Оптимизация бизнес-процессов. Семинар/вебинар

по договоренности

По мере развития компании обостряется необходимость умного сокращения усилий и затрат для достижения той же результативности (или даже повышения результативности при сокращении усилий и затрат)...

• Что делать при сокращении численности персонала? Как продержаться небольшим составом?
• Как в период падающего рынка сохранить те же показатели работы предприятия/подразделения?
• Как добиться "прозрачности" работы сотрудников?
• Как объективно оценивать загрузку и контролировать занятость в течение дня?
• Как оптимизировать штат сотрудников – исключить лишние работы, "свернуть" и перераспределить между сотрудниками нужные (при этом без ущерба для качества)?
• Сейчас особенно непозволительно, чтобы сотрудники работали "с прохладцей" …
  
  

В программе:
    
Правила структурирования бизнес-процессов
- Мифы и предрассудки о бизнес-процессах, их описании, оптимизации и т.д.
- Типовые ошибки при проектировании бизнес-процессов.
- Выращивать результат, сокращая усилия – единственная цель структурирования бизнеса. Правила структурирования бизнеса.
- Идеальная работа - та, которой нет, но результат ее достигается. Правила формулирования функций.
- Приемы быстрого определения зон больших непродуктивных затрат.
- Устраняем непродуктивные затраты из своего бизнеса с помощью ТРИЗ.
- Обсуждение задач участников.

Приемы оптимизации. 1 уровень

- "Разнесение" работ по разным качественным уровням.
- "Свертывание затрат 1-го рода". Делаем так, чтобы те же работы выполнялись меньшим числом людей и меньшими усилиями.
- Определяем оптимальное число должностей.
- Определяем действительную загруженность сотрудников.
- Обсуждение задач участников.

Приемы оптимизации. 2 уровень

- “Свертывание затрат 2-го рода”. Делаем так, чтобы работы сокращались, а результат, тем не менее, получался и улучшался.6 ключевых приемов свертывания работ без ущерба для результата.
- О “Свертывании затрат 3-го рода”. Подвергаем сомнению необходимость в некоторых результатах текущего бизнес-процесса.
- Сокращение затрат после изменения результатов.
- Обсуждение задач участников.

Преимущества:

На рынке бизнес-консалтинга работаем с 1993 г., занимаясь постановкой бизнес-процессов на предприятиях разного профиля в разных городах России, странах СНГ и Европы, а также обучением руководителей и специалистов на бизнес-семинарах, стажировках, тренингах.

Опыт:

За более чем 20 лет нашими специалистами:

• проконсультированы сотни торговых, производственных, финансовых и иного профиля компаний (в т.ч. проведены сотни часов очных и скайп-консультаций),
• разработаны и внедрены тысячи (без преувеличения) "умных" зарплат для самых разных должностей - от директоров торговых сетей, начальников производств и проектировщиков до программистов, юристов и зоотехников (включая самые "экзотичные" отрасли),
• описан функционал и должностные инструкции для десятков должностей (в т.ч. таких "сложнопроверяемых", как программисты и бухгалтера) в самых разных подразделениях – от отделов продаж и сервисных служб до офисных, складских и гаражных хозяйств,
• разработаны и внедрены фирменные стандарты ("эталон работы" сотрудников) и чек-листы проверки качества работы,
• отобраны (по Авторской методике приёма на работу) только лучшие сотрудники в отделы  продаж, продвижения, закупки, IT-отдел, бухгалтерию и пр., а также в управляющую компанию,
• проведено несколько тысяч бизнес-семинаров, вебинаров и стажировок, сотни тренингов.

Ресурсы:

Авторские методики и технологии решения нестандартных задач в области мотивации, менеджмента, маркетинга, рекламы и Public Relations, а также в области технического изобретательства. Разработка и внедрение соответствующих бизнес-технологий.

Условия сотрудничества:

Вебинар. Семинар.