Управление компетенцией сотрудников в Москве

Предлагаю готовый тест (85 вопросов с 4 вариантами ответов) на оценку наличия управленческих и корпоративных компетенций (7 основных компетенций, которые разбиты на 21 подкомпетенцию). В кейсах описываются конкретные рабочие или управленческие ситуации, при решении которых оцениваемая компетенция проявляется на разных уровнях (от уровня отсутствия до уровня мастерства). В тесте применена 4-балльная система оценки – от 0 до 3 баллов.

Оценка линейного персонала: кто действительно работает, а кто только делает вид?Линейные сотрудники — это основа операционных процессов компании. Именно они обеспечивают выполнение ключевых задач, определяют скорость и качество работы. Но далеко не каждый сотрудник эффективен, надежен и предсказуем. Кто действительно работает на результат, а кто просто отсиживает смену? Кто приносит пользу, а кто создает скрытые риски?

Как HR-эксперт, я предлагаю услугу по разработке эффективной модели компетенций, профиля должности и системы оценки персонала, которые станут основой для развития вашей команды и повысит эффективность внутренних процессов вашей компании. Что входит в услугу:  1. Взвешенный анализ текущей ситуации: 

Предлагаю готовый тест (85 вопросов с 4 вариантами ответов) на оценку наличия управленческих и корпоративных компетенций (7 основных компетенций, которые разбиты на 21 подкомпетенцию). В кейсах описываются конкретные рабочие или управленческие ситуации, при решении которых оцениваемая компетенция проявляется на разных уровнях (от уровня отсутствия до уровня мастерства). В тесте применена 4-балльная система оценки – от 0 до 3 баллов.

Оценка линейного персонала: кто действительно работает, а кто только делает вид?Линейные сотрудники — это основа операционных процессов компании. Именно они обеспечивают выполнение ключевых задач, определяют скорость и качество работы. Но далеко не каждый сотрудник эффективен, надежен и предсказуем. Кто действительно работает на результат, а кто просто отсиживает смену? Кто приносит пользу, а кто создает скрытые риски?

Оценка компетенций сотрудников отдела продаж — это комплексная услуга, направленная на определение профессионального уровня, навыков и потенциала сотрудников для повышения эффективности работы команды и достижения коммерческих целей компании. Мы предоставляем полный цикл оценки, который включает: Анализ текущих компетенций: Проведение интервью, тестирования и деловых игр для выявления знаний, навыков и профессиональных качеств сотрудников.

Общая информация Автор и ведущий консалтинга: Евгений Овчинников Формат обучения: 30/70% теория/практика. Программа консалтинга Оценка компетенций сотрудника — это специальная методика по выявлению профессиональных качеств специалистов.  Руководитель, опираясь на ее результаты, может принимать управленческие решения, направленные на повышение эффекти

Основные цели оценки:  Установить соответствие затрат. Выгодно ли содержать конкретного сотрудника на конкретном месте;  Оценка потенциала имеющихся работников. Есть ли возможность выдвижения кого-то из них на руководящие должности без затрат на поиск и обучение новых сотрудников;  Выявление функциональной роли отдельно взятого сотрудника. Является ли он только командным игроком или при создании определенных условий

С какими ситуациями в бизнесе можно работать: Команда живёт в режиме тушения пожаров. Все заняты, но результата — меньше, чем могло бы быть. Руководители действуют реактивно, а не управляют. Это выжигает людей и тормозит рост. Вижу, что часть руководителей тащит, а часть — тормозит. Но где конкретно проблема — непонятно. Без диагностики вы не видите узких мест. Визуально все &laqu

Проведу оценку компетенций отдельных сотрудников и команд вашей компании при помощи современных, простых, эффективных и глубоких методик, как международных, так и российских (JobEQ, Talent Space и др.). Являюсь сертифицированным и активно практикующим специалистом по оценке и расшифровке профиля компетенций. Вам будет предоставлена расшифровка тестов и комментарии по необходимому развитию компетенций сотрудников. Также по вашему запросу проводятся консультации сотрудников по результатам их те

- Декомпозиция стратегии компании на требования к компетенциям руководителей или применение стандартной модели компетенций руководителя [работа с информацией, планирование, принятие решений, управление командой, работа с людьми, решение сложных задач].- Разработка кейс-интревью,чек-листа оценки, шаблона ИПР.- Проведение кейс-интревью или подготовка интервьюеров.- Сведение результатов оценки или консультации по анализу.- Проведение сессий обратной связи по результатам о

Золотое сечение менеджера по продажам. Какие «Да, но» Вы чаще всего встречаете в портрете продавца?  Заключает сделки, харизматичен, но абсолютно не соблюдает стандартов работы и плохо управляем. «Можно, но сложно» – долго раскачивается до достижения результатов, хотя и очень исполнителен. Гиперактивный энтузиаст, который отправляет сотни КП в день, но «на деревню дедушке»