Актуальные, простые, технологичные, прорывные решения для вашего бизнеса

Когда меня спрашивают, чем я профессионально занимаюсь, то, если нужен краткий ответ, я отвечаю - помогаю владельцам и топ-менеджерам компаний найти:

• актуальные
• простые
• технологичные решения
• которые гарантированно приведут к прорывным результатам в бизнесе.

Если же нужен развёрнутый ответ, то поясняю подробно по каждому пункту.

Актуальные - потому что каждой организации в конкретный момент времени могут быть полезны только те подходы, решения и инструменты, которые соответствуют её текущему уровню культуры. Сотрудники просто не примут подходы и инструменты, которые противоречат их текущим убеждениям и правилам.

Например, в компании, находящейся на красном уровне развития культура «силы» (по спиральной динамике) сотрудники действуют в соответствии с принципами и убеждениями, что люди важнее правил, при этом «я доверяю только своим людям», «правила придумали трусы», в компании присутствует авторитарный стиль управления, за невыполнение приказа – расстрел, «я начальник – ты дурак», «не спеши выполнять, могут отменить», «бизнес – это война», «нужны герои-одиночки», «конфликт – это нормально, «конфронтация мы – они», причём как по отношению к клиентам, так и по отношению к коллегам внутри компании. На этом уровне возможно только то, что поддержано первым лицом, в качестве инструмента управления применяется ситуационный менеджмент и функциональное управление. В результате в организации при развитии наблюдается: перегруженность директора и линейных менеджеров, нет политики управления, организация не может развиваться, так как при расширении наступает хаос.

В компании, находящейся на следующем синем уровне культуры «правил» уже правила становятся важнее людей, появляются в компании регламенты, процессы, бюджеты, чёткая иерархия, миссия. Но вместе с этим появляются и свои ограничивающие убеждения в умах топ-менеджеров – «сокращение затрат – это хорошо», «цену назначать нужно из расчета себестоимости», «нарушать правила нельзя, их писали умные люди кровью и потом», «мы можем точно прогнозировать спрос, запасы», «так было всегда в компании» и т.д. На этом уровне становится возможным масштабирование, выход на другие рынки. Компаний становится крупным бизнесом. Но из-за забюрокраченности и большого числа уровней управления, долгих согласований, низкая скорость реакции на требования клиентов и действия конкурентов. Решения, нарушающие правила, даже не будут поданы на рассмотрение. В качестве инструмента управления применяется регулярный менеджмент, процессный подход, СМК, 5С из бережливого производства (порядок на местах). В результате в организации при развития наблюдается: неликвиды и дефициты на складе, низкая скорость реакции на запросы клиентов и действия конкурентов, низкая скорость принятия решений.

В компании с культурой «силы» или «правил» не возможны Лин, ТОС, Agile или иные трансформации, относящиеся к более развитым уровням культуры, пока её топ-менеджеры не откажутся от своих ограничивающих убеждений, не позволяющих им перейти на следующий уровень культуры, необходимый для масштабирования бизнеса.

Трансформация бизнеса связана с трансформацией корпоративной культуры. Бабочка – это не гусеница с прикреплёнными крыльями. Это гусеница, которая трансформировалась в бабочку изнутри. Бизнес не изменить за счёт новых инструментов. Бизнес должен трансформироваться изнутри за счет отказа в первую очередь его владельцев и топ-менеджеров от своих ограничивающих убеждений.

Например, при Лин и ТОС трансформации происходит отказ от локальной оптимизации (локальных улучшений) в пользу ускорения потока. Уходит трепетное отношение к повсеместному повышению эффективности в использовании оборудования и персонала. Все это неминуемо меняет отношение к персоналу, оно становится больше основанным на уважении и доверии.

Именно поэтому, когда к нам обращается владелец или генеральный директор компании с запросом помочь существенно улучшить результаты бизнеса, мы начинаем с проведения диагностики текущей ситуации на предприятии и следом проводим трансформационную сессию «Трансформация бизнеса» с применением фундаментальных решений теории ограничений (ТОС) - мыслительных процессов (Thinking Processes). Фундаментальные решения ТОС - это про трансформацию бизнеса - переход на новый качественный уровень (следующий уровень культуры в соответствии со спиральной динамикой).

В результате уже через 3 недели компания получает прорывное актуальное решение с подробным планом преобразований для реализации решения в виде диаграммы Гантта.

