Разработка тренинга на сплочение в Москве

Тема командообразования (эффективная работа в команде) известна человечеству с момента строительства Вавилонской Башни. И, именно благодаря этой истории – известна как тема сложная, подверженная массе рисков, наибольшая часть которых связана с поведением людей. И именно потому, что проекты продолжают осуществлять люди – «самый нестабильный элемент во всей Вселенной» – не снижается актуальность регулярного совершенство

Комплексная программа обучения для начальников цехов, мастеров и старших смен, которая снизит текучку, повысит производительность и разгрузит HR. Многие производства сталкиваются с такими проблемами:

Данный тренинг является хорошо отработанной программой, которая повышает продуктивность и комфортность рабочих коммуникаций внутри команды, слаживанию и интеграции её участников, а также решает задачи рабочего командообразования.Задачи, которые решает тренинг: «Выгрузить» проблемы сотрудников в коммуникациях и вместе с ними определить их источник. Показать сотрудникам, как строить коммуникации энергосберегающим методом. Закрепи

Ваша команда — основной капитал бизнеса. Что, если каждый сотрудник будет работать не «по необходимости», а с энтузиазмом, настоящей вовлечённостью и нацеленностью на результат? Мы знаем, как сделать мотивацию внутренним двигателем ваших сотрудников — и поможем вам реализовать это в вашей компании. Что мы предлагаем Комплексное сопровождение по развитию системы мотивации в вашей команде. Мы начинаем развитие мотив

Если вы хотите, чтобы руководители не просто "управляли процессом", а реально влияли на результат команды - этот тренинг даст им понятную систему и инструменты для ежедневной работы. Готов адаптировать программу под специфику вашей компании и уровень руководителей. Руководители часто оказываются в ситуации, когда результат зависит не от их личной экспертизы, а от способности управлять людьми. При этом на практике возникают типичные сложности: задачи став

Вы замечали, что ваша команда избегает острых вопросов, люди не доверяют друг другу, а совещания превращаются в монологи нескольких «громких» сотрудников? Результат — низкая амбициозность, размытая ответственность и страх ошибок, который убивает инициативу. Тренинг по командообразованию «Команда мечты»: профилактика пороков команды и внедрение инструментов эффективного взаимодействия.

Этот тренинг для команд, которые работают вместе, но пока не работают как одно целое. Люди могут отлично справляться каждый со своей задачей — и при этом плохо понимать друг друга, избегать сложных разговоров, тянуть одеяло или просто существовать рядом без настоящего контакта. За один день участники лучше узнают друг друга — не в формате анкеты, а через живые задачи и ситуации. Команда разбирается, как у них принято общаться, где возникают сбои и как их убрать. В конце ка

«Компания — это люди, которые в ней работают», — утверждает Майкл Блумберг. Трудно с этим не согласиться, но успех компании зависит не только от людей, но и от того, как эти люди взаимодействуют между собой внутри команды и клиентами снаружи. Как можно определить, что коммуникации в компании нарушены?  Сотрудники не умеют договариваться друг с другом напрямую. Коммуникации идут только через руководство. Это сильно увеличивает вр

Организация и проведение практического бизнес-тренинга для развития навыков и понимания существующих методов создания и  управления командой. Дополнительно могу предложить систему оценки знаний теоретических аспектов управления командой. Тренинг построен на решении практических кейсов из текущих задач руководителей, деловых и ролевых игр. В процессе тренинга также происходит ценный обмен опытом меж

Проведение командообразующих сессий, основанных на сочетании игровых активностей, дискуссий, диагностики команды, командной рефлексии. Сочетание разных форм активностей обеспечивает развитие с высоким уровенем вовлеченности (фан). В процессе подготовки сценарий составляется (по темам и активностям) в контакте с Заказчиком с учетом целей, задач, ожиданий, особенностей участников и организации. Продолжительность может быть: 2 – 4 – 6 – 8 – 12 - 16 часов, оффлайн и/или онлайн.&nb