Когда меня спрашивают, чем я профессионально занимаюсь, то, если нужен краткий ответ, я отвечаю - помогаю владельцам и топ-менеджерам компаний найти:
Если же нужен развёрнутый ответ, то поясняю подробно по каждому пункту.
Актуальные - потому что каждой организации в конкретный момент времени могут быть полезны только те подходы, решения и инструменты, которые соответствуют её текущему уровню культуры. Сотрудники просто не примут подходы и инструменты, которые противоречат их текущим убеждениям и правилам.
Например, в компании, находящейся на красном уровне развития культура «силы» (по спиральной динамике) сотрудники действуют в соответствии с принципами и убеждениями, что люди важнее правил, при этом «я доверяю только своим людям», «правила придумали трусы», в компании присутствует авторитарный стиль управления, за невыполнение приказа – расстрел, «я начальник – ты дурак», «не спеши выполнять, могут отменить», «бизнес – это война», «нужны герои-одиночки», «конфликт – это нормально, «конфронтация мы – они», причём как по отношению к клиентам, так и по отношению к коллегам внутри компании. На этом уровне возможно только то, что поддержано первым лицом, в качестве инструмента управления применяется ситуационный менеджмент и функциональное управление. В результате в организации при развитии наблюдается: перегруженность директора и линейных менеджеров, нет политики управления, организация не может развиваться, так как при расширении наступает хаос.
В компании, находящейся на следующем синем уровне культуры «правил» уже правила становятся важнее людей, появляются в компании регламенты, процессы, бюджеты, чёткая иерархия, миссия. Но вместе с этим появляются и свои ограничивающие убеждения в умах топ-менеджеров – «сокращение затрат – это хорошо», «цену назначать нужно из расчета себестоимости», «нарушать правила нельзя, их писали умные люди кровью и потом», «мы можем точно прогнозировать спрос, запасы», «так было всегда в компании» и т.д. На этом уровне становится возможным масштабирование, выход на другие рынки. Компаний становится крупным бизнесом. Но из-за забюрокраченности и большого числа уровней управления, долгих согласований, низкая скорость реакции на требования клиентов и действия конкурентов. Решения, нарушающие правила, даже не будут поданы на рассмотрение. В качестве инструмента управления применяется регулярный менеджмент, процессный подход, СМК, 5С из бережливого производства (порядок на местах). В результате в организации при развития наблюдается: неликвиды и дефициты на складе, низкая скорость реакции на запросы клиентов и действия конкурентов, низкая скорость принятия решений.
В компании с культурой «силы» или «правил» не возможны Лин, ТОС, Agile или иные трансформации, относящиеся к более развитым уровням культуры, пока её топ-менеджеры не откажутся от своих ограничивающих убеждений, не позволяющих им перейти на следующий уровень культуры, необходимый для масштабирования бизнеса.
Трансформация бизнеса связана с трансформацией корпоративной культуры. Бабочка – это не гусеница с прикреплёнными крыльями. Это гусеница, которая трансформировалась в бабочку изнутри. Бизнес не изменить за счёт новых инструментов. Бизнес должен трансформироваться изнутри за счет отказа в первую очередь его владельцев и топ-менеджеров от своих ограничивающих убеждений.
Например, при Лин и ТОС трансформации происходит отказ от локальной оптимизации (локальных улучшений) в пользу ускорения потока. Уходит трепетное отношение к повсеместному повышению эффективности в использовании оборудования и персонала. Все это неминуемо меняет отношение к персоналу, оно становится больше основанным на уважении и доверии.
Именно поэтому, когда к нам обращается владелец или генеральный директор компании с запросом помочь существенно улучшить результаты бизнеса, мы начинаем с проведения диагностики текущей ситуации на предприятии и следом проводим трансформационную сессию «Трансформация бизнеса» с применением фундаментальных решений теории ограничений (ТОС) - мыслительных процессов (Thinking Processes). Фундаментальные решения ТОС - это про трансформацию бизнеса - переход на новый качественный уровень (следующий уровень культуры в соответствии со спиральной динамикой).
