План развития в Москве

Отдел неэффективен: каких навыков не хватает вашим сотрудникам, чтобы начать выполнять план, давать результат, достигать поставленных целей❓ На каком функционале каждый из них даст результат❓ Как правильно провести ротацию и кто  будет наиболее эффективен в новой структуре❓ Как не ошибиться в выборе результативного сотрудника и\или создать кадровый резерв❓ Эти и другие вопросы беспокоят едва ли не каждого со

Предоставление обратной связи и формирование планов развития (ИПР) для компаний, которые выстраивают комплексную систему развития персонала. Обратная связь – предоставление  сотруднику информации о том:  какие его действия способствовали достижению необходимого уровня исполнения работы; повторения каких действий необходимо избегать в дальнейшем, так как они препятствовали достижению необходимых стандартов; пла

Каждый год после оценки 360 градусов 87% компаний видят, что значительных изменений в развитии компетенций сотрудников не происходит. Компании покупают различные тренинги, HR и руководители обсуждают важность ИПР, проводят беседы 1:1 о развитии, но следующая оценка показывает те же результаты. Мы создали ИТ-решение, которое помогает сотрудникам развиваться, а HR управлять этим процессом так, чтобы прогресс в развитии был действительно заметен. HR-система оценки и развития сотр

Отдел неэффективен: каких навыков не хватает вашим сотрудникам, чтобы начать выполнять план, давать результат, достигать поставленных целей❓ На каком функционале каждый из них даст результат❓ Как правильно провести ротацию и кто  будет наиболее эффективен в новой структуре❓ Как не ошибиться в выборе результативного сотрудника и\или создать кадровый резерв❓ Эти и другие вопросы беспокоят едва ли не каждого со

Предоставление обратной связи и формирование планов развития (ИПР) для компаний, которые выстраивают комплексную систему развития персонала. Обратная связь – предоставление  сотруднику информации о том:  какие его действия способствовали достижению необходимого уровня исполнения работы; повторения каких действий необходимо избегать в дальнейшем, так как они препятствовали достижению необходимых стандартов; пла

Каждый год после оценки 360 градусов 87% компаний видят, что значительных изменений в развитии компетенций сотрудников не происходит. Компании покупают различные тренинги, HR и руководители обсуждают важность ИПР, проводят беседы 1:1 о развитии, но следующая оценка показывает те же результаты. Мы создали ИТ-решение, которое помогает сотрудникам развиваться, а HR управлять этим процессом так, чтобы прогресс в развитии был действительно заметен. HR-система оценки и развития сотр

Предлагаю программу обучения процедуре организации работы по развитию компетенций на основе Индивидуальных планов развития (ИПР).Преимущества: - высокая экономичность в организации процедур оценки и программ развития, поскольку тренинг позволяет в дальнейшем самостоятельно реализовывать оценочные и развивающие мероприятия.- повышение уровня развития навыков работы с персоналом - умений видеть сильные и слабые стороны сотрудников, способности определять ключевые качества

Когда компания сталкивается с: отсутствием необходимых темпов роста бизнеса, несмотря на множество прилагаемых усилий; недостаточностью профессиональных компетенций сотрудников; наличием внутренних барьеров, препятствующих профессиональному развитию; отсутствием конструктивного взаимодействия между сотрудниками и подразделениями.. помогу найти решение через: Описание и документальное обеспечение бизнес-п