Обучение навыкам управления в Москве

Как обычно компания находит линейных управленцев и управленцев среднего звена? Она назначает руководителями своих лучших сотрудников, которые до этого момента руководителями не были. Они были отличными сотрудниками, но для того, чтобы стать отличным руководителем этого недостаточно. Нужно не только уметь управлять собой и уметь организовывать свой рабочий процесс, но и научиться управлять другими людьми. Как обычно происходит процесс становления такого руководителя?

«Все управление в конечном счете сводится к стимулированию активности других людей»  Ли Якокка  Предлагаю услуги по проведению управленческих тренингов для сотрудников разного уровня. Программа обучения максимально эффективна, то есть при оптимальном времени, затраченном на прохождение обучения, участники должны приобрести навыки, которые требуются им для эффе

Предлагаю услуги обучения руководителей групп и отделов, как систему мероприятий, направленную на увеличение продаж. Сроки: 2-6 мес. Проект построен на основе принципов: «системный подход» - выдерживается четкая последовательность действий, все мероприятия проекта  взаимосвязаны и взаимодополняющие «комплексность», фокус на

Получив должность руководителя, сотрудник продолжает мыслить и действовать как подчиненный. Отсутствие управленческой дистанции, нехватка авторитета и навыков планирования, мотивации, постановки и контроля задач заметно снижают эффективность подразделения. Поручения выполняются невовремя и неправильно, критика не принимается, планы не выполняются. Для эффективного руководства недостаточно быть лучшим сотрудником.

Удобно иметь структурированные и развитые бизнес-процессы, но каждый бизнес-процесс когда-то был проектом. Что если научиться сохранять проектный подход даже к бизнес-процессам?  Сегодня всё чаще в бизнес-процессах нам необходимо приобрести качественно новые навыки и формат внутренних коммуникаций для максимально чёткого отображения потребностей. Да и принципиально новых задач в современном, динамично развивающемся мире, немало. Тренинг по управлению проектами позволит по

Стиль управления и система управленческих навыков руководителя являются  важными факторами в системе мотивации организации. Данный тренинг направлен на формирование  у руководителей системы управленческих навыков, которые позволят: повысить  эффективность индивидуальной и командной работы в достижении целей.  создать условия для перехода в компании от взаимодействия

Проведите обучение руководителей вашей компании навыкам эффективного управления на однодневном тренинге "Управление персоналом и развитие команды" Тренинг направлен на развитие 2 компонентов: управленческого мышления и умения управлять людьми. Это не только знания, но и глубокое понимание себя, своих возможностей и возможностей других людей. Изменение мышления ведет к изменению образа действий руководителя и приводит к долговременному качественному осознанному резу

Цель. Целеполагание. Цель индивидуальная. Цель организации. Стратегия. Понятие стратегического менеджмента.   Питер Друкер. Классическая триада менеджмента: планирование, организация и контроль. Концепция Ицхака Адизеса.   Планирование Виды планов. Краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные. Процедуры и алгоритмы правильного планирования.  Основы тайм-менеджмента. Связь тайм-менеджме

Компании часто сталкиваются с проблемой недостаточной квалификации руководителей, что приводит к снижению эффективности управления, мотивации сотрудников и общей производительности. Отсутствие развитых управленческих навыков может вызвать проблемы с координацией работы команды, принятием решений и достижением стратегических целей. Обучение по развитию управленческих навыков помогает решить эти проблемы, предоставляя руководителям инструменты и методы для эффективного управления, что способств

К;арьерное развитие является одним из основных мотиваторов сотрудников. При этом очень мало компаний имеют возможности обеспечивать для своих сотрудников постоянный рост в должности и зарплате. Как быть, если невозможно из каждого сотрудника сделать руководителя? Как удержать ценных специалистов без ежегодного продвижения? Менять подход к пониманию карьеры. Современная карьера - это не всегда только вверх. Расширить понимание карьерных возможностей, повысить осознанность и ответствнность за с