5 антикризисных чек-листов для HR в IT в 2026: что делать в условиях атак БПЛА, блокировок софта и кадрового голода

Как действовать в условиях атак БПЛА, блокировок софта и кадрового голода

✔ Чек-лист №1: «Внезапное отключение связи/света у сотрудника»
✔ Чек-лист №2: «Массовая блокировка западных инструментов разработки»
✔ Чек-лист №3: «Выгорание команды из-за авралов и переработок»
✔ Чек-лист №4: «Выращивание мидла из джуниора за 6–8 месяцев»
✔ Чек-лист №5: «Быстрый найм в условиях дефицита (когда hh.ru не помогает)»

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Чек-лист №1: «Внезапное отключение связи/света у сотрудника»

Цель: Минимизировать простой, когда пропадает интернет или электричество из-за атаки на инфраструктуру.

Есть ли у сотрудника резервный канал?
· Выдана сим-карта другого оператора.
· Настроен мобильный хотспот.
· В офисе есть спутниковая точка (Starlink/российский аналог).

Может ли работать без интернета?
· Локальные кеши репозиториев (Git, PyPI) уже подняты внутри периметра.
· Код и документация скачаны офлайн хотя бы за день.
· CI/CD работает в автономном режиме.

Что делать, если пропал на 2+ часа?
· Встреча команды переносится на вечер.
· Задачи перераспределяются на офлайн-работу (код-ревью, документация, тесты).
· Автоматический алерт в Slack/Телеграм «Упал сотрудник Х» (по отсутствию пинга).

После восстановления связи:
· Спросить, всё ли в порядке (личный контакт).
· Запросить справку от энергокомпании для закрытия табеля (если нужно).

Чек-лист №2: «Массовая блокировка западных инструментов разработки»

Цель: Не остановить разработку, если доступ к GitHub, PyPI или Docker Hub пропал на день-неделю.

Есть ли локальное «зеркало» (mirror) репозиториев?
· Свой Nexus/Artifactory внутри сети.
· Свежий снепшот всех критических библиотек (обновляется еженедельно).

Есть ли «план Б» для сборки?
· Офлайн-сборка работает (без обращения к внешним репам).
· Контейнеризация (Docker) не требует pull из Docker Hub.

Обучение разработчиков:
· Проведен тренинг «день без интернета» (раз в квартал).
· Каждый знает, как переключиться на локальный mirror за 5 минут.

Коммуникация с бизнесом:
· Заранее предупредить, что доставка новых фич может сдвинуться на 2–3 дня.
· Выделить приоритетные сервисы, которые должны работать в любом случае.

Чек-лист №3: «Выгорание команды из-за авралов и переработок».

Цель: Удержать синьоров, когда бюджет на премии сжат, а работы — вал.

Мониторинг выгорания:
· Раз в две недели анонимный опрос: «Оцените усталость от 1 до 5».
· Смотрим на количество ночных коммитов (тревожный звоночек).

Защита от переработок:
· После аврала — обязательные 2 выходных подряд (даже если среда).
· Запрет писать в корпоративном чате после 20:00 и до 09:00 (кроме дежурных).

Поддержка без больших бюджетов:
· Доступ к корпоративному психологу (онлайн + анонимно).
· «Тихая неделя» раз в месяц: без планерок, срочных задач и отчетов.
· Прямой эфир с топ-менеджментом «Честный разговор о нагрузке» (без протокола).

Признание заслуг:
· Публичное спасибо в общем чате (бесплатно, но работает).
· Дать отгул без списания в отпуск за авральную неделю.

Чек-лист №4: «Выращивание мидла из джуниора за 6–8 месяцев».

Цель: В условиях дефицита сеньоров создать кадровый конвейер внутри компании.

Отбор:
· На вход — джуниор с базой (курсы, вузы) и адекватным soft skills.
· Техническое собеседование упрощённое, но проверяем способность учиться.

Программа:
· Индивидуальный план на 6 месяцев (по 2–3 цели в неделю).
· Наставник (сеньор) — освобождается от 30% текущих задач, доплата 20% к зарплате.
· 4 часа в неделю — на обучение (курсы внутри, code review, разбор production-инцидентов).

Практика:
· В первый месяц — только тестовые задания и баги.
· Со второго месяца — берёт маленькие фичи под присмотром.
· С четвёртого месяца — закрывает несложные задачи самостоятельно.

Контроль:
· Еженедельный созвон с наставником (30 мин).
· Демо по итогам месяца перед командой.
· Повышение в должности — через 6–8 месяцев с пересмотром ЗП на 30–50%.

Чек-лист №5: «Быстрый найм в условиях дефицита (когда hh.ru не помогает)»

Цель: Закрыть критическую вакансию за 2 недели, когда рынок пуст.

Альтернативные источники:
· Telegram-чаты (профессиональные, дачные, родительские - да, реально).
· Ваш же бывший сотрудник (реферальная программа с выплатой 100–200 тыс. рублей).
· «Охота» в open-source - посмотреть, кто делает качественные PR в репозиториях.

Снижение требований:
· «Сеньор 5 лет» заменяем на «мидл 2 года, но с горящими глазами».
· Убираем требование высшего образования и идеального английского (сейчас не до него).

Скорость:
· Один созвон с тимлидом вместо трёх кругов собеседований.
· Оффер в день финального разговора (не даём уйти к конкуренту).

Удержание через условия:
· Работа из дома (там, где это безопасно и разрешено).
· Чёткий ответ про бронь от мобилизации (если актуально).
· Возможность влиять на технологии (не только legacy-поддержка).

И всегда стоит помнить о том, что эффект от любых неожиданностей можно минимизировать, если заранее предусмотреть способы реагирования в подобных ситуациях. Даже на уровне HR департамента, можно найти способы упростить процессы. Надеюсь чеклисты будут полезны.