Целеполагание или командность?

Вот и опять сегодня "отвалился" классный проект с очень крупным ритейлом. Обидно тут ещё и от того, что с HR-ом у нас случилась та самая химия. Питер Друкер ещё много лет назад произнёс гениальную фразу "Культура ест стратегию на завтрак". Я в принятии, только очень прокаченные лидеры готовы пуститься в не всегда простое, но всегда очень продвигающее командное взаимодействие.

Выдержка из сообщения HRа:

Выбрали специалиста, - сильного фасилитатора, который больше про цели. На встрече Марина, обозначила, что один день уделяет команде. Нам Марина тоже очень понравилась. И я лично больше бода за Марину. Но собственнику, больше откликнулась история с целеполаганием. 

Ох уж эти цели! Раз за разом они побеждают тему с командностью.

Самое забавное, что в диалоге с генеральным директором тот сетовал, что команда не берет на себя инициативу и вообще не сильно интересуется будущим компании. Долго и старательно рассказывала ему, что если не поговорить с командой как следует, то следующая стратегия тоже ляжет в стол.

Он кивал, но выбрал поработать с целями.

В компании с неэффективной культурой сотрудники сопротивляются переменам. Они не готовы разделить ответственность за успехи и неудачи компании. Даже супер хорошая стратегия им не поможет, не хватает мотивации и дисциплины, чтобы ее реализовать. Поэтому сначала работаем с командой, а потом со стратегией. 

Написала им, что если и эта стратегия ляжет на полку, чтобы возвращались. Как думаете вернутся?