Тест на оценку уровня доверия в организации

№

Полностью согласен, все признаки и даже больше советуют реальной картине в организации, могу привести более трех примеров по ситуации за последние полгода

В этой организации (или группе) …

Полностью согласен, все признаки и даже больше советуют реальной картине в организации, могу привести более трех примеров по ситуации за последние полгода

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

1

Топ-менеджеры самолично и регулярно доводят до сотрудников цели, ценности, итоги, планы организации, при этом слова никогда не расходятся с делом

Сотрудники не знают о долгосрочных планах компании, о ее позиции в рынке, о ее результативности и перспективах развития, об изменениях узнают посредством приказов и положений, при этом часто сверху спускают одну информацию, а на деле получается совсем иначе.

2

Различные группы (главное руководство, подразделения) легко взаимодействуют друг с другом, задачи видятся через призму общих результатов.

Торможение проектов и задач силами одного или нескольких подразделений - обычное дело.

3

При обсуждении текущих дел сотрудники свободно выражают свои мысли, в том числе критические замечания в сторону вышестоящего руководства, даже если они отличаются от взглядов большинства.

 Большинство сотрудников не будут выражать свои истинные мысли или чувства, даже если обратиться к ним напрямую с просьбой дать подобные комментарии (открыто и даже анонимно)

4

Подавляющее большинство восприимчивы к новым проектам, методам работы, легко принимают в них участие, чтобы способ­ствовать росту бизнеса.

Поддерживают существующее, пусть и неидеальное положе­ние дел и сопротивляют­ся изменениям, осторожничают боятся, что не потерпят неудачу.

5

Людям дана необходимая свобода действий для выполнения профессиональных задач, контролируются главным образом результаты работы.

Много контроля и огра­ничений в отношении того, что, как и когда можно и нельзя делать. Отчетность занимает больше 15% рабочего времени.

6

Принята программа поддержки инициатив, люди на всех уровнях чувствуют себя хозяевами своей зоны ответственности и, не дожидаясь указаний сверху, предлагают улучшения, которые обязательно рассматриваются и частично запускаются в работу топ-менеджерами.

Власть над текущей ситуацией находятся в руках лишь нескольких людей или групп, инициативы бессмысленны и бесполезны.

7

Сотрудники на любом уровне регулярно получают признание за свой личный вклад в дело организации, каким бы объемным он не был.

Сотрудники редко получают признание за свой личный вклад. О результатах своей деятельности узнают только, если что-то идет не так. 

8

Существуют программы развития и обучения сотрудников, формирования кадрового резерва.

В отношении долгосрочного сотрудничества с персоналом компания действует стихийно, отдает предпочтение внешним специалистам, на "своих" смотрит в последнюю очередь.

9

В компании часто проводятся неформальные мероприятия, на которых с удовольствием присутствуют все сотрудники, такие мероприятия сохраняют семейную атмосферу

Неформальные мероприятия не проводятся, проводятся редко, для галочки, в добровольно-принудительном порядке, больше похожи на фарс.

10

Интуитивно оцените общий уровень доверия в организации: в целом в организации очень высокий уровень доверия.

В целом в организации очень низкий уровень доверия.

Сумма всех баллов

Набранное количество баллов соответствует % доверия в организации:
Больше 75 - организация с высоким уровнем доверия
Больше 45 - организация со средним уровнем доверия
От 10 - 45 - организации с низким уровнем доверия