Программа тренинга для персонала в Москве

Как обычно компания находит линейных управленцев и управленцев среднего звена? Она назначает руководителями своих лучших сотрудников, которые до этого момента руководителями не были. Они были отличными сотрудниками, но для того, чтобы стать отличным руководителем этого недостаточно. Нужно не только уметь управлять собой и уметь организовывать свой рабочий процесс, но и научиться управлять другими людьми. Как обычно происходит процесс становления такого руководителя?

Целевая аудитория: руководители подразделений, осуществляющие подбор и адаптацию персонала самостоятельно, без участия HR. Формат: оффлайн-тренинг или вебинар. Почему именно я? свыше 12 000 проведенных интервью HR-экспертиза с 2001 года высокая закрываемость вакансий положительные отзывы заказчиков (см. профиль) опыт систематизации знаний по подбору и адаптации в книге "Подбор персонала. Практические и

Руководитель ставит задачу и думает - подчиненный всё сделает как надо. Но тот в который раз объясняет, почему задание выполнено с ошибками и задержками:   начальник неверно проинструктировалподвели коллеги, партнеры и клиентывесь мир был против - «смежник не отправил», «бухгалтерия подвела» и «принтер сломался».«Форс-мажор, шеф!» Руководитель вынужден всё больше задач брать на себя, а эт

Ваша команда — основной капитал бизнеса. Что, если каждый сотрудник будет работать не «по необходимости», а с энтузиазмом, настоящей вовлечённостью и нацеленностью на результат? Мы знаем, как сделать мотивацию внутренним двигателем ваших сотрудников — и поможем вам реализовать это в вашей компании. Что мы предлагаем Комплексное сопровождение по развитию системы мотивации в вашей команде. Мы начинаем развитие мотив

"Управление персоналом и развитие команды" – это очень крутой практический тренинг для управленцев любого уровня. Он направлен на развитие 2 компонентов: управленческого мышления и умения управлять людьми. Это не только знания, но и глубокое понимание себя, своих возможностей и возможностей других людей. Изменение мышления ведет к изменению образа действий руководителя и приводит к долговременному качественному осознанному результату. Ключевой инструмент т

Тренинг “Performance Efficiency Control” Аннотация Оценка работы персонала в компании является одним из важнейших направлений кадровой политики. Нельзя говорить об эффективной работе или улучшении работы компании, если мы не уделяем достаточного внимания оценке труда сотрудников. Процесс оценки, с одной стороны, предоставляет возможность руководителю сопоставить работу сотрудников своего подразделения с установленными крите

Цели программы обучения:       Прояснить место и роль человеческих ресурсов в организации и в достижении стратегических целей. Сформировать понимание современных тенденций в области эффективного управления персоналом. Понять ключевые задачи системы управления персоналом. Прояснить принципы эффективного управления людьми. Осознать парадигмы современного бизнеса

Услуга «Тренинги для адаптации персонала» Цель: Обеспечить быстрое и эффективное вливание новых сотрудников в коллектив и рабочие процессы, снизить текучесть и повысить мотивацию. Описание: Тренинги для адаптации помогают новичкам быстрее понять корпоративную культуру, стандарты и ожидания компании. Мы создаём комфортную среду для знакомства с коллегами и бизнес-процессами через интерактивные занятия, что способствует росту вовлечённости и продуктивност

Формат: оффлайн Продолжительность: от 8 часов Целевая аудитория: Руководители среднего и высшего звена, Руководители бизнеса, собственники бизнеса, Cпециалисты, ответственные за развитие сотрудников и повышение их эффективности. С какими ситуациями и запросами можно работать    Отсутствие системног

Цели тренинга: повышение привлекательности компании для клиентов за счет улучшения качества клиентского сервиса, увеличение продаж допуслуг. Аудитория: персонал клиентских офисов и центров обслуживания клиентов. На тренинге отработаем типовые ситуации из практики работы клиентского офиса, а также нестандартные и конфликтны