Оценка системы оплаты труда в Санкт-Петербурге

Создам для Вас систему оплаты труда, которая реально повышает производительность, результативность и ответственность персонала без постоянного контроля руководства. Научу, как платить сотрудникам за фактические достижения бизнеса, а не за время без конфликтов и несогласий в коллективе. Создам гармоничную и конкурентоспособную схему оплаты, привлекательную для персонала и кандидатов. Снижу трудоемкость расчета зарплаты и управления фоном оплаты труда.  Моя услуга по разр

Ваша система оплаты труда понятна и мотивирует сотрудников? Оплачивается результат, а не часы в офисе? Вы всегда точно знаете сколько денег уйдет на зарплату? Если вы не можете ответить "да" на все эти вопросы, стоит пересмотреть принципы оплаты. Предлагаю сделать это быстро и эффективно и без больших временных и денежных затрат.В своей работе придерживаюсь следующих принципов: Максимальный положительный эффект для бизнеса

Разрабатываю современные системы мотивации для всех категорий персонала компании (руководителей, сотрудников, фрилансеров). Ключевой принцип разработки - экономическая выгода и обоснованность для бизнеса, повышение эффективности и производительности труда, прозрачность и простота в использовании. В зависимости от запроса, актуальных задач и потребностей бизнеса, услуга включает в себя: Мониторинг уровня оплаты труда и реальной структуры системы мотивации по отраслям / р

Эта услуга для вас, если у вас уже есть действующая система мотивации персонала (СОТ), но вы сомневаетесь в ее эффективности / в том, что СОТ действительно мотивирует персонал / способствует увеличению продуктивности или вовлеченности. В этом случае будет полезно получить консультацию от эксперта по проблемным местам в текущей системе мотивации персонала и возможным путям ее улучшения. Как проходит работа:  Запрос необходимых данных.  

Я много работаю с KPI и системами оплаты труда. Разрабатываю дял компаний, в которых работаю и для моих клиентов. Преподаю Экономику труда в бизнес-коле ИМИСП, пожтому опираюсь на фундаментальные знания и мои системы оплаты труда хвалят за эффективность. Также работаю с нормированием труда, систематизацией и регламентацией.

Я разработаю для вас систему оплаты труда, учитывая специфику сферы продаж и ограничение именно вашего бизнеса. Порядок работы: 1. Созвон/встреча для обсуждения деталей, нюансов, ваших пожеланий.2. Формирование картины итогового результата, который мы должны получить, промежуточных точек для вашего контроля и дедлайнов.3. Непосредственная работа по плану. Корректировки по ходу работы, если требуются.4. Сдача готового проекта. И

Многолетний опыт работы в компаниях позволяет нам быстро и качественно создавать работающие системы оплаты труда и материального поощрения работников с учетом специфики работы бизнеса в целом и компании или ее подразделения в частности. Любая система оплаты труда периодически рребует внесения изменений ввиду меняющихся реалий окружающей бизнес среды и внутренних процессов в компаниях.    ОПТИМИЗАЦИЯ РАСХОДОВ НА ЗАРАБОТНУЮ ПЛАТУ

Предлагаю услугу по разработке системы оплаты труда, в том числе мотивационную составлющую (материальная / нематериальная). Разработываю СОТ для компаний с различными видами деятельности, с различной численностью, организационной структуры, различными графиками работы. Разработка в строгом соотвествии с техническим заданием, которое составляется совместно с Заказчиком и под бизнес-цели компании.

Разработка системы оплаты труда: Индивидуальный подход к процветанию вашего бизнеса В современном бизнесе, где конкуренция растет с каждым днем, эффективная система оплаты труда является не просто статьей расходов, а мощным инструментом для привлечения, мотивации и удержания ценных сотрудников. Я предлагаю комплексную услугу по разработке системы оплаты труда, адаптированной под уникальные потребности и цели вашей компании. Что вы получаете: Анализ и диагностика

Создание ключевых показателей Key Performance Indicators (KPI)и системы оплаты труда Система ключевых показателей это способ, который позволяет цели компании транспортировать сначала в задачи конкретных отделов и служб, а затем в задачи конкретных сотрудников. Выразить их количественно и поставить конечную оплату трудавсех работающих в компании, в зависимость от достигаемого результата. Правильно созданная и правильно внедренная система ключевых показателей, поднимает

Система оплаты (как монетарный компонент мотивации) — стержень трудовых отношений Работника и Работодателя. Грамотно и адекватно построенная (и внедренная!) система оплаты труда дает возможность менеджменту управлять эффективностью бизнеса, а сотрудникам — четко понимать связь своих усилий и вклада с размером вознаграждения. Система оплаты, безусловно не единственный компонент мотивации сотрудников, но если для менеджмента актуален во