Система мотивации: разработка и оптимизация по договоренности Написать исполнителю Эффективность работы любой организации зависит от того, насколько ее сотрудники заинтересованы в эффективной работе. И чем больше возможностей для достижения своих личных целей они получают, работая на цели компании, тем выше отдача. Казалось бы, все просто – но разработка системы мотивации нередко оказывается «уравнением со многими неизвестными», в котором надо учесть не совпадающие цели и потребности различных сотрудников, цели организации, стратегию развития, имеющиеся ресурсы, кадровую политику руководства и еще множество различных аспектов. Этот тренинг поможет Вам максимально использовать преимущества системного подхода к мотивации для повышения эффективности работы сотрудников компании. Что в итоге получают участники: Умение разрабатывать, внедрять и развивать эффективную систему мотивации Навыки мотивационной диагностики Умение эффективно использовать имеющиеся возможности компании в системе мотивации Умение использовать информацию о сотрудниках для эффективного индивидуального мотивирования Умение оптимизировать затраты на материальное и нематериальное стимулирование 1. Возможности системы мотивации Претворяем теории в практику: как превратить популярные теории мотивации в алгоритмы мотивационного менеджмента Факторы, влияющие на систему мотивации: размер компании, отрасль, квалификация сотрудников, менеджмент. Типы систем мотивации: что подойдет Вашей компании Как «подобрать ключик» к разным категориям персонала: оптимальные стимулы для каждой ступеньки внутренней иерархии Мотивирование топ-менеджеров как часть системы Мотивация на привлечение новых сотрудников и на повышение эффективности работы имеющихся Оптимизация расходов на персонал: «больше эффекта за те же деньги». 2. Диагностика мотивации персонала Как выявить мотивы подчиненных и сделать мотивирование более эффективным Оценка мотивации при найме: профилактика проблем Явные и скрытые мотивы: что пригодится «для пользы дела» Оценка согласованности целей и ценностей организации и сотрудников Оценка возможностей организации в области мотивирования и стимулирования сотрудников Выявление причин снижения мотивации сотрудника и изменений индивидуальной мотивации в процессе профессионального развития и карьерного роста «Оптом и в розницу»: выявление ключевых мотивов определенных категорий сотрудников и выявление специфики мотивации ключевых сотрудников. 3. Деньги как стимул: стратегия материального вознаграждения Как оценить эффективность используемой системы материального стимулирования Как разработать систему оплаты и распределить материальные ресурсы, чтобы добиться максимальной отдачи Вознаграждение по KPI: как избежать типичных ошибок и сделать систему премирования по KPI эффективной и простой в использовании Что положить в компенсационный пакет Структура заработной платы: пространство для маневров Доплаты и бонусы как инструмент стимулирования Когда деньги больше не мотивируют: определение эффективного размера заработной платы Методы компенсации высокой степени финансовой неопределенности при процентной и гонорарной системе оплаты труда. 4. Нематериальное стимулирование, бесплатное и не очень Выбор нематериальных стимулов и возможности индивидуального подхода Искусство поощрения: как добиться максимального эффекта с минимумом затрат Ответственность как мотиватор: как использовать делегирование для повышения мотивации Стимулы для карьериста Обучение, развитие, карьера – как сделать поощрения сотрудников ресурсом развития подразделения и компании в целом Как создавать чувство причастности Как использовать командные ценности для мотивирования Информация как мотивационный ресурс Бюджет на нематериальное стимулирование: как избежать бессмысленных затрат, чтобы не экономить на главном. 5. Организационная культура как мотивирующий фактор постоянного действия Рабочее пространство, личное и общее: как территория влияет на мотивацию Система отношений в коллективе О компании и о себе: образ «Я» сотрудника в корпоративном мире Корпоративные ценности и нормы как факторы мотивации. Как обеспечить эффективную обратную связь Возможности для роста и политика продвижения, принятая в компании Условия работы: как снизить влияние внешних факторов на эффективность работы Социальные программы и чувство безопасности 6. От разработки до внедрения: система мотивации как рабочий инструмент Внедрение систем мотивации в организациях различных типов. Внутренний PR как способ «оживить» систему Мотивируем руководителей: как запустить «цепную реакцию» Как совместить общие стандарты с индивидуальным подходом Как сделать оценку эффективности работы мощным мотивирующим фактором Как использовать прозрачность мотивационной политики Система мотивации и корпоративная культура Управление изменениями при помощи системы мотивации Оценка степени удовлетворенности работой и мониторинг эффективности системы мотивации. 7. Место мотивации в системе управления персоналом Как измерить личный вклад: связь мотивации с оценкой эффективности работы, ключевые критерии оценки для каждой должности. Планирование и мотивация: как согласовывать цели и ставить вдохновляющие задачи Готовим «приманку» для найма: система мотивации и имидж привлекательного работодателя. 8. Факторы риска: предотвращаем или компенсируем Финансовые проблемы и кризисные ситуации: как сохранить приемлемый уровень оплаты труда и ценных сотрудников Стиль руководства как демотивирующий фактор Изменение внешней среды: методы оперативного реагирования Непрозрачность и субъективность как угроза мотивации персонала Как преодолеть возникающую инерцию и апатию Как понять причины неудовлетворенности сотрудника раньше, чем он уволится 0 0 1 0 13678 Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме 12345 Ваше имя E-mail для связи Узнать цену Отправляя данные, Вы принимаете условия Пользовательского соглашения Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе Написать отзыв