Оценка команд в Москве

Люди — самый важный и сложный актив любой компании. Мы с удовольствием помогаем Вам оценить ТОП - менеджеров, руководителей, персонала и целые команды, что позволит наладить основные бизнес-процессы компании и повлечет за собой увеличение прибыли, репутации компании на рынке и внутри коллектива. Это возможно благодаря моему опыту, авторским материалам и разработкам, наличию команды узкоспециализированных профессионалов, которых я собрала по всей стране. А современные технологии еще и

Почему эта услуга важна и какую реальную пользу она приносит Каждый руководитель сталкивается с ситуациями, когда управленческая команда теряет эффективность: проекты буксуют, сотрудники не берут инициативу, решения принимаются вразнобой, атмосфера становится напряжённой, ценные люди уходят, а новые не приживаются. Сложно понять причину и, тем более, риски — часто многое скрыто за “правильными” отчётами и внешней лояльностью. Ошибки и слабые места руководителе

Если вы хотите навести порядок в подборе, развитии и управлении персоналом, вам нужна чёткая, понятная и принятая всеми сотрудниками модель компетенций – описания требуемого от сотрудников рабочего поведения. Без прозрачных критериев ожиданий к сотрудникам компания сталкивается с хаосом: ошибками при найме, в обучении и развитии, субъективными оценками на испытательном сроке и в работе. В результате теряются время, деньги и усилия команды. Модель компетенций описывает требуемое от сотру

Ассессмент команды с проведением индивидуальной и общей оценки сотрудников, их сильных и слабых сторон, профессиональной компетентности, соответствия требованиям компании. Отчеты предоставляются в письменном виде и представляют собой полные портреты личности и отражение работы команды. Отчеты могут включать в себя дополнительную информацию по требованию заказчика.

С какими ситуациями в бизнесе можно работать: Команда живёт в режиме тушения пожаров. Все заняты, но результата — меньше, чем могло бы быть. Руководители действуют реактивно, а не управляют. Это выжигает людей и тормозит рост. Вижу, что часть руководителей тащит, а часть — тормозит. Но где конкретно проблема — непонятно. Без диагностики вы не видите узких мест. Визуально все &laqu

Для формирования командного очета необходимо всем членам команды пройти тестирование, либо Ассесмент Центр. По итогам данных строится командный отчет. Каждый участник команды получает свой индивидуальный отчет. Инструмент 1: Hogan. Инструмент 2: Ассесмент центр Интсрумент 3: другая система on-line  тестирования (в соответствии с целями заказчика). Доп услуга 1: обра

Оценка и формирование команд с использованием: Методологии Адизеса Личностных опросников В настоящее время во многих отраслях характер работ и задачи, стоящие перед сотрудниками требуют совместных командных усилий. Поэтому для руководителя методология помогает: классифицировать сотрудников, понять их сильные и слабые стороны определить функционал задачи верно подобрать оптимальный состав специал

Я провожу онлайн оценку по методике "360 градусов" на специально разработанной онлайн-платформе. Стоимость до 3.000 рублей за каждого оцениваемого. Число оценщиков - до 10 на каждого оцениваемого. Срок - 5-10 рабочих дней. 2 вида отчетов: персональный для каждого оцениваемого и- по группе людей для оценки ситуации. Этапы проведения оценки: Определить дизайн проекта: Определить профили требований Организовать данные в online системе

Услуга  реализуется дистанционно (онлайн).В рамках услуги: Включенное наблюдение за работой команды (например, участие, в онлайн встречах команды) Организационное интервью (онлайн) Командные сессии (онлайн) Ассессмент-центр (онлайн) Анализ орагнизационной структуры, места команды в структуре организации Анализ и оценка ресурсов, которыми располагает команда, и задач, которые решает команда Оценка командных р

Часто мы принимаем решения о найме, продвижении или обучении сотрудников интуитивно, опираясь на впечатление, а не на факты. Но тестирование даёт объективную картину: Кто из сотрудников «перегорает», а кто способен взять на себя больше? Кто реально силён в аналитике, а кто — в креативе? Кому подходит роль управленца, а кто эффективнее в роли эксперта? 🧩 Тесты помогают сократить