Подбор персонала для недвижимости

Особенности и специфика подбора персонала для недвижимости

Рынок недвижимости является одним из самых сложных для подбора персонала. Текучесть персонала в этой отрасли является основной ее проблемой и в первую очередь она связана с неправильно выстроенным процессом подбора персонала. Важно учитывать в первую очередь при подборе персонала для недвижимости, насколько требования рабочего места соответствуют деловым и личным качествам потенциального кандидата. При поиске персонала в сферу недвижимости нужно задействовать как внешний, так и внутренний механизм подбора персонала.

В рамках этого можно использовать собственную базу кандидатов, размещение объявление о вакансии в разных средствах массовой информации, как печатных, так и цифровых. Как вариант в подборе персонала для недвижимости, можно привлечь к сотрудничеству кадровые агентства и наладить сотрудничество с учебными заведениями, где всегда можно найти студентов желающих подработать, а потом вырастить из них полноценных специалистов.

Создав соответствующую воронку входящих кандидатов можно начинать их первичный отбор, учитывая их профессиональный опыт и личные качества, а также не стоит упускать из внимания психологические особенности. На этом этапе основная сложность подбора специалистов в сферу недвижимости состоит в том, что трудно оценить уровень профессионализма и компетентности кандидатов, и, как правило, зачастую отсутствуют четкие критерии для отбора.

Но даже если вы выбрали подходящего специалиста, то не исключено, что он не сможет вписаться в коллектив и принять существующие правила корпоративной культуры. Также существует масса рисков, связанных с системой мотивации и стилем руководства. Именно поэтому при подборе персонала для недвижимости, прежде всего, стоит обращать внимание на следующие личностные характеристики: коммуникабельность, умение быстро обучаться, ответственность и пунктуальность. В это же время следует сконцентрировать внимание кандидатов на таких условиях работы как высокий процент от заключенной сделки, возможность бесплатно обучаться.

Не лишним будет при подборе персонала для недвижимости проверить и мотивацию кандидата, насколько она соответствует предложенным условиям работы. На вторичном этапе, во время личного собеседования следует с помощью интервью по компетенциям выявить развитость следующих параметров: предпринимательский дух, уровень культуры, проактивность. Важно также подтвердить мотивацию к заработку. Это можно выяснить, задав вопрос, есть ли у него деньги, для того, чтобы жить на период стажировки и обучения. Все эти действия дадут результат только при наличии четких критериев оценки наличия и развитости необходимых компетенций.