Алексей Урванцев
Речевой акселератор
Интегрированные речевые технологии в выступлениях, переговорах и продажах
Вся Россия
Более 15 лет опыта
Отзывы  57   0

Разработка и проведение конкурсов кадрового резерва

от 190 000 до 1 500 000 ₽

Цели:

  • Выявление, отбор и формирование резерва сотрудников, имеющих способности к работе менеджера, руководителя.
  • Обучение резерва современным технологиям эффективного руководства и лидерства.
  • Укрепление корпоративного духа организации.
  • Развитие корпоративной культуры предприятия.
  • Повышение мотивации к труду при сохранении прежнего уровня заработной платы.
  • Популяризация труда молодежи на предприятии.
  • Стимулирование собственной социальной и трудовой активности работников предприятия.

План проекта:
1. «Неофициальный этап» конкурса.  Может занимать 1-2 месяца.
Подготовка общественного мнения работников предприятия к положительному восприятию новых инициатив руководства.
Создание позитивного имиджа предстоящему конкурсу.
Используются технологии «непрямого PR»: опросы, собеседования, запуск специально разработанных слухов и мифов о конкурсе, вызывающих интерес и желание участвовать у молодежи и одобрение у работников «уважаемого возраста», управленцев среднего и высшего звена.
 
2. 1-й тур отбора. Сроки проведения - 1-2 месяца.
А) «Массовый этап». 
Задачи этапа:

  • создание «массовости» и соревновательного духа;
  • постановка индивидуальных целей и задач участников применительно к жизни предприятия.

Возможные формы проведения:

  • официальная публикация в заводской прессе положения о конкурсе;
  • общезаводское собрание работников с объявлением о начале конкурса;
  • конкурс резюме о себе в свободной форме;
  • конкурс рацпредложений по оптимизации работы своего производственного участка или предприятия в целом;
  • профессиональные интервью, контрольные, зачеты;
  • эссе «Моя жизнь и жизнь компании через 3 (5, 10) года», «Если бы я был генеральным…» и т.п.;
  • и другие варианты.

 Б) Этап психодиагностики.
Собеседование и комплексное психологическое тестирование участников на предмет психологической пригодности к работе руководителя.
Выявление качеств:

  • лидерские и организаторские способности,
  • умение работать в коллективе, бесконфликтное общение,
  • умение ставить и достигать цели,
  • навыки эффективного планирования,
  • уровень и адекватность самооценки,
  • предпочитаемый стиль руководства, 
  • коммуникабельность,
  • психологическая зрелость, 
  • мотивация к достижениям.

По результатам проводится первый «отсев» участников для прохождения в следующий этап конкурса. 
С участниками, не прошедшими этот этап, проводится серия тренингов по развитию вышеизложенных качеств и для сохранения мотивации к труду и участию в конкурсе на следующий год.
 
3. 2-й тур отбора. Срок проведения – 1 месяц.
А) Деловая игра.
Группа кандидатов помещается в специально смоделированную ситуацию с экстремальными физическими и психологическими условиями ее прохождения. Участники получают возможность проявить на практике качества, необходимые для работы менеджера.
 
Задачи:

  • выявить в условиях, приближенных к реальным, участников, обладающих наибольшим потенциалом для работы руководителем.
  • провести заключительный тур отбора кандидатов для участия в проектном этапе конкурса. Этап может проводиться на выезде. 

Б) Обучение участников современным технологиям менеджмента, управления и лидерства.
Серия тренингов для всех участников, прошедших во 2-й тур отбора, для сохранения мотивации к личностному развитию и включенности в жизнь предприятия.
 
Темы:

  • Делегирование и обратная связь
  • Конструктивная критика и мотивация персонала
  • Ораторское искусство и презентация
  • Тайм-менеджмент
  • Умение ставить и достигать целей
  • Управление проектами
  • Деловые переговоры
  • Развитие лидерских качеств

4. Предварительно - проектный этап. 
Срок – 1 месяц.
Отобранные кандидаты формируют из участников, не прошедших предварительные этапы, «малые проектные группы», для разработки проекта оптимизации работы производственных участков завода. Проекты групп проходят предварительную защиту перед комиссией по проведению конкурса.
 
