Ассессмент. Проведение центра оценки персонала

1. Ассессмент. Проведение центра оценки персонала
 
Цель:

• Выявить соответствие уровня продавцов идеальным требованиям сегодняшнего дня
• Выявить потенциал сотрудников
• Составить программы индивидуального развития и корпоративных программ обучения персонала

Варианты компонентов ассессмента:

• Интервью с экспертом. Сбор данных о знаниях и опыте сотрудника
• Тестирование (общие, профессиональные)
• Презентации участников перед экспертами
• Деловая игра. Разыгрывается бизнес-ситуация по заранее подготовленному сценарию
• Описание профессиональных достижений
• Индивидуальный анализ конкретных ситуаций
• Экспертное наблюдение. Рекомендации экспертов по каждому сотруднику

 Этапы проведения Центра оценки:

• Разработка и согласование модели компетенций
• Построение идеальных профилей требований по должностям
• Разработка инструментов Центра оценки
• Обучение наблюдателей, подготовка внутренних экспертов
• Проведение оценки
• Формирование итогового отчета
• Обратная связь по результатам оценки

2. Аудит в "полевых условиях"
Цель:

• Анализ и оценка ситуации в реальных «полевых» условиях

Этапы проведения аудита:

• Сбор и анализ информации:

• Компания, цели, стратегия, продукты
• Участники аудита (опыт, цели, текущие результаты и др.)
• Стандарты работы
• Стратегия промо
• Конкурентная среда

• Проведение аудита (3 или более сотрудников)
• Формирование итогового отчета
• Обратная связь по результатам аудита

Преимущества:

Я имею более чем 18-летний успешный опыт в направлениях:

• Разработка и реализация долгосрочных программ развития высокопотенциальных сотрудников и кадрового резерва 
• Построение систем корпоративного обучения в средних и крупных компаниях различного профиля
• Организация и проведение центров оценки персонала 
• Разработка модели компетенций 
• Разработка и проведение командообразующих мероприятий, бизнес-игр и симуляций 
• Организация и проведение корпоративных мероприятий и конференций 
• Модерация сессий стратегического планирования, мозговых штурмов 
• Пред и пост-тренинговое сопровождение
• Оценка эффективности, проведенных обучающих мероприятий 
• Дистанционное обучение, разработка и проведение вебинаров
• Разработка тренингов и методологических пособий к ним 
• Проведение индивидуального консультирования и персональных коучингов Анализ бизнеса и необходимого обучения

Опыт в оценке персонала и ключевые проекты: 

• Опыт в оценке с 2005 года. Отвечал за развитие компетенций сотрудников и регулярно проводил Центры оценки в таких компаниях, как Вимм-Билль-Данн, Efes, Мултон, Coca-Cola. В мой функционал также входило: 
  • Разработка моделей компетенций, профилей должностей, карьерных лестниц, поведенческих индикаторов, систем оценки и др.
  • Организация и проведение центров оценки персонала
  • Разработка форматов, инструментов и процедур для ассессмента
  • Обучение и подготовка наблюдателей
  • Предоставление развивающей обратной связи, формирование отчетов и индивидуальных планов развития 
• 2025–2021 гг. ГК «Росатом». Оценка управленческий компетенций методов управленческих поединков. Более 100 руководителей
• 2025–2021 гг. «Благотворительный фонд Владимира Потанина», оценка стипендиатов, методом ассессмент-центра, подведение итогов, обратная связь участникам, формирование отчета
• 2023 г. ЗАО «ЦВ ПРОТЕК». Оценка коммерческих компетенций персонала компании методом поединков по продажам и переговорам. 150 сотрудников
• 2023–2021 гг. СК «ВСК». Оценка коммерческих компетенций более 800 сотрудников компании 
• 2022 г. - КМГ Инжиниринг. Разработка, организация и проведение ассессмент-центра для 60 сотрудников компании 
• 2022 г. - КМГ Инжиниринг. Разработка и организация тестирования сотрудников по трем направлениям: вербальные, числовые и логические тесты 
• 2021-2022 гг. СК ВСК. Оценка коммерческих компетенций более 800 сотрудников компании
• 2021–2022 гг. Проведение серии моделирующих кейсов «Взаимодействие с клиентом» с оценкой демонстрируемых навыков и предоставлением заключений для сотрудников САО «ВСК»
• 2021 г. Компания ООО Savencia, разработка и проведение ассессмент-центра с целью оценки молодых специалистов
• 2021 г.  "Белебеевский молочный комбинат". Разработка, организация и проведение центра оценки молодых специалистов
• 2021 г. - Белебеевский молочный комбинат. Разработка и организация тестирования сотрудников по трем направлениям: вербальные, числовые и логические тесты 
• 2018–2021 гг. ЗАО «ЦВ ПРОТЕК» проведение регулярных оценочных мероприятий для управленцев и специалистов
• 2021 г.  "Газпром нефть шельф". Интервью по компетенциям в рамках отбора участников корпоративной программы ООО «Газпром нефть шельф» «Профиль лидера»
• 2018-2019 гг. – Pierre Fabre. Оценка лидерских компетенций Региональных менеджеров
• С 2014 г десятки реализованных крупных проектов в области оценки персонала в рамках сотрудничества с Wilson Learning Russia (2014 - 2019 гг) и с ЕВМ (2019 - по настоящее время)
• 2005 - 2014 гг. отвечал за подготовку, организацию и проведение оценки сотрудников в крупных российских и западных компаниях (Вимм-Билль-Данн, Efes, Мултон, Coca-Cola, BNP Paribas Cardiff и др.) 
• В 2005-2014 гг отвечал за подготовку, организацию и проведение форумов по развитию персонала в крупных российских и западных компаниях (Вимм-Билль-Данн, Efes, Мултон, Coca-Cola, BNP Paribas Cardiff и др.)
• 2005 - 2014 гг. Разрабатывал и внедрял систему наставничества в крупных российских и западных компаниях (Вимм-Билль-Данн, Efes, Мултон, Coca-Cola, BNP Paribas Cardiff и др.). Оценка компетенций сотрудников на рабочем месте, в том числе и в "полях". 

