Центр оценки и развития в Санкт-Петербурге

Люди — самый важный и сложный актив любой компании. Мы с удовольствием помогаем Вам глубинно, компклесно оценить ТОП - менеджеров, руководителей, персонал, что позволит наладить основные бизнес-процессы компании и повлечет за собой увеличение прибыли, репутации компании на рынке и внутри коллектива.  ✅Мы не просто отправляем тесты и анкеты, мы разговариваем с каждым с глазу на глаз,  используя разные методики: деловые мини-игры, глубинное инт

Предлагаем услугу комплексной профессионально-личностной оценки персонала методом ассессмент-центра для руководителей и специалистов отделов продаж. Данный метод основан на использовании взаимодополняющих методик в режиме интенсива 6-8 часов (кейсы, тесты, групповые и индивидуальные задания, проективные методики оценки и другое).   Вы получаете в сжатые сроки: оценку реальных качеств сотрудников, их психологических и профессиональных особенностей;

1. Ассессмент. Проведение центра оценки персонала   Цель: Выявить соответствие уровня продавцов идеальным требованиям сегодняшнего дня Выявить потенциал сотрудников Составить программы индивидуального развития и корпоративных программ обучения персонала Варианты компонентов ассессмента: Интервью с экспертом. Сбор данных о знаниях и опыте сотрудника Тестирование (общие, профессиона

Каждый руководитель по-своему понимает, какой сотрудник "хороший"? Нанимаете по ощущениям, а оцениваете по настроению? Модель компетенций дает единый язык: кого нанимать, за что повышать и чему учить.Что вы получитеМодель компетенций под вашу стратегию и бизнес-задачи, а не из учебника.Описание поведенческих индикаторов по уровням: от новичка до эксперта.Готовые вопросы для интервью и кейсы под каждую компетенцию.Связку модели с п

Разработка "под ключ" программы Центра оценки для руководителей начального и среднего звена, а также для потенциальных линейных сотрудников, входящих в программу Кадровый резерв: 1. Структура блока "Самопрезентация" 2. Бизнес-игры, кейсы, задания 3. Процедура "перекрестного" опроса 4. Обучение внутренних наблюдателей 5. Подведение итогов и формирование рекомендаций Программа обучения в рамках курса будет состоять из блоков Управление командой и

Индивидуальный план развития (ИПР)/ Personnel Development Plan (PDP) нужен и новичку,  и опытному сотруднику для "прокачки" определенных навыков и компетенций. ИПР/PDP помогает: Комплексно задуматься о своем развитии; Подумать о треке развития, который подходит именно вам в этот момент; Сфокусироваться на развитии именно тех навыков, которые дадут вам скачок в продвижении. Что вы получите по итогу нашей совместно

Индивидуальный план развития сотрудника (или если вы пока только планируете свою карьеру) нужен для "прокачки" определенных компетенций.  В каких случаях нужно оценить и прокачать профессиональные компетенции? нужно понять справится ли сотрудник с новым объемом работы (при назначении на новую должность, например. Или принимаем на работу нового сотрудника); формируете кадровый резерв на ТОПовые должности; проводите коллективное собеседование на п

Индивидуальный план развития сотрудника (или если вы пока только планируете свою карьеру) нужен для "прокачки" определенных компетенций.  В каких случаях нужно оценить и прокачать профессиональные компетенции? Нужно понять справится ли сотрудник с новым объемом работы (при назначении на новую должность, например. Или принимаем на работу нового сотрудника); Формируете кадровый резерв на ТОПовые должности; Проводите коллективное собеседование на п

являюсь сертифицированным наблюдателем от SHL по подготовке и проведению Ассессмент-центра, а также международный наблюдатель по Центру разивтия. могу провести любой центр, составить план развития. также могу составить матрицу упражнений по компетенциям (какие компетенции лучше какими инструментами оценивать).

Оценка потенциальных компетенций и профессиональных предпочтений методом интервьюирования. Обучающие программы, курсы, семинары. Интерактивные формы обучения, тренинги, мастер-классы, практикумы. Деловые и ролевые игры. Team building –программы (гармонизация общей цели с целями персональными; принятие ответственности за результат команды; ситуационное лидерство (лидерство под задачу) и гибкое изменение стиля в соответствии с особенностями з

Центры оценки используются для объективной и комплексной оценки производительности сотрудников. Они помогают компаниям оценивать навыки, знания и компетенции сотрудников на основе конкретных критериев и стандартов. Центры оценки помогают: принято решение о повышении или увольнении; выявить сильные и слабые стороны сотрудников; определить области, в которых требуется дополнительное обучение и развитие.