Деловые тренинги для персонала в Санкт-Петербурге

Цель: Сформировать базовые навыки продаж на деловой встрече у участников тренинга.   Задачи: Добиться от участников понимания структуры деловой встречи; Акцентировать внимание на ключевые модели поведения специалиста по продажам, максимально влияющие на успех; Отработать практически: - технику постановки целей деловой встречи; - технику моделирования стратегии встречи; - технику открытия деловой

Мы живем в мире, буквально пронизанном информацией. И не всякая информация может нас заинтересовать, побудить к каким-либо действиям Очень много зависит от того, как мы преподносим информацию окружающим. Успешное публичное выступление — это не просто беседа, а подписанный контракт, новая работа, деловые партнеры, признание общества Отличное выступление - это воздействие на аудиторию не только словами, но также позой, мимикой, жестами, паузами, ритмом речи, визуальным кон

Деловая игра - это инструмент управленческого обучения, который позволяет руководителям и командам проверить стратегическое мышление, управленческие навыки и командное взаимодействие в действии. В сути этого инструмента лежит моделирование реальных управленческих ситуаций, где участники принимают решения, анализируют последствия и вырабатывают общие стратегии. Цель деловой игры: Создать безопасную, но реалистичную среду,

Обучение внутренних сотрудников по разработке деловых игр для оценки, обучения и развития персонала. Курс проводится как в оффлайн, так и в онлайн-формате. Курс может быть дополнен программой сопровождения внутренней группы разработки по созданию собственных корпоративных деловых игр. Программа многократно доказала свою эффективность при проведении открытых и корпоративных групп с 2017 года.

Деловая игра, которая поможет линейным руководителям вашей компании отработать основные проблемные ситуации в области общения с подчиннёнными и стать более уверенным и результативным менеджером.   Используется формат ролевой игры, в рамках которой прорабатываются основные проблемные ситуации в области общения с подчиннёнными. Каждый участник уйдёт с обратной связью, раздаточным материалом и прикладными рекомендациями каждому участнику.

Компании часто обучают своих менеджеров по продажам, продавцов, торговых представителей техникам продаж, навыкам продаж. И это правильно. А вот обучению руководителей отделов продаж и самих собственников управлению продажами - это бывает не часто.  Работая с крупными компаниями, я изучила их методики как  прстроению системной работы по уведичению продаж, рентабельности бизнеса, так и обучению руководителей влиять на эти показатели.  Вот и получился такой

Любая компания индивидуальна, поэтому каждая программа обучения создается с учетом именно этих индивидуальных особенностей, присущих только этой коммерческой организации.        Общая структура программы обучения, может включать в себя следующие блоки: Общее описание рынка, на котором работает Ваша компания. Здесь же профили нескольких прямых Ваших конкурентов. Описание сегментов существующих на Вашем рынке клиентов и их ценности, которые о

Компании часто обучают своих менеджеров по продажам, продавцов, торговых представителей техникам продаж, навыкам продаж. И это правильно. А вот обучению руководителей отделов продаж и самих собственников управлению продажами - это бывает не часто.  Работая с крупными компаниями, я изучила их методики как  прстроению системной работы по уведичению продаж, рентабельности бизнеса, так и обучению руководителей влиять на эти показатели.  Вот и получился такой

Проведу бизнес-тренинги по продажам и индивидуальные консультатции с вашими сотрудниками. Обучение не только повышает профессиональные навыки работников, но и улучшает психологический климат в коллективе,что повышает  производительность труда, лояльность сотрудников и влияет на вовлеченность в рабочий процесс. Главная мотивирующая сила – это внутренний личностный рост человека. "Кадры могут испортить все."

Добрый день! Я руководила обучением департамента по развитию клиентского опыта. Проводила тренинги по всем этапам продаж, отработки возвращений, звонкам и другим софт и хард скиллам. Также я обучала руководителей управленческим компетенциям. Я считаю, что со своими компетенциями, опытом и энтузиазмом я подхожу на эту должность.