Командный рывок: групповой коучинг для ТОП-команды

• Для собственников и CEO, которые видят: «Мои топы — отличные специалисты по отдельности, но вместе они  как лебедь, рак и щука». 
• Для HRD, которых просят найти инструмент, который реально сплотит команду и даст бизнес-результат. 
• Для самой ТОП-команды, которая устала от бесконечных совещаний, где "всё обсуждаем, но ничего не меняется".

Какую боль решаем (что сейчас происходит в команде):

• Разобщенность и конфликты. Коммерческий директор воюет с финансовым, операционный — с маркетингом. Каждый тянет одеяло на себя, вместо того чтобы работать на общий результат.

• Долгие и бесполезные совещания. Встречи длятся часами, но решения не принимаются. После совещания все расходятся с ощущением «зря потратили время».

• Размытая ответственность. Задачи ставятся — задачи не делаются. Потому что непонятно, кто за что отвечает. В итоге «виноватых нет», а результат не достигнут.

• Недоверие к первому лицу. Команда не слышит собственника или CEO. Его идеи воспринимаются в штыки, потому что нет общего видения и доверия.

• Медленные решения. Бизнес требует скорости, а команда тормозит, потому что не может договориться. Конкуренты уходят вперед, деньги утекают.

Какой результат получает команда и бизнес:

После 2-3 месяцев программы «Командный рывок»:

• Единая картина мира. У всей команды (включая собственника) появляется общее видение целей и путей их достижения. Вы говорите на одном языке и смотрите в одну сторону.
• Рост скорости принятия решений в 2-3 раза. Совещания перестают быть «говорильней». Они длятся 30-40 минут и заканчиваются конкретными задачами и сроками.
• Прозрачная ответственность. Каждый топ четко знает свою зону ответственности и понимает, как его результаты влияют на общую выручку. Исчезает возможность «переложить ответственность» на другого.
• Конструктивная коммуникация. Конфликты из разрушающих превращаются в рабочие. Команда умеет спорить по делу, не переходя на личности, и находить лучшие решения.
• Измеримый рост выручки. Как следствие всего вышеперечисленного — компания начинает быстрее реагировать на изменения рынка, эффективнее запускать проекты и, как итог, увеличивать прибыль. Мы зашиваем KPI в программу и замеряем результат на входе и выходе.

Формат и структура программы (что конкретно входит):

• Длительность: 2–3 месяца.

• Формат: Онлайн (Zoom) или офлайн (при возможности в вашем офисе или на выезде).
  Состав участников: 4–8 ключевых руководителей компании (Собственник/CEO + ТОП-ы).

Что внутри:

Этап 1. Диагностика команды (до старта)

• Интервью с первым лицом (1 час) — чтобы понять его видение и боль.

• Анонимное анкетирование ТОП-команды — чтобы увидеть реальную картину взаимоотношений и «слепые зоны».

• Результат: объективный срез текущего состояния команды и постановка целей программы.

Этап 2. Серия групповых коуч-сессий (8-10 сессий по 2-3 часа, 1 раз в 1-2 недели)
Каждая сессия — это глубокая проработка конкретного блока с использованием инструментов групповой динамики и коучинга.

• Сессия 1-2: Ценности и цели. Создаем единый фундамент. Отвечаем на вопрос: «Кто мы и куда идем как команда?».

• Сессия 3-4: Роли и ответственность. Проясняем границы. Убираем «мертвые зоны», где задачи повисают в воздухе.

• Сессия 5-6: Коммуникация и решения. Внедряем правила эффективных совещаний и конструктивной обратной связи.

• Сессия 7-8: Стратегия и тактика. Формируем дорожную карту достижения ключевых бизнес-целей на ближайшие полгода.

• Сессия 9-10 (опционально): Работа с конфликтами и закрепление результатов.

Этап 3. Индивидуальные встречи с первым лицом (опционально)

• 2-3 короткие сессии с собственником/CEO для сверки курса и работы с его личными запросами по команде.

Этап 4. Итоговая сессия и замер результатов

• Презентация итогов программы: что изменилось в команде и в бизнес-показателях.

• Составление плана дальнейшего самостоятельного развития команды.

Стоимость и как начать:

Инвестиции в командную эффективность: 400 000 рублей за программу (2-3 месяца, до 8 участников).

• Для справки: Это сопоставимо с зарплатой одного среднего менеджера за месяц, но дает рост эффективности всей вашей управленческой команды на годы вперед.

Как начать?
Напишите мне для бронирования бесплатной 30-минутной диагностической встречи.

На встрече мы:

• Обсудим текущую ситуацию в вашей команде.

• Я задам несколько вопросов, чтобы увидеть "узкие горлышки".

• Вы сформулируете 2-3 главных запроса, с которыми хотите работать.

• Если мы увидим, что программа «Командный рывок» подходит вам, — обсудим детали и следующий шаг.

• Количество запусков программы ограничено, так как я лично веду каждую команду и гарантирую качество.

Почему стоит работать со мной:

• Сертифицированный коуч ICF. Гарантия этичности, структуры и безопасности. Я работаю не с «винтиками», а со всей системой управления, создавая среду для глубоких и устойчивых изменений.

• Бизнес-результат во главе угла. Я не просто модератор «командных посиделок». Каждая сессия заканчивается конкретными бизнес-решениями и шагами к росту выручки.

• Работа с групповой динамикой. Я понимаю, как работают командные процессы, и умею вытаскивать наружу скрытые конфликты и напряжения, превращая их в ресурс для развития.

• Гибридный подход. Я сочетаю коучинговые инструменты с лучшими практиками бизнес-стратегий. Вы получаете не просто «разговоры», а готовые работающие алгоритмы.

• Опыт работы с первыми лицами. Я говорю с собственниками на одном языке и умею выстраивать доверительные отношения с командой.