Выявление компетенций сотрудников в Санкт-Петербурге

Оценка линейного персонала: кто действительно работает, а кто только делает вид?Линейные сотрудники — это основа операционных процессов компании. Именно они обеспечивают выполнение ключевых задач, определяют скорость и качество работы. Но далеко не каждый сотрудник эффективен, надежен и предсказуем. Кто действительно работает на результат, а кто просто отсиживает смену? Кто приносит пользу, а кто создает скрытые риски?

Оценка компетенций сотрудников отдела продаж — это комплексная услуга, направленная на определение профессионального уровня, навыков и потенциала сотрудников для повышения эффективности работы команды и достижения коммерческих целей компании. Мы предоставляем полный цикл оценки, который включает: Анализ текущих компетенций: Проведение интервью, тестирования и деловых игр для выявления знаний, навыков и профессиональных качеств сотрудников.

PDA - Personal Development Analysis - инструмент, оценивающий поведенческие профили людей, их качества личности (6 шкал и 9 показателей, У.Марстон) и компетенции, и выявляющий сильные стороны и области для развития, мотиваторы и эмоциональный интеллект. Позволяет создать/адаптировать профиль должности, исследовать степень соответствия между личностью кандидата и профилем должности,  а далее соотнести потенциал кандидата с МОДЕЛЬЮ КОМПЕТЕНЦИЙ (24-компетентностной универса

Последствия некачественного подбора могут существенным образом снизить эффективность достижения бизнес-целей. Кадровый голод создает риск приема на работу людей с недостаточными компетенциями. Поэтому так важно, выявить на этапе входа в компанию все сильные и слабые стороны кандидата и оценить возможности компании по развитию кандидата в дальнейшем, чтобы он был эффективен на своей позиции и усиливал/дополнял команду.  Данная услуга предполагает глубинную оценку кандидата, для пр

Оценка компетеций руководителей. Склонности к работе управленца, широта управленческих компетенций, навыки управления, знания, необходимые для управления. Качества, необходимые для руководителя.  Для оценки используется метод удлаленного тестирования, личного или дистанционного интервью. В результате, каждый сотрудник получает свою карту компетенций, которые нужно развивать. 

Предлагаю услугу комплексной оценки компетенций сотрудников, подходит как для линейного персонала, так и для руководителей. Оценка с помощью ассессмента помогает определить уровень навыков, соответствие должности и эффективность работы сотрудников, спрогнозировать дальнейшее их развитие. В каких случаях ассессмент будет вам полезен: отобрать кандидатов на ключевые и топовые позиции сформировать кадровый резерв оценить и развить потенциал сотру

Оценка методом 360 – это комплексная оценка сотрудников, которая позволяет получить данные о развитых компетенциях каждого оцененного с точки зрения: его коллег, руководителя, подчиненных, его самого, и при необходимости, клиентов. По итогам вы сможете: понять готова ли команда к расширению бизнеса составить план развития необходимых для компании навыков оперировать объективными аргументами для принятия решений о ротации сотрудников

Мы проводим оценку компетенций команды: коммуникабельность, лидерство, командность, системное, критическое и стратегическое мышление, гибкость, лояльность, стрессоустойчивость и многие другие по запросу.Определяем сильные стороны и фокусы для развития, таланты и управленческий потенциал, а также при необходимости - основу для принятия управленческих решений (увольнений, повышений).При отсутствии действующей Модели компетенций помогаем сформировать компетенции и критерии оценки п

Оценка потенциальных компетенций и профессиональных предпочтений методом интервьюирования. Обучающие программы, курсы, семинары. Интерактивные формы обучения, тренинги, мастер-классы, практикумы. Деловые и ролевые игры. Team building –программы (гармонизация общей цели с целями персональными; принятие ответственности за результат команды; ситуационное лидерство (лидерство под задачу) и гибкое изменение стиля в соответствии с особенностями з

Проведение интервью по компетенциям по технологии  оценки SHL( имею сертификат о прохождении обучения); ДЛЯ КОГО: Для специалистов, линейных руководителей и ТОП-менеджеров, которым предстоит пройти центр оценки и развития Для компаний на стадии оценки персонала по компетенциям при подборе, формировании кадрового резерва, ассейсмент-центра, плана развития. (отбор к

Провожу: Оценку компетенций топ мененджмента Оценку компетенций мидл руководители Оценка компетенций - продажи  Оценка компетенций HR службы Оценка компетенций - различные категории - юристы, финансисты, бухгалтерия, маркетинг, закупки, логисты, склад Разработка и внедрение профилей компетенций для различных категорий должностей Разработка и внедрение модели компетенций Разработка системы оценки компетен

Как я вижу работу по вашей задаче: составляем или актуализируем библиотеку компетенций под ваши запросы (сюда входит: описание компетенций, задачи, где они требуются, индикаторы, по которым мы понимаем, что эта компетенция есть в наличии, балльно-рейтинговая система веса и важности этих индикаторов и компетенций в целом); выделяем категории сотрудников (линейный персонал, руководители, специалисты в тех или иных областях и т.д.); под каждую категорию