5. Этап производственной стажировки.
Срок – 0,5 – 1 месяц.
Участники проходят стажировку на должностях зам. начальников подразделений, с возможностями внедрения своих проектов в реальную жизнь участка. Собираются данные для разработки окончательного проекта. Разрабатывается итоговый проект, который предоставляется для рассмотрения в комиссию по проведению конкурса.
 
6. Завершающий этап конкурса.
Срок 0,5 – 1 месяц.

  • итоговая защита проекта.
  • определение результатов.
  • награждение победителей конкурса. 

 

Преимущества:

Программа каждого конкурса разрабатывается специально для предприятия – заказчика в зависимости от заявляемых целей, специфики производства, количества конкурсантов и др. факторов. 

Опыт:

Реализованные проекты конкурсов кадрового резерва:

  • Проектная группа экс-Главного федерального инспектора по Кировской области Пугача В.Н.
  • ОАО «Машиностроительный завод 1-е Мая».
  • ОАО «Кировский маргариновый завод».
  • ОАО «Киров-Энерго» МРСК Поволжья.

Отзыв о конкурсе для ОАО "Кировский маргариновый завод"

Отзыв о проведении

учебно-конкурсной программы «Открытый Мир»

Исполнитель: Учебно-деловой центр «Открытый Мир», директор – А.С. Урванцев.

Сроки проведения программы: 1.02.2005 – 13.05.2005.

Количество участников – 30 человек.

Принцип участия в программе – добровольный. 

Результаты проведения программы:

  1. Выявлен и обучен ряд сотрудников, имеющих способности к деятельности менеджера, руководителя, лидера, представителя предприятия, как в производственной, так и в общественной жизни завода.
  2. Победителями программы стали 6 работников завода, двое из них в процессе реализации программ получили назначение на более высокие должности.
  3. Сотрудниками завода самостоятельно разработана программа общественных мероприятий завода на 2005 год.
  4. Силами сотрудников разработан и проведен ряд общественных мероприятий: Конкурс кулинарного мастерства, Первоапрельская юморина, Концерт к Дню Победы.
  5. Организована инициативная группа сотрудников, желающих активно участвовать в производственной и общественной жизни завода.
  6. Разработаны и представлены к рассмотрению 4 проекта по продвижению торговой марки «Здрава», снижению издержек завода (возврат брака), организации общественной жизни сотрудников, организации мероприятия к Дню защиты детей. Разрабатывается проект организации и запуска в работу спортивно-оздоровительного зала для сотрудников. 
  7. Отдел по управлению персоналом получил результаты психодиагностики, выводы и рекомендации по эффективному мотивированию участников программы.

Вся программа была направлена на молодых работников. Но и сотрудники, проработавшие не одно десятилетие на заводе, не остались в стороне. Многие смогли проявить себя, почувствовали себя частью команды, которая сможет изменить жизнь на заводе.

Спасибо Вам за то, что Вы смогли поднять эмоциональный и моральный дух в коллективе. Надеемся, что данный совместный проект не последний, и наше сотрудничество будет продолжаться. 

Зам. генерального директора по финансам и стратегическому развитию

Т.Б. Хоменко

Начальник отдела по управлению персоналом О.В. Галашева

Ресурсы:

Команда: профессиональные менеджеры, психологи, педагоги с серьезной теоретической подготовкой и большим практическим опытом работы, обучения и развития персонала в секторах бизнеса и производства. 

Условия сотрудничества:

Организация конкурса на предприятии.


