Оптимизация затрат производства

Быстрые практические улучшения, которые дают экономический эффект уже сегодня. Находим и устраняем лишние операции, избыточные запасы, ожидания и простои, потери времени и ресурсов. Снижаем трудоемкость работ, повышаем коэффициент использования оборудования и высвобождаем бюджет без потери качества. Этапы реализации проекта:

1. Подготовка к проекту - 2-3 недели. Посещение производства, интервью с руководителями и составление технического задания на проект, согласование стоимости и сроков проекта, заключение договора.

2. Экспресс-диагностика - 1-2 недели. Картирование потока создания ценности от получения сырья до отгрузки готовой продукции, выявление потерь производства и определение потенциала сокращения затрат.

3. Идентификация потерь - 2-3 недели. Наблюдения (гемба, фото рабочего дня) на участках производства, анализ статистических данных, изучение причин, мест возникновения, масштаба потерь.

4. Измерение потерь - 1-2 недели. Расчет потенциального экономического эффекта от устранения потерь и определение ключевых точек быстрого сокращения затрат производства.

5. Программа оптимизации - 1-2 недели. Разработка и защита перед руководством компании программы мероприятий по сокращению затрат производства, с оценкой ожидаемого экономического эффекта.

6. Внедрение изменений - 2-3 месяца. Сопровождение реализации программы сокращения потерь, контроль соблюдения методологии, условий и требований, обеспечение достижения целей программы.

Основные продукты проекта:

1. Карта текущего состояния - наглядное описание того, как сейчас организована работа персонала: состав рабочих операций, движение сырья и материалов, возникающие потери производства. Позволяет собрать отдельные элементы в единую картину и увидеть весь процесс целиком.

2. Карта потока создания ценности - карта VSM показывает, на каких участках создается ценность для клиента, а какие выполняют только вспомогательные функции. Анализируются время цикла, такта и потока, объемы незавершенного производства на каждом участке и прочие ключевые показатели.

3. Реестр потерь производства - основной документ, где четко формулируются, классифицируются и уточняются выявленные потери производства. Реестр отвечает на вопрос, где именно в процессе создания ценности происходит потеря времени, денег, сырья и ресурсов, производственных мощностей.

4. Карта потерь производства - визуальная схема или модель, наглядно демонстрирующая место и причины возникновения той или иной потери производства. Может сопровождаться фото- или видео- материалами, используется для обсуждения потери с руководством и командой проекты.

5. Программа быстрых улучшений - практический план действий по устранению выявленных производственных потерь, который ориентирован на быстрый экономический эффект без длительных согласований, крупных инвестиций и сложных организационных преобразований.

Опыт:

Начиная с 2014 года, мы реализовали 250+ проектов по повышению операционной эффективности, суммарный экономический эффект которых составил более 3,5 миллиардов рублей.

Средний рост производительности труда после наших проектов - 27%: предприятие выпускает больше продукции меньшей численностью. Это особенно важно в условиях кадрового дефицита и роста заработных плат.

Средний срок окупаемости консалтингового проекта - 2 месяца. Вы получаете экономический эффект от повышения эффективности операций уже в ходе проекта, а не после длительного цикла внедрения.

Также в результате проектов наши заказчики сокращают время выпуска, повышают коэффициент загрузки оборудования, экономят сырья и материалы благодаря сокращению количества брака, дефектов и разного рода переделок готовой продукции, а также уменьшения отходов производства.

Среди наших клиентов: ЧТПЗ, СИБУР, Римера, Solvay, Щекиноазот, Sveza, 1ДСК, Евроцемент, Urban Group, МонАрх, Россельхознадзор, Х5 Retail group, Центральный банк РФ, Р-Фарм, Мистраль, Zenden, Solvay, Decke, Kerama Marazzi, Азбука вкуса, Ароматный мир, Фармпроект, Р-Фарм, ПИК-Фарма, Комус, ТатПроф, Россельхознадзор, Агентство страхования вкладов, Ростелеком, ВДНХ, ВТБ Арена, Гознак, S7, Сбербанк, Сапсан, и многие другие. Всего более 250 клиентов с 2014 года.