполняете графу «Р» - реально, то что есть на рабочем месте.
Характеристика
И
Р
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение