Мотивация на результат в Санкт-Петербурге

Предлагаю услугу по разработке системы оплаты и мотивации труда для всех категорий персонала — от линейных сотрудников до руководителей. Система будет не только соответствовать задачам бизнеса, но и напрямую влиять на его результаты: повышать эффективность, снижать текучесть, оптимизировать расходы на персонал и повышать вовлечённость сотрудников.

Необходимо быть уверенным, что ваше Положение об оплате, как обязательное ЛНА) корректно, соответствует фактическим выплатам и законодательной базе РФ? Решили ввести премирование?  Разработаю Положение об оплате и мотивации работников, в котором вы можете увидеть интересующие вас пункты: основные моменты и цели документа; учет рабочего времени; состав и системы заработной платы, её выплаты; индексация; источники средств для в

Хотите повысить эффективность своих сотрудников?  Знаю, как создать такую систему мотивации, с которой сотрудники дадут Х2 к своему прежнему результату. Имею успешный опыт создания мотивационных программ в коммерческих структурах, преимущественно для менеджеров по продажам в различных сферах деятельности.  Осуществляю разработку, внедрение и оценку эффективности как материальных, так и нематериальных систем мотивации персонала для компаний, численностью

Предлагаю услугу по разработке и внедрению систем материальной мотивации персонала компании, а также аудиту действующих систем мотивации и оценке их эффективности. Опыт в данном направлении более 15 лет в разных секторах бизнеса. Индивидуальный подход и связь систем материальной мотивации персонала с бизнес-показателями.

Результат для вас: Снижение текучести на 10-25% + рост производительности на 15-30% за счет прозрачной, справедливой и эффективной системы вознаграждения. Ваши боли, которые мы решаем:Сотрудники не понимают, как их усилия влияют на доход. Зарплаты "на рынке", но ключевые люди уходят. Нет связи между результатом работы и оплатой. ФОТ растет, а отдача — нет. Демотивация, сплетни о "несправедливых" зарплатах.&

Создание рабочей системы материальной/нематериальной системы мотивации персонала под индивидуальный запрос клиента с учетом целей руководства и потребностей сотрудников.  Создание системы KPI и оценки персонала. Наглядная и эффективная демонстрация степени воздействия мотиватора на достижение целей всех участников процесса. Под запрос: подбор мотиваторов конкретного сотрудника. Разработка стратегии повышения и оценки вовлеченности персонала.

Индивидуально разработанная под компанию система мотивации, смоделированная на основе данных, позволяет влиять на факторы, ответственные за прибыль компании Итогом этапов анализа и моделирования показателей компании, является: прозрачная и легко рассчитываемая система мотивации, учитывающая профессиональный уровень сотрудников несколько моделей и сценариев различного выполнения KPI прогноз расходов на оплату труда с учетом новых KPI показат

Вы потратили много времени, усилий и денег  на создание ситемы мотивации. Казалось, что система отличная, и должна работать. Но вы замечаете, что получаете обратный эффект: вместо усердной работы на достижение общих целей вашу команду разрывают  противоречия и постоянные конфликты. Люди тратят время не на решение текущих задач, а на оправдывание своих   неуспешных действий. Закрытие месяца превращается в оправдания- почему не получилось, почему они не могут выполнить свои

Мы предлагаем комплексные решения по разработке и внедрению эффективных систем мотивации в организациях различного профиля и масштаба. Мы прокладываем путь к улучшению производительности и общей удовлетворенности сотрудников, актуализируя мотивационные механизмы, соответствующие современным бизнес-реалиям. Среди наших клиентов — торговая компания с филиальной сетью в Воронеже, крупнейшие производители алкогольной продукци

По сравнению с предыдущей версией книга существенно преобразилась. Она стала более удобной для чтения, "полевые" и практические материалы вынесены из основного текста в приложения, переработаны все главы, добавлена новая ценная информация, внесены существенные изменения в методики оценки персонала и оплаты по результатам на основе KPI. Как и прежняя версия, цифровая книга содержит полное описание ав