Далее расскажу, почему найденные решения являются Простыми и гарантированно приводят к Прорывным результатам в бизнесе.

Мыслительные процессы теории ограничений (ТОС), применяемые нами в ходе проведения трансформационной сессии - это единственный метод, который помогает найти корневую проблему бизнеса и прорывное решение именно за счёт выявления ограничивающих убеждений владельцев и топ-менеджеров компании.

Найденное прорывное решение является простым, потому что оно состоит из простых действий, не требующих больших инвестиций и времени на выполнение. Все действия компания может реализовать за счет имеющихся ресурсов в течение ближайших 3-6 месяцев.

Плюс мы оказываем сопровождение внедрения плана преобразований.

Сопровождение необходимо, поскольку преодоление сложившихся убеждений и привычек (изменение культуры) требует последовательных и твердых действий без отката к прежним привычкам. Сопровождение осуществляется либо силами консультантов (несколько дней в месяц), либо силами выделенного специалиста в течение 3-6 месяцев работы в вашей компании (в зависимости от сложности преобразований).

В ходе консультационного сопровождения вы можете получить следующая помощь:

• Разработка дерева стратегии и тактики;
• Помощь в донесении решения до коллектива;
• Внедрение прикладных решений ТОС по управлению запасами, производством, диструбуцией, проектами, по управлению на основе финансовых показателей ТОС;
• Разработка предложения ценности;
• Изменение операционной деятельности;
• Изменение деятельности по созданию новых продуктов и услуг;
• Цифровая трансформация, внедрение самоорганизации;
• Обучение персонала и изменение его мотивации и вовлеченности;
• Обучение руководителей и специалистов технологии принятия управленческих решений по ТОС;
• Преодоление ограничивающих убеждений персонала;
• Регулярный аудит результатов внедрения;
• Корректировка планов внедрения.

В результате сопровождения внедрения плана преобразований в вашей компании будет сформирован новый контекст (правила работы), необходимый для гарантированного достижения желаемых улучшений в бизнесе.

В завершении, расскажу о том, почему решения являются Технологичными.

Технологичность решений. В 80% случаев, а мы провели уже 75 трансформационных сессий, в качестве прорывных решений для компаний идеально подходят прикладные решения теории ограничений (ТОС):

Прикладные решения ТОС - это про синхронизацию потока, это решения по управлению производством, запасами, дистрибуцией, проектами, по управлению на основе финансовых показателей ТОС, по разработке предложения ценности:

1) Управление производством:
- МТА (Make to Availability) - производство для обеспечения наличия.
- МТО (Make to Order) - производство на заказ. 
2) Управление запасами:
- DTA (Distribute To Availability) - дистрибуция для обеспечения наличия.
- DDMRP (Demand Driven Material Requirements Planning) - планирование материальных потребностей определяемых спросом. Это инновационная методика моделирования, планирования и управления цепями поставок для защиты и обеспечения потока материалов и информации.
3) Управление проектами
- CCPM (Critical Chain Project Management) - управление проектами по методу критической цепи.
4) Учёт по проходу 
- ТА (Throughput Accounting) - учет прохода.
5) Разработка предложения ценности.
Предложение, которое компания дает потенциальным клиентам с целью увеличения продаж.

В результате реализации прикладных решений ТОС компании за 3-6 месяцев достигают конкурентных преимуществ:

✅ выполнение более 95% заказов в срок
✅ обеспечения наличия готовой продукции на складе (более 95%), отсутствие неликвидов и просрочки 

✅ увеличение скорости принятия решений
✅ увеличение объемов производства на 50-300%
✅ увеличение скорости операционного потока в 2 раза
✅ рост выручки минимум на 30%
✅ сокращение незавершённого производства минимум в 2 раза
✅ в разы снижение брака
✅ снижение переработок сотрудников в разы
✅ минимум в 2 раза снижение запасов сырья и материалов
✅ остановка оттока клиентов
✅ рост репутации предприятия, как надёжного партнёра и поставщика в глазах клиентов
✅ комфортную атмосферу в команде своих сотрудников и увеличение их мотивации на результаты бизнеса
✅ сокращение текучки персонала в несколько раз
✅ достижение роста прибыли и других показателей бизнеса без дополнительных инвестиций

Чтобы получить подробное КП на существенное улучшение результатов вашего бизнеса, запишитесь на бесплатную консультацию в сообщении или по телефону. Контакты в профиле.

Подписывайтесь на страницу, ставьте лайки, делитесь публикациями.