Учебный план тренинга в Москве

Целевая аудитория: руководители подразделений, осуществляющие подбор и адаптацию персонала самостоятельно, без участия HR. Формат: оффлайн-тренинг или вебинар. Почему именно я? свыше 12 000 проведенных интервью HR-экспертиза с 2001 года высокая закрываемость вакансий положительные отзывы заказчиков (см. профиль) опыт систематизации знаний по подбору и адаптации в книге "Подбор персонала. Практические и

Готовые тренинги решают готовые проблемы. А у вас — своя ситуация, своя команда, своя специфика. Разрабатываю тренинги, воркшопы и бизнес-игры с нуля под конкретный запрос заказчика: по управлению, коммуникации, командообразованию. Не адаптирую чужое — создаю своё. Могу только разработать или разработать и провести — как удобнее.

Быстрая и детальная разработка тренинговых программ, общей методологии и/или системы обучения, сценариев сессий, бизнес-игр, сценариев учебных фильмов.  Сферы:   1. Управление - начальные и продвинутые уровни для среднего и высшего менеджмента.   2. Продажи, сервис, клиентоориентированность, деловые коммуникации - продвинутые уровни для В2В и В2С. 3. Психология для бизнеса: управление эмоциями, стрессом, вниманием, памятью, мышлением. 4.

Индивидуальный подход - тимбилдинг не будет шаблонным, а будет разработан непосредственно под Вашу компанию. Детальное изучение текущей ситуации и четкое формирование конечной цели для того, чтобы сделать для Вас идеальное предложение. Закупка и транспортировка необходимого оборудования - изготовленного специально для вашего тимбилдинга.  Качественный фото и видео контент.

Разработаю тренинги под Ваш заказ с учетом специфики Вашей компании по следующим направлениям: 1. Управленческие навыки (Лидерство, Планирование, Постановка задач, Организаци и контроль, Мотивация и делегирование, Наставничество и т.д.) 2.  Коммуникации (Эффективная презентация, Кроссфункциональное взаимодействие, Влияние без полномочий, Управление конфликтами, EQ, и т.д.)3. Личная эффективность (Тайм менеджмент,  Стрессменеджмент, Проактивность и т.д.)

Предлагаю услуги по разработке, проведению, передачи тренингов. С 1997 г по н/в – Бизнес-тренер. Имею опыт директора по развитию дилерской сети, руководителя проекта, руководителя учебного центра, тренера, тренинг-менеджера. Специализация: Оценка персонала компании-клиента: оценка, аттестация, ассессмент центр. Разработка и внедрение системы обучения и развития персонала

Разработка и проведение тренингов от запроса клиента для развития навыков руководителей и обучение персонала. Озвучьте желаемый результат, и под него будут подобраны лучшие тренинг-технологии: усиление коммуникативных навыков внутри коллектива; повышение системного и концептуального мышления; рефлексии над бизнес-процессами организаций; усиление экспертности в различных сферах жизни организации.

Предлагаю услуги по разработке и проведению тренингов (проектная работа, частичная занятость): развитие управленческих навыков (цикл управления, ситуационное руководство, лидерство, стрессменеджмент, эмоциональный интеллект, тайм-менеджемент, управление продажами, сервисом, наставничество, коучинг, работа в команде), обучение и развитие персонала (продажи, в т.ч. СПИН, сервис, работа с жалобами). Я практикующий бизнес-тренер: моя основная работа - управление отделом продаж. Моё хобби

Профессия бизнес-тренера относится к категории помогающих профессий. Мы помогаем нашим участникам видеть возможности, усиливать свои ресурсы, развивать свои навыки. Мы помогаем бизнесу повышать уровень профессионализма команд и двигаться к достижению целей. Мы помогаем обществу становится осознанным и создавать платформу для ценностных изменений. И в арсенале наших компетенций – методология, управление групповой динамикой и системный подход к решению задач. И для того, чтобы решать тако

Предлагаю услуги по разработке и проведению тренинговой программы по развитию управленческих навыков. Этапность проекта выстраивается в зависимости от пожеланий и актуального запроса Заказчика. 1 этап. Диагностика - сбор данных (интервью, фокус-группы, изучение документации), оценка уровня развития управленческих компетенций руководителей отделов продаж (возможны такие методы, как Ассессмент-центр, индивидуальная мини-оценка, Экспресс-оценка и т.п.). 2 этап. Разработка мет