Разработка системы оплаты труда, включая программу премирования и разработку KPI

от 40 000 до 1 000 000  ₽

Мы готовы разработать для Вашей компании систему оплаты труда и систему премирования, как компонент системы оплаты, на основе следующих принципов:

1. Оплата за эффективность и результат
2. Прозрачность и понятность для сотрудников и руководителей
3. Простота в применении
4. Ориентация на лучшие рыночные практики и рыночный уровень зарплат в том секторе и регионе, где работает Ваша компания
5. Соответствие всем требованиям законодательства

При разработке комплексной системы оплаты (или отдельно системы премирования) мы используем следующий подход:
 
1. Структурирование должностей по категориям (уровни должностей и специфика направлений деятельности, которая может повлиять на особенности системы оплаты). Мы это делаем с помощью системы грейдинга или используя более простой подход – бэнды. Должности распределяются в матрице, которая будет использоваться для структурирования подхода к системе оплаты той или иной категории сотрудников.
 
2. По категориям сотрудников мы определяем:
- структуру вознаграждения (соотношений базовой заработной платы и премиальной части);
- способы управления базовой зарплатой (оклады, ставки, сделка) и детальные правила в зависимости от выбранных форм оплаты. В зависимости от задачи можем проанализировать и разработать политику/меры по адаптации уровня оплаты к рынку.
- подходы к установлению премиальной части: (целевые размеры премий (или комиссионное вознаграждение), периодичность постановки задач и оценки эффективности сотрудников, способ управления эффективностью (личные/ коллективные цели и КПЭ или их комбинация, оценка по индикаторам поведения), шкалы оценки.
- детально прорабатываем систему постановки и оценки выполнения целей/KPI/стандартов по индикаторам поведения (компетенциям), наборы целей и показателей, их формулировки, шкалы оценки в зависимости от степени выполнения, формулы, калькуляторы.
 
3. В рамках проекта мы также можем рассмотреть иные виды выплат сотрудникам, являющиеся частью системы оплаты (например., надбавки за наставничество, за исполнение обязанностей, за работу в условиях вредности, при суммированном учете рабочего времени и т.д.), оценить соответствие рыночным практикам, критериям разумности и эффективности, соответствия законодательству, проработать детальные настройки для каждой из них, в том числе вопросы налогообложения.
 
4.Возможные сценарии перехода от действующей системы к новой и их просчет.
 
5. Разрабатываем качественные детальные локальные нормативные акты по системе оплаты труда/премирования, в соответствии с трудовым и налоговым законодательством.
 
6. Разрабатыем коммуникационные материалы/тренинги для разъяснений системы для сотрудников и руководителей.
 
Наша задача - сделать максимально простую, понятную сотрудникам, прозрачную и эффективную систему, которая подойдет и будет эффективна именно для Вашей компании, позволить рационально тратить деньги и улучшить Ваши финансовые показатели за счет консолидации усилий сотрудников на том, что важно.
 
Мы работаем совместно с Вами, поэтапно обсуждая результат, учитывая Вашу обратную связь, запрашивая у Вас информацию.
 
По итогам работы с нами, у Вас будет готовая к внедрению профессионально сконструированная и в деталях проработанная система, документы, калькуляторы, формы, материалы для коммуникации.
 
На время проекта мы становимся частью Вашей команды, абсолютно разделяя Вашу заинтересованность в получении качественной, эффективной для бизнеса системы оплаты.

Преимущества:

Наш опыт  - это 16 лет глубокой экспертизы в области компенсаций и льгот, реализованные крупные проекты по полной перестройке систем оплаты для компаний с численностью свыше 10 тысяч человек, а также небольших компаний, отдельных подразделений. От проектов по грейдингу, до выстраивания комплексных систем компенсаций и льгот, управления по целям и KPI и методик оплаты при суммированном учете рабочего времени и настроек всех видов начислений и удержаний.  

У нас качественное образование в области управления вознаграждением, от лидеров рынка, владельцев всемирно известных методологий (World-at-Work, Willis Towers Watson, Hay Group, EY и тд), а также базовое высшее образование в области юриспруденции, экономики и управления персоналом. Что позволяет нам не путаться в терминах, адаптировать под компании и внедрять лучшие, в том числе западные, практики в российских условиях.  

Мы делаем глубокую структурированную проработку систем оплаты. На выходе наши клиенты получают полностью работающую систему, оптимально сконфигурированную именно под их компанию, локальные нормативные акты, коммуникационные материалы.

Опыт:

Некоторые примеры:

Нефтехимия: разработка системы премирования сотрудников предприятий.

Химия: проект по разработке единой системы оплаты труда для всех предприятий группы компаний - структурирование сотрудников по уровням и категориям (бэнды плюс функции), разработка структур оплаты, единых методологий по всем видам выплат, в том числе предусмотренных законом, реестров начислений и удержаний и их «настроек», в том числе по налоговым аспектам. 

Крупный гостиничный бизнес: Разработка новой системы оплаты - оценка должностей и распределение по бэндам и функциональным направлениям, структура вознаграждения, проработка системы переменного вознаграждения на основе управления по целям/KPI – горизонты планирования и оценки, привязка к выполнению. Индивидуальных и коллективных целей, методология постановки и оценки выполнения целей, шкалы, сценарии перехода, тестовые расчеты сценариев перехода и влияния на расходы с учетом разных сценариев выполнения финансовых показателей, разработка ЛНА, алгоритма внедрения, коммуникация. 

Крупная FMCG компания: разработка системы грейдов, диапазонов оплаты, системы управления эффективностью. 

Ресурсы:

Наша команда состоит из двух сильных экспертов, с глубокой специализацией и всесторонним пониманием области вознаграждения сотрудников. 

Условия сотрудничества:

Формат взаимодействия и условия работы с нами гибкие и зависят от объема и содержания задачи.

Мы с Вами обсуждаем и выбираем тот вариант взаимодействия, который будет удобен Вам и нам.

Возможно 2 варианта фиксации стоимости:

1. Фиксированная стоимость за четко определенный объем работ.

2. Фиксированная стоимость нашего консультационного часа, что зачастую выгодно и удобно нашим клиентам, тк в процессе есть возможность варьировать объем задачи в большую или меньшую сторону.