Готовая программа бизнес тренинга в Москве

Риэлтору стало технически проще продавать новостройки: партнерские платформы дают доступ к большому числу застройщиков, проектов, актуальных условий и комиссий. Но большой выбор объектов сам по себе не превращается в продажи. Особенно это заметно в агентствах, которые традиционно работали со вторичной недвижимостью и добавляют новостройки как новое направление. На вторичном рынке агент привык искать объект вместе с клиентом, проводить показы, возвращаться к подбору и оставатьс

Переговоры – важная часть работы продавца, закупщика, маркетолога, эйчара и руководителя, от их результатов зависит карьера сотрудника и результаты компании. Обучать сотрудников методам переговоров принято в формате тренингов, но их эффективность можно заметно повысить благодаря созданию учебных видеокурсов. Преимущества

Быстрая и детальная разработка тренинговых программ, общей методологии и/или системы обучения, сценариев сессий, бизнес-игр, сценариев учебных фильмов.  Сферы:   1. Управление - начальные и продвинутые уровни для среднего и высшего менеджмента.   2. Продажи, сервис, клиентоориентированность, деловые коммуникации - продвинутые уровни для В2В и В2С. 3. Психология для бизнеса: управление эмоциями, стрессом, вниманием, памятью, мышлением. 4.

HR, который решает бизнес-задачи Успешный бизнес строится на партнёрстве: HR больше не просто служба персонала, а драйвер роста и перемен. Мы помогаем вашему HR-подразделению выйти на новый уровень — стать стратегическим бизнес-партнёром, влияющим на ключевые показатели компании. Что мы предлагаем Комплексная программа развития для HR-специалистов и команд, адаптированная под задачи вашего бизнеса. С самого начала мы проводим совместную диагн

Предподготовка: Перед проектом участники заполняют адаптационные анкеты. После анализа анкет тренер проводит интервью с двумя участниками в скайп-формате или по телефону. Наконец, высылается информация для самостоятельного изучения. Аннотация проекта: В проекте на основе реальных ситуаций управлений проектами и внедрения изменений, с помощью кейсов, деловых и ролевых игр моделируются конкретные проекты, подробно разбираются все этапы формирования и реализ

Услуга включает в себя создание структурированных образовательных программ под конкретные задачи заказчика — с учётом целей обучения, целевой аудитории, формата и нормативных требований. Кому полезна услуга Корпоративным клиентам (HR‑отделы, L&D‑команды): обучение и адаптация сотрудников, повышение квалификации, внедрение новых технологий или стандартов работы. Стартапам и малым бизнесам: создание базовых программ адаптации и обуч

В операционной деятельности каждый руководитель думает о своих функциональных задачах, поэтому в компаниях периодически возникают конфликты.С другой стороны, погружение в операционную деятельность приводит к тому, что руководители компании сосредоточены на привычных делах и задачах.Изменения, которые происходят во внешней среде, наоборот, подталкивают руководителей к проведению изменений, чтобы успевать за рынком.Стратегия нужна для того, чтобы посмотреть вперед и выра

Данная программа обучения рекрутингу преследует следующие цели: налаживание взаимодействия между руководителями подразделений (внутренним заказчиком) и рекрутерами(исполнителями) обучение основам поиска и оценки кандидатов проработку типичных ошибок, допускаемых руководителями на интервью Обычно обучение проводит Руководитель отдела подбора персонала, но с обязательным привлечением рекрутеров как к подготовке курса, так и его проведению. Это

•Неопределенность и страхи •Неэнергичные лидеры и циничные сотрудники….. •Сильные лидеры стабилизируют команды и дают людям энергию  Применяют инструменты Коучинга Нематериальной мотивации Применяют конструктивную лексику Программа «Взлет» способствует развитию Лидерских компетенций  Доверия в командах Нематериальной  мо

Практическая программа для руководителей, которым нужно лучше понимать, что влияет на мотивацию сотрудников, как поддерживать вовлеченность без постоянного ручного контроля и как разговаривать с командой о целях, ответственности и результатах. Участники разбирают реальные управленческие ситуации: падение инициативы, сопротивление изменениям, разную зрелость сотрудников, выгорание, конфликты ожиданий и снижение ответственности.