Оценка деловых качеств персонала в Москве

Люди — самый важный и сложный актив любой компании. Мы с удовольствием помогаем Вам оценить ТОП - менеджеров, руководителей, персонала и целые команды, что позволит наладить основные бизнес-процессы компании и повлечет за собой увеличение прибыли, репутации компании на рынке и внутри коллектива. Это возможно благодаря моему опыту, авторским материалам и разработкам, наличию команды узкоспециализированных профессионалов, которых я собрала по всей стране. А современные технологии еще и

Цели: Выявление, оценка, отбор и формирование резерва сотрудников, способных к работе менеджера, руководителя. Обучение резерва современным технологиям эффективного управления персоналом и лидерства. Укрепление корпоративного духа организации. Развитие корпоративной культуры предприятия. Повышение мотивации к труду при сохранении прежнего уровня заработной платы. Популяризация труда молодежи на предприятии. Стим

Предлагаю услугу комплексной оценки персонала (ассессмент-центр). Благодаря ей вы сможете оценить соответствие своего персонала требованиям должности, определить ключевые показатели эффективности и установить релевантный уровень заработной платы. Именно формат ассессмент-центра обеспечивает всесторонность, объективность и гибкость оценки, которая реализуется через серию различных взаимодополняющих оценочных упражнений.   

Современные компании справляются с привычными задачами, используя накопленный опыт. Но когда бизнес масштабируется, запускает новые направления, сталкивается с внедрением технологий или внутренними изменениями, стандартные подходы к управлению людьми зачастую недостаточны: замедляется принятие решений, увеличивается текучесть кадров, появляются конфликты, а мотивация команды и качество работы снижаются. В таких ситуациях необходима профессиональная диагностика — комплексная оценка персо

Предлагаю услугу по оценке песонала. Возможные цели оценки: ПОДБОР персонала. Оценка личностных качеств. Оценка профессиональных качеств. Оценка РАБОТАЮЩИХ СОТРУДНИКОВ для определения потенциала. Вопрос в том, ЧТО ИМЕННО БУДЕМ ОЦЕНИВАТЬ. Оценка отдельной КОМПЕТЕНЦИИ или КОМПЕТЕНЦИЙ. Формирование КАДРОВОГО РЕЗЕРВА. Определение уровня МЕНЕДЖЕРСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ. Пересмотр зарплат и выплата бонусов. УПРАВЛЕНИ

Консалтинговая компания «Talent Team» предоставляет специализированные услуги в области профессионального психологического отбора, психологической (психофизиологической) аттестации сотрудников для оценки профессионально-важных качеств и компетенций.   Каждый руководитель стремится развивать свою команду. Существует много способов, помогающих добиться поставленной цели. Один из них – оценка персонала по методу «360 градусов». Оценка персонала

Каждый неверный кадровый выбор — это десятки тысяч рублей убытков, упущенные возможности и потраченные нервы. За 14 лет в HR я провела более 1700 собеседований и убедилась: интуиции и резюме и даже собеседования недостаточно, чтобы предсказать успех человека в должности.Я предлагаю вам не просто «оценку», а глубокую диагностику персонала, которая станет для вас стратегическим инструментом управления. В какой ситуации вам нужна моя экспертиза?- «Слож

Обучаю сотрудников и сопровождаю проекты по оценке и созданию центров компетенций. Разрабатываю кейсы и процедуры для ассессмент-центров. Составляю профили должностей. Определяю инструменты для отбора соискателей. Участвую в комиссяих по оценке. Разрабатываю регламенты оценочных проектов. Подготавляиваю сотрудников компаний для проведения оценочных процедур.

1. Оценка персонала различных категорий.  2. Выстраивание профиля оценки.  3. Методы оценки: а) тестирование (определение типа мотивации; личностные качества; интеллект) б) профессиональные тесты; в) кейсы под задачу; г) ассессмент центр под потребности заказчика. 4) Разработка под ключ центра оценки; обучение наблюдателей. 5) Характеристика сотрудника с рекомендациями. 6) Возможна оценка действующего коллектива ; оценка при отборе на определе

Главная ценность нашей работы - не столько оценка, сколько план последующих действий с учетом целей бизнеса. Например, если речь идет об оценке для кадрового резерва, мы выясняем, кто именно обладает высоким потенциалом и как его раскрыть; а в случае с подбором кандидатов на должность - даются рекомендации по адаптации новичка в компании.  Для оценки руководителей (и отдельно руководителей отдела продаж) есть специальный инстру