Бизнес-консультант, эксперт по управлению и организационному развитию
Когда бизнесу тяжело, чаще всего начинают с сокращения персонала. Но далеко не всегда в расход идет «накопленный жирок». Скоропалительно принятые решения по персоналу и связанная с ними паника бьют по бизнесу сильнее, чем недостаток оборотных средств:
· снижается мотивация и общая продуктивности команды· ухудшается репутация компании на рынке· появляются риски ухода ключевых работников
Возвратить компетенции, когда вы справитесь с проблемой, будет сильно сложнее, чем удержать вовремя.
На что будем смотреть?
1. Оценка ситуации. Создание / актуализация стратегии – разбираем, что генерирует прибыль и развивает бизнес, какие процессы основные, какие – поддерживающие, от каких можно отказаться.
2. Оптимизация организационной структуры. Пересмотр процессов – устранение дублирования, перераспределение ролей, автоматизация, отсечение ненужных функций
3. Управление численностью: замораживание подбора, сокращение численности. Увольнения решают вопрос только тогда, когда до этого штат был раздут, квалификация работников не соответствовала требуемой или в случае сокращения объемов производства / полного закрытия направлений работы.
4. Управление информацией: коммуникация должна быть достаточной. В тяжелое для компании время люди хотят понимать, что происходит и доверять работодателю. Честная и открытая позиция укрепляет лояльность работников и репутацию компании на рынке труда
Опционально:
5. Планирование и контроль ключевых показателей деятельности – закрепляем ответственность за результаты, получаем базу для мотивации.
6. Создание базы знаний – сокращаем затраты на адаптацию, улучшаем корпоративную культуру, повышаем производительность труда и авторитет работодателя.
Помните, оптимизация ≠ сокращение!
Опыт:
С оптимизацией расходов на персонал сталкивалась неоднократно за время трудовой деятельности. Было все:
Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.
Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?