В результате уже через 3 недели компания получает прорывное актуальное решение с подробным планом преобразований для реализации решения в виде диаграммы Гантта.
Далее расскажу, почему найденные решения являются Простыми и гарантированно приводят к Прорывным результатам в бизнесе.
Мыслительные процессы теории ограничений (ТОС), применяемые нами в ходе проведения трансформационной сессии - это единственный метод, который помогает найти корневую проблему бизнеса и прорывное решение именно за счёт выявления ограничивающих убеждений владельцев и топ-менеджеров компании.
Найденное прорывное решение является простым, потому что оно состоит из простых действий, не требующих больших инвестиций и времени на выполнение. Все действия компания может реализовать за счет имеющихся ресурсов в течение ближайших 3-6 месяцев.
Плюс мы оказываем сопровождение внедрения плана преобразований.
Сопровождение необходимо, поскольку преодоление сложившихся убеждений и привычек (изменение культуры) требует последовательных и твердых действий без отката к прежним привычкам. Сопровождение осуществляется либо силами консультантов (несколько дней в месяц), либо силами выделенного специалиста в течение 3-6 месяцев работы в вашей компании (в зависимости от сложности преобразований).
В ходе консультационного сопровождения вы можете получить следующая помощь:
В результате сопровождения внедрения плана преобразований в вашей компании будет сформирован новый контекст (правила работы), необходимый для гарантированного достижения желаемых улучшений в бизнесе.
В завершении, расскажу о том, почему решения являются Технологичными.
Технологичность решений. В 80% случаев, а мы провели уже 75 трансформационных сессий, в качестве прорывных решений для компаний идеально подходят прикладные решения теории ограничений (ТОС):
Прикладные решения ТОС - это про синхронизацию потока, это решения по управлению производством, запасами, дистрибуцией, проектами, по управлению на основе финансовых показателей ТОС, по разработке предложения ценности:
1) Управление производством:- МТА (Make to Availability) - производство для обеспечения наличия.- МТО (Make to Order) - производство на заказ. 2) Управление запасами:- DTA (Distribute To Availability) - дистрибуция для обеспечения наличия.- DDMRP (Demand Driven Material Requirements Planning) - планирование материальных потребностей определяемых спросом. Это инновационная методика моделирования, планирования и управления цепями поставок для защиты и обеспечения потока материалов и информации.3) Управление проектами- CCPM (Critical Chain Project Management) - управление проектами по методу критической цепи.4) Учёт по проходу - ТА (Throughput Accounting) - учет прохода.5) Разработка предложения ценности.Предложение, которое компания дает потенциальным клиентам с целью увеличения продаж.
В результате реализации прикладных решений ТОС компании за 3-6 месяцев достигают конкурентных преимуществ:
✅ выполнение более 95% заказов в срок✅ обеспечения наличия готовой продукции на складе (более 95%), отсутствие неликвидов и просрочки
✅ увеличение скорости принятия решений✅ увеличение объемов производства на 50-300%✅ увеличение скорости операционного потока в 2 раза✅ рост выручки минимум на 30%✅ сокращение незавершённого производства минимум в 2 раза✅ в разы снижение брака✅ снижение переработок сотрудников в разы✅ минимум в 2 раза снижение запасов сырья и материалов✅ остановка оттока клиентов✅ рост репутации предприятия, как надёжного партнёра и поставщика в глазах клиентов✅ комфортную атмосферу в команде своих сотрудников и увеличение их мотивации на результаты бизнеса✅ сокращение текучки персонала в несколько раз✅ достижение роста прибыли и других показателей бизнеса без дополнительных инвестиций
Чтобы получить подробное КП на существенное улучшение результатов вашего бизнеса, запишитесь на бесплатную консультацию в сообщении или по телефону. Контакты в профиле.
Подписывайтесь на страницу, ставьте лайки, делитесь публикациями.
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение