Оценка персонала, разработка и проведение конкурсов и школ кадрового резерва

Цели:

• Выявление, оценка, отбор и формирование резерва сотрудников, способных к работе менеджера, руководителя.
• Обучение резерва современным технологиям эффективного управления персоналом и лидерства.
• Укрепление корпоративного духа организации.
• Развитие корпоративной культуры предприятия.
• Повышение мотивации к труду при сохранении прежнего уровня заработной платы.
• Популяризация труда молодежи на предприятии.
• Стимулирование собственной социальной и трудовой активности работников предприятия.

План проекта:

1. «Неофициальный этап» конкурса.  Может занимать 1-2 месяца.

Подготовка общественного мнения работников предприятия к положительному восприятию новых инициатив руководства.
Создание позитивного имиджа предстоящему конкурсу.
Используются технологии «непрямого PR»: опросы, собеседования, запуск специально разработанных слухов и мифов о конкурсе, вызывающих интерес и желание участвовать у молодежи и одобрение у работников «уважаемого возраста», управленцев среднего и высшего звена.
 
2. 1-й тур отбора. Сроки проведения - 1-2 месяца.

А) «Массовый этап»

Задачи этапа:

• создание «массовости» и соревновательного духа;
• постановка индивидуальных целей и задач участников применительно к жизни предприятия.

Возможные формы проведения:

• официальная публикация в заводской прессе положения о конкурсе;
• общезаводское собрание работников с объявлением о начале конкурса;
• конкурс резюме о себе в свободной форме;
• конкурс рацпредложений по оптимизации работы своего производственного участка или предприятия в целом;
• профессиональные интервью, контрольные, зачеты;
• эссе «Моя жизнь и жизнь компании через 3 (5, 10) года», «Если бы я был генеральным…» и т.п.;
• и другие варианты.

Б) Этап психодиагностики.

Собеседование и комплексное психологическое тестирование участников на предмет психологической пригодности к работе руководителя.

Оценка персонала, включенного в кадровый резерв:

• лидерские и организаторские способности,
• умение работать в коллективе, бесконфликтное общение,
• умение ставить и достигать цели,
• навыки эффективного планирования,
• уровень и адекватность самооценки,
• предпочитаемый стиль руководства, 
• коммуникабельность,
• психологическая зрелость, 
• мотивация к достижениям.

По результатам проводится первый «отсев» участников для прохождения в следующий этап конкурса. 

С участниками, не прошедшими этот этап, проводится серия тренингов по развитию вышеизложенных качеств и для сохранения мотивации к труду и участию в конкурсе на следующий год.
 
3. 2-й тур отбора. Срок проведения – 1 месяц.

А) Деловая игра

Группа кандидатов помещается в специально смоделированную ситуацию с экстремальными физическими и психологическими условиями ее прохождения. Участники получают возможность проявить на практике качества, необходимые для работы менеджера.
 
Задачи:

• выявить в условиях, приближенных к реальным, участников, обладающих наибольшим потенциалом для работы руководителем.
• провести заключительный тур отбора кандидатов для участия в проектном этапе конкурса. Этап может проводиться на выезде. 

Б) Обучение участников современным технологиям менеджмента, управления и лидерства

Серия тренингов для всех участников, прошедших во 2-й тур отбора, для сохранения мотивации к личностному развитию и включенности в жизнь предприятия.
 
Темы:

• Делегирование и обратная связь
• Конструктивная критика и мотивация персонала
• Ораторское искусство и презентация
• Тайм-менеджмент
• Умение ставить и достигать целей
• Управление проектами
• Деловые переговоры
• Развитие лидерских качеств

4. Предварительно - проектный этап. 

Срок – 1 месяц.
Отобранные кандидаты формируют из участников, не прошедших предварительные этапы, «малые проектные группы», для разработки проекта оптимизации работы производственных участков завода. Проекты групп проходят предварительную защиту перед комиссией по проведению конкурса.
 
5. Этап производственной стажировки.

Срок – 0,5 – 1 месяц.
Участники проходят стажировку на должностях зам. начальников подразделений, с возможностями внедрения своих проектов в реальную жизнь участка. Собираются данные для разработки окончательного проекта. Разрабатывается итоговый проект, который предоставляется для рассмотрения в комиссию по проведению конкурса.
 
6. Завершающий этап конкурса.

Срок 0,5 – 1 месяц.

• итоговая защита проекта.
• определение результатов.
• награждение победителей конкурса. 

Преимущества:

Программа каждого конкурса разрабатывается специально для предприятия – заказчика в зависимости от заявляемых целей, специфики производства, количества конкурсантов и др. факторов. 

Опыт:

Реализованные проекты конкурсов кадрового резерва:

• Проектная группа экс-Главного федерального инспектора по Кировской области Пугача В.Н.
• ОАО «Машиностроительный завод 1-е Мая».
• ОАО «Кировский маргариновый завод».
• ОАО «Киров-Энерго» МРСК Поволжья.

Отзыв о конкурсе для ОАО "Кировский маргариновый завод"

Отзыв о проведении

учебно-конкурсной программы «Открытый Мир»

Исполнитель: Учебно-деловой центр «Открытый Мир», директор – А.С. Урванцев.

Сроки проведения программы: 1.02.2005 – 13.05.2005.

Количество участников – 30 человек.

Принцип участия в программе – добровольный. 

Результаты проведения программы:

1. Выявлен и обучен ряд сотрудников, имеющих способности к деятельности менеджера, руководителя, лидера, представителя предприятия, как в производственной, так и в общественной жизни завода.
2. Победителями программы стали 6 работников завода, двое из них в процессе реализации программ получили назначение на более высокие должности.
3. Сотрудниками завода самостоятельно разработана программа общественных мероприятий завода на 2005 год.
4. Силами сотрудников разработан и проведен ряд общественных мероприятий: Конкурс кулинарного мастерства, Первоапрельская юморина, Концерт к Дню Победы.
5. Организована инициативная группа сотрудников, желающих активно участвовать в производственной и общественной жизни завода.
6. Разработаны и представлены к рассмотрению 4 проекта по продвижению торговой марки «Здрава», снижению издержек завода (возврат брака), организации общественной жизни сотрудников, организации мероприятия к Дню защиты детей. Разрабатывается проект организации и запуска в работу спортивно-оздоровительного зала для сотрудников. 
7. Отдел по управлению персоналом получил результаты психодиагностики, выводы и рекомендации по эффективному мотивированию участников программы.

Вся программа была направлена на молодых работников. Но и сотрудники, проработавшие не одно десятилетие на заводе, не остались в стороне. Многие смогли проявить себя, почувствовали себя частью команды, которая сможет изменить жизнь на заводе.

Спасибо Вам за то, что Вы смогли поднять эмоциональный и моральный дух в коллективе. Надеемся, что данный совместный проект не последний, и наше сотрудничество будет продолжаться. 

Зам. генерального директора по финансам и стратегическому развитию

Т.Б. Хоменко

Начальник отдела по управлению персоналом О.В. Галашева

Ресурсы:

Команда: профессиональные менеджеры, психологи, педагоги с серьезной теоретической подготовкой и большим практическим опытом работы, обучения и развития персонала в секторах бизнеса и производства. 

Условия сотрудничества:

Организация конкурса на предприятии.