Другие проекты по оценке персонала:

• Arla Foods (консалтинговый проект и проведение ассессмент-центра) 
• Coca-Cola (проведение регулярных оценочных мероприятий для управленцев и специалистов)
• Вимм-Билль-Данн (проведение регулярных оценочных мероприятий для управленцев и специалистов) 
• Efes (проведение регулярных оценочных мероприятий для управленцев и специалистов)
• Мултон (проведение регулярных оценочных мероприятий для управленцев и специалистов)
• Прогресс (проведение регулярных оценочных мероприятий для управленцев и специалистов) И др.

Управленческий опыт, опыт продаж и переговоров:

• Заместитель генерального директора WilsonLearningRussia, Руководитель отдела тренеров (2015 – 2019)
• Региональный менеджер CardifBNPParibas(2012 – 2014, отвечал за развитие продаж в 8 субъектах федерации)
• Руководил отделом обучения ОАО «Прогресс» (2011-2012)
• Руководил региональным отделом обучения Coca-Cola(2010 – 2011)
• Руководил региональным отделом обучения Мултон (2009 – 2010)
• Руководил региональным отделом обучения Efes(2008 – 2009)
• Руководил отделами продаж в компаниях Mars, Вимм-Билль-Данн, CardifBNPParibas
• Руководил отделом по работе с ключевыми клиентами в Аркис
• Был региональным КАМом в Pauligи Вимм-Билль-Данн
• Консультирую предприятия различного профиля

Опыт:

Работа в крупных международных компаниях, таких как MARS, Paulig, Вимм-Билль-Данн, Efes, Мултон, Coca-Cola, BNP Paribas CARDIF дала богатый личный опыт управления людьми, проектами, опыт продаж и переговоров. Прошел путь от торгового представителя до Регионального менеджера. Это позволяет понимать практические задачи, стоящие перед управленцами разных уровней, и говорить с ними на одном языке.

На позиции РМ в компании BNP Paribas отвечал за развитие продаж в 8 субъектах федерации. Одно из ключевых направлений – развитие продаж в канале Авто (автодилеры) – успешный опыт продаж и переговоров на уровне коммерческих директоров автодилеров.

Cпециализация на создании систем обучения сотрудников Efes и Coca-Cola сформировала системный подход к развитию талантов и дала толчок развитию личных тренерских навыков.

Cотрудничество с Wilson Learning

Ведущий тренер-консультант и Коуч Wilson Learning Россия с 2014 по 2019 гг.

Фокусируюсь на создании комплексных систем развития персонала, включающих оценку персонала, пред-тренинговые и пост-тренинговые мероприятия, тренинги, симуляции и развивающие игры.

Клиенты и проекты

Производственные компании:  

СИБУР, ТНК-BP, Роснефть, Евроцемент Груп, Выксунский Металлургический Завод, концерн Калашникова, Ижевский механический завод, Арзамасский механический завод, MANN HUMMEL

FMCG компании:  

Вимм-Билль-Данн, Efes, Coca-Cola, Пармалат, Arla Foods, Scarlett

Коммуникации: 

Tele 2, МТС, Билайн

IT компании:

Softline, Siemens, Glowbyte consulting, ФОРС, ИТСК, NS Labs, PLM Урал, West Engineering,

Агро компании:

Corteva, Cargill, German-seed-aliance, Агротерра, Агролига

Логистика: 

Yusen Logistics, DACSHER

Фармкомпании:  

ЦВ ПРОТЕК, Pierre Fabre, Валента Фарм, Натива,  Recordatti, Фармстандарт, Фармсинтез, Philips, Alere, Grindex, BMS, Sanofi, Unifarm, Takeda, Johnson&Johnson, РОСТА маркетинг и др.

Ресурсы:

• Успешный опыт продаж и управления продажами
• Знания, навыки, профессионализм
• Богатый опыт обучения и развития персонала
• Программы и сертификации
• Желание.

Формат работы:

• Проектная работа и консалтинг
• Тренинги
• Коучинги
• Консультации
• Онлайн-тренинги и вебинары
• И др.

Условия сотрудничества:

• По договоренности