1. Настройка всех компонентов системы HR: внедряю систему оценки и работы с кадровым резервом, формирую планы развития, внедряю инструменты повышения лояльности и вовлеченности. Примеры проектов: 1.1. "Оптимизация HR процессов" (IT компания) Предпосылки проекта: Внедрение в компании на ERP системы и автоматизация HR процессов + смена HR директора. 1.2. "Постановка функциональной области HR с "0""; каскадирование HR - системы на все структуры холдинга (Группа строительных компаний) Предпосылки проекта: Выделение управляющей компании холдинга и необходимость централизации и унификации функции HR; 1.3. "Создание кадрового сервис-центра, определение HR стратегии" (многопрофильный холдинг) Предпосылки проекта: Необходимость сокращения издержек на обеспечивающие функции 2. Проведение бизнес-тренингов, тематических мастер - классов, follow-up программ, проектирование и запуск корпоративных университетов и учебных центров. Пример проекта: 2.1. «Дизайн и запуск корпоративного университета для сервисных подразделений, оптимизация занятости и специализаций сотрудников учебного центра» (Заказчик - Банк) Цель проекта: сделать training&development инфраструктуру, создающую возможность не только обучения сотрудников, но и оценки и контроля применения полученных знаний и информации. 2.2. «Постановка работы с кадровым резервом» (Заказчик - компания входящая в ТОП 5 в области добычи цветных и ценных металлов) Цель проекта: создать единый, общий для всех предприятий холдинга пул резервистов, сделать объективную оценку по технологии «центр оценки», 3. Оптимизация организационных структур и организационное развитие. Пример проекта: 3.1. «Создание организационной структуры компании на основании модели бизнес-процессов и профилирования должностей» (иностранный производитель компонентов для промышленной очистки жидкостей); 3.2. Описание и оптимизация модели бизнес-процессов ключевых подразделений (модель AS-IS, TO-BE, ASIS/TOBE), разработка модели компетенций, на основании требований бизнес-процессов (Заказчик — сетевой ритейлер) 4. Проведение стратегических сессий, форсайт — сессий. Фасилитация, модерация и сопровождение групповых дискуссий, брейн-стормингов, фокус-групп. Примеры проектов: 4.1. Стратегическая сессия Правления (Заказчик — Многопрофильный холдинг с филиалами по РФ и СНГ). Цель проекта: корректировка Видения, Миссии. 4.2. Форсайт-сессия для топ-менежеров: разработка операционной, долго- и среднесрочной стратегий развития Холдинга. (Заказчик — Производитель и дистрибьютор бытовой техники) 4.3. Серия из 20 фокус — групп по внедрению Ценностей. (Заказчик — федеральная производственная компания) 5. Комплексные проекты по повышению привлекательности HR-бренда, созданию системы внутренних коммуникаций.
ЗАО "SNF Baltreagent", Группа Компаний «Пионер», «Росно», ЗАО «Концерн «Детскосельский», «РИК-Компьютерс», ЗАО «Полиметалл», Thermex Corporation, ТПГ "Тайпит"
1. Глубокая и широкая экспертиза в области HR и организационного развития, сформированная за более чем 20 лет практики в различных отраслях бизнеса: строительство, дистрибуция, производство, ритейл, услуги B2B. 2. Детально погружаюсь в запрос Заказчика, предлагаю только "работающие" решения и практики; 3. Внимательна к деталям успешного внедрения каждого проекта.