Консалтинг по базовой настройке бизнес-процессов и созданию команды

от 150 000  ₽

Комплексная настройка бизнес-процессов по технологии ASSETS. Создание команды.

Ambition. Амбиции первых лиц формализованные в стратегии развития предприятия. Виделие будущего. Миссия и ценности. Долгосрочные и краткосрочные планы развития.
System map. Разделение труда с помощью Системной карты. Перевод Системной карты в организационные структуры (перспективная-переходная, офис-филиалы и др.). Экономия ФОТ.
Set of rules. Свод правил: регламенты, положения и другие документы, определяющие как взаимодействие сотрудников друг с другом, так и их взаимоотношения с предприятием.
Entity. Отчеты, предметы, звонки, расчеты и другое – все, чем сотрудники обмениваются в процессе работы. Самой серьезной и детальной проработки требуют формы документов.
Task. Формулировка задач для сотрудников на должностях. Ранжирование задач по степени важности. Определение Количественных Критериев Оценки (ККО, KPI) исполнения задач.
Salary. Разработка схем оплаты труда для должностей. Привязка схем оплаты труда к ККО (KPI). Схемы оплаты труда как рычаги влияния на сотрудников и результаты деятельности.
Подробнее на сайте https://www.assets-ru.ru/ и в книге "Технология ASSETS - базовая настройка бизнеса".

Преимущества:

Технология А́SSETS применяется с 2008 года при разработке и проведении изменений на предприятиях сфер деятельности: производство оборудования, одежды, мебели, бытовой химии, упаковки, металлоизделий и др; оптовая, розничная и он-лайн торговля продуктами питания, промышленной и бытовой химией, косметикой, ювелирными изделиями, запчастями, ТНП и др.; транспотно-логистические услуги, услуги для бизнеса и населения и др.

Реальные изменения были проведены в подразделениях: продажи, закупки, технические и технологические разработки, бухгалтерия, логистика, маркетинг, дизайн, торговый зал и др.

Методика доказала свою эффективность и универсальность.

Технология А́SSETS позволяет вовлечь персонал предприятия в изменения и, таким образом, снизить сопротивление персонала изменениям, превратить многих сотрудников в проводников изменений. Как следствие, степень внедряемости изменений находится на уровне 80%.  

Опыт:

Последние проекты по технологии ASSETS.

• Рэмос-Альфа. System map: разработка организационной структуры для отдела продаж, производственно-технологической службы с использованием системной карты.
• КС. Ambition: разработка стратегии развития предприятия - видение будущего, миссия, ценности, стратегические, тактические цели, финансовый план, выгоды для организации и сотрудников. System map: разработка организационной структуры с использованием системной карты для предприятия в целом. Set of rules. Разработка регламентов взаимодействия. Entity. Разработка форм документов и форм отчетности. См. отзыв.
• АС-Терра. Ambition: разработка стратегии развития предприятия - видение будущего, миссия, ценности, стратегические, тактические цели, финансовый план, выгоды для организации и сотрудников. System map: разработка организационной структуры с использованием системной карты для предприятия в целом. Проект продолжается. См. отзыв. 

Ресурсы:

Технология А́SSETS применяется для проведения изменений в организациях с 2008 года. При разработке технологии А́SSETS и написании книги использовались:

• Материалы курса МВА Открытой школы бизнеса, СПб (OUBS, UK),
• Материалы курсов НЛП-практик и НЛП-мастер, Центр НЛП в образовании под руководством А.Плигина, Москва,
• Собственные наработки автора,
• Большой опыт проведения консалтинговых проектов на предприятиях Санкт-Петербурга и Ленинградской области,
• Материалы вечерне-заочных курсов «Технология ASSETS - базовая настройка бизнес-процессов».

Условия сотрудничества:

За более, чем 10-летнюю историю технологии А́SSETS сложилась практика – консалтинговые сессии в организации обычно проводятся 2 раза в неделю в среднем по 2 часа, то есть выделяется около 10% рабочего времени сотрудников, участвующих в разработке изменений. Этот баланс был найден эмпирическим путем.

Вовлечение персонала в разработку изменений позволяет существенно сэкономить время и снизить уровень стресса на этапе внедрения изменений. Сотрудникам уже не нужно объяснять, почему изменения должны быть именно такими. Сотрудники сами, своими руками разработали эти изменения.