Групповой коучинг для команд: системная работа с командой как с живым организмом

Команда — это не просто сумма людей. Это живая система со своими ролями, границами, конфликтами и скрытыми сценариями. Если бизнес-цели не достигаются — часто проблема не в стратегии или рынке, а в том, как устроена команда: кто на что имеет право, кто за что отвечает, кто боится говорить правду, кто берёт на себя слишком много, кто всегда молчит.

Групповой коучинг — это работа с командой как с целым.

Вместе мы исследуем её динамику, находим «слепые зоны», снимаем конфликты и договариваемся о новых способах взаимодействия. Вы не получите готовых решений — вы сами найдёте ответы через групповую работу, а я как коуч создам для этого безопасное пространство и буду задавать правильные профессиональные вопросы.

Формат: 5–8 сессий по 2–3 часа (очно или онлайн).

С какими запросами приходят команды

1. «Мы потеряли общий язык»

· Внутренние конфликты, которые не решаются

· Недоверие между сотрудниками и руководителем

· Сплетни, «разборки», пассивная агрессия

2. «У нас есть стратегия, но команда не тянет»

· Люди не понимают, куда мы идём

· Нет вовлечённости и ответственности за результат

· Стратегия существует только в голове у собственника

3. «Мы застряли, нет движения вперёд»

· Команда работает, но без развития

· Ощущение «плато», потеря энергии

· Нет новых идей и инициативы

4. «Мы не умеем договариваться»

· Решения принимаются хаотично

· Важные вопросы не обсуждаются, а «продавливаются»

· Каждый тянет одеяло на себя

5. «Мы выгораем»

· Команда устала, тревожна, нет ресурса

· Постоянные кризисы и авралы

· Люди уходят, а новые не приживаются

Как мы будем работать:

Этап 1. Знакомство с командой (1–2 сессии)

· Диагностика текущей динамики: кто есть кто, как устроена система

· Сбор запросов от каждого участника

· Формулировка общей цели работы

Этап 2. Исследование системных паттернов (3–4 сессии)

· Работа с ролями и границами в команде

· Выявление скрытых конфликтов и сценариев

· Исследование того, что помогает и что мешает команде двигаться вперёд

Этап 3. Договорённости и новый способ взаимодействия (1–2 сессии)

· Команда сама формулирует новые правила игры

· Распределение ответственности и зон влияния

· План действий на ближайшие 3–6 месяцев

Кому нужен этот коучинг

· Команды руководителей среднего звена, которым нужна синхронизация и общий язык

· Управляющие малого и среднего бизнеса, которые хотят усилить команду

· Владельцы бизнеса, которые чувствуют, что команда «не тянет» новую стратегию

· HR-директора, которые видят, что в команде есть конфликты, но не знают, как с ними работать

· Команды, которые проходят через изменения и хотят сохранить устойчивость

Что вы получите

✅ Команду, которая слышит и понимает друг друга без лишних конфликтов ✅ Распределение ответственности, где каждый знает свою роль

✅ Снятие внутреннего сопротивления и саботажа

✅ Энергию и вовлечённость вместо апатии и усталости

✅ Новый способ взаимодействия, который останется с вами надолго

Стоимость
Пакет (5–8 сессий по 2–3 часа) — от 80 000 ₽

Точная стоимость определяется после диагностической встречи с командой.

Мой опыт в групповом коучинге:

Управление командой из 20+ человек (15 лет, собственный бизнес)

· Работала с ролями, конфликтами, границами и мотивацией в коллективе.

· Научилась слышать групповую динамику и помогать команде находить общий язык без жёстких директив.
Франчайзи сети «Аморе Фиоре» (групповые сессии с владельцами и управляющими)
· Помогала разным командам из разных городов внедрять единые стандарты и снимать конфликты с головной компанией.

· Результат: рост среднего чека на 22%, снижение сопротивления изменениям.
Руководитель корп. университета в «Кухни Zetta» (групповая работа с руководителями и продавцами)
· Проводила регулярные сессии по распределению задач, принятию решений, коммуникации между отделами.

· Результат: снижение межотделенческих конфликтов, выполнение планов продаж.
Практикующий психолог (групповая терапия и супервизии)
· Веду терапевтические группы, работаю с ролями, сценариями и групповым осознаванием.

· Привношу системный взгляд в бизнес-команды.

Текущий проект: медицинский центр (групповые сессии с врачами, администраторами, управляющими)
· Работаю с сопротивлением изменениям, конфликтами старой и новой команды, поиском общей стратегии. · Применяю системный подход ежедневно в живой, сложной среде.
---
Итог: Я работала с группами в разном контексте — как предприниматель, HRD, психолог, антикризисный управляющий.

Групповая динамика для меня — не теория, а живая практика. Я умею её чувствовать, понимать и направлять.