Аналитика глобального рынка труда

Главные HR-тренды и приоритеты на 2023 год согласно исследованиям от Gartner for HR Leaders!

Каковы главные приоритеты HR в 2023 году? Компания Gartner опросила более 850 руководителей кадровых служб в 60 странах и во всех основных отраслях, чтобы определить тенденции в области управления персоналом и оценить приоритеты в области управления персоналом и ожидаемые задачи на 2023 год. Эффективность руководителей и менеджеров возглавляет список, но другими приоритетами являются управление изменениями, опыт сотрудников, подбор персонала и будущее работы.

Коллеги, добрый день!

Полагаю, что данное исследование может пригодиться при разработке стратегии HR на 2023г. 

Summary по презентации.

Топ-5 приоритетов для HR-лидеров в 2023 году:

1. Эффективность лидера и менеджера - главный приоритет для 60% руководителей отдела кадровой службы.

По мере того как меняется сегодняшняя рабочая среда, должно меняться и руководство. Три экологических сдвига- социальная и политическая турбулентность, слияние работы и личной жизни и гибкие условия труда – переосмысливают динамику отношений между лидером и сотрудником в человеческие отношения.

2. Организационный дизайн и изменение управления - главный приоритет для 53% руководителей отдела кадров.

HRD уделяют приоритетное внимание организационному дизайну и управлению изменениями, чтобы справиться с постоянными сбоями, вызванными цифровыми преобразованиями, экономической неопределенностью и политической напряженностью. Однако после многих лет таких сбоев, сотрудники теряют желание сотрудничать с изменениями. Еще хуже тот факт, что высокая “усталость от изменений” сотрудников и повышенные рабочие требования коррелируют с меньшим намерением остаться в организации: только 43% сотрудников, которые испытывают усталость от изменений выше среднего, намерены оставаться в своей организации.

3. Развитие карьеры сотрудников - главный приоритет для 47% руководителей отдела кадров.

Данные опроса Gartner о карьерных предпочтениях сотрудников показывают, что только каждый четвертый сотрудник уверен в карьере в своей организации, а трое из четырех человек, ищущих новую роль, заинтересованы во внешних должностях.

Работники покидали своих работодателей в поисках лучших возможностей для развития с той же скоростью, с какой они уходили в поисках более высокой компенсации.

4. Рекрутинг - главный приоритет для 46% руководителей отдела кадров.

Команды по подбору персонала имеют дело с реальностью низкого предложения и низкого удержания на современном гибридном рынке труда.

Привлечение высококвалифицированных специалистов в современных реалиях рынка труда:

• Продолжающийся всплеск спроса. Предложение талантов в традиционных кадровых резервах невелико.
• Удержать таланты в гибридной или удаленной среде сложнее.
• Кандидатов труднее привлечь и удержать в компании.

Рекрутинг и адаптация нового сотрудника должны быть быстрыми, максимально комфортными, создавать только положительные впечатления о компании. Сейчас многие работают дистанционно, и процесс онбординга следует выстраивать в соответствии с требованиями времени. Для этого можно пользоваться рядом доступных инструментов, вплоть до специальных платформ, на которых можно организовать весь процесс.

5. Работа в будущем - главный приоритет для 42% руководителей отдела кадров.

Допущения, на основе которых осуществлялось планирование трудовых ресурсов, больше не действуют в сегодняшних условиях. В результате стратегии, которые мы используем, неэффективны.

Немного от себя:

Методы управления персоналом пора пересматривать в большинстве Российских компаний. Сейчас бизнес сфокусирован на повышении собственной эффективности которая, конечно же, зависит от работоспособности и заинтересованности персонала. В настоящее время HR активно используют технические новшества, автоматизируют собственные бизнес-процессы и ищут новые методы управления персоналом, которые сегодня базируются на индивидуальности каждого специалиста, его внутренних резервах и способности к профессиональному росту, но к сожалению не получают ту поддержку от ТОП - менеджмента, которая необходима для внедрения существенных изменений.

Необходимо предоставить больше самостоятельности в принятии решений самим сотрудникам, а руководителям по-новому подходить к постановке задач. «Сделай так, потому что так надо» – плохо поднимает эффективность персонала. Сейчас актуальна такая форма постановки задач, чтобы сотрудники сами принимали их как собственные цели.

Как это можно сделать:

• обязательно привлекать сотрудников к постановке задач;
• формулирование задач – дело самого сотрудника;
• максимальная конкретика в постановке;
• от частного к общему: сотрудник должен понимать, как выполнение его задачи влияет на общий результат и др.

Реальность нашего времени: "Новость 5 минутной давности уже устарела".

Будем стараться бежать в ногу со временем)))