4   0 3 0 1215
Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи
 Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме
12345
Ваше имя
E-mail для связи
Отправляя данные, Вы принимаете условия Пользовательского соглашения

Отзывы

Конкурс кадрового резерва на ОАО "Кировский Маш завод 1 Мая" (г. Киров)


Администрация ОАО «Кировский маш завод 1 Мая» выражает благодарность Вам и в Вашем лице сотрудникам, принимавшим непосредственное участие в организации и проведении кадрового резервного конкурса «Молодой руководитель».

Выражаем уверенность в дальнейшем и плодотворном сотрудничестве.

Добавлен 2 года 8 месяцев 26 дней назад

Тренинг на "Кировском заводе заточного и деревообрабатывающего оборудования"


Уважаемые Алексей Сергеевич и Сергей Львович!

Благодарим Вас за тренинг, проведенный накануне нашего профессионального праздника — Дня машиностроителя. Вам и вашей команде удалось совместить полезное с приятным праздничным настроением.

С самого начала стало ясно, что за нас взялись настоящие профессионалы! Весь день был чётко спланирован. Однако, несмотря на довольно насыщенную программу, никто не чувствовал себя утомлённым. Это объяснялось оптимальным соотношением физической и умственной нагрузки. И разгрузки! Вы чутко угадывали, когда нам был необходим перерыв.

Тренинг ‹Командообразование» оказался интересен не только конкурсами и заданиями, которые проводились непосредственно в день «мероприятия» но и, что немаловажно, возросшей последующей активностью и инициативностью участников тренинга.

Будем надеяться, что командообразование состоялось, и это будет точкой отсчета для новых созидательных процессов.

Больших вам успехов в Вашем благородном деле!

Добавлен 1 год 6 месяцев назад

Оценка кандидатов в отдел продаж компании "Адвертранс"


От лица компании выражаю благодарность за помощь в подборе кадров в рамках областной кадровой программы «Академия карьеры», через которую я подбирала сотрудников для отдела продаж. Особо хочу выделить предоставление психологической характеристики на каждого кандидата (карта мотиваторов, карта метапрограмм), что существенно облегчает выбор и помогает подобрать кандидата, максимально вписывающегося в информационное поле компании.

Компания «Открытый мир» первая и пока единственная в городе, предоставляющая данную информацию, и я надеюсь, что данное направление будет по достоинству оценено руководителями различных фирм нашего города, я же со своей стороны желаю Вам успехов и надеюсь на дальнейшее сотрудничество.

Добавлен 1 год 5 месяцев 9 дней назад

Проведение игры "Яхта" в филиале ЭР-телеком г.Киров


Наша компания - ЗАО «Компания «ЭР-Телеком» считает, что нам необходимо постоянно повышать свой профессиональный уровень, в том числе с помощью тренингов.

С учебно-деловым центром «Открытый мир» мы знакомы достаточно давно, сотрудничали, работая в газете «Рго ГОРОД» и сейчас, организовывая филиал компании «ЭР-Телеком Холдинг» в городе Кирове решили применить тот положительный опыт, который накопился у нас в течение нескольких лет.

В процессе работы на разных уровнях организации возникают отсутствие взаимопонимания, командности между отделами, между отдельными сотрудниками и как следствие отсутствие результата. Одним из эффективных способов является ролевая игра такая как «Яхта». В процессе этой игры можно решить множество задач: от оценки целеустремленности и творчества игроков, до обеспечения эффективного взаимодействия.

Практика показывает, что после игры многие игроки выходят совсем другими людьми, с другим настроем и отношением сотрудниками. А также это драйв, эмоции, скрытые возможности и внутренние резервы коллектива.

В течение 2007 года с помощью учебно-делового центра «Открытый мир» мы планируем провести 2 подобных ролевых игры.

Добавлен 1 год 5 месяцев 9 дней назад
Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе

УСЛУГИ ПО ТЕМЕ
KPI и системы компенсации
Разработка СОТ (107)
Оптимизация затрат (38)
Разработка KPI (166)
Расчеты и отчетность (17)
Всего 114 услуг
Корпоративная культура
Организация праздников (23)
HR-брендинг (123)
Оценка корпоративной культуры (94)
Всего 63 услуг