Какая рыночная цена услуги по созданию организационной структуры производственной компании?

Коллеги, добрый день! На мой взгляд, стоимость разработки орг.структуры производственной компании действительно может варьироваться очень сильно, и здесь важно учитывать несколько факторов. Создание такой структуры — это не просто нарисовать квадратики в Miro, как справедливо замечено в вопросе. Это глубокий аналитический процесс, включающий изучение бизнес-модели, процессов, производственных цепочек, кадрового состава и стратегических целей компании.

Цена в 60т. руб. кажется низкой, если речь идёт о полноценном проекте, где требуется анализ текущих процессов, разработка функциональных зон, распределение ролей, создание структуры под конкретные цели и задачи компании, а также учёт перспектив роста.

Однако, если компания ожидает только формальную схему с минимальным описанием функций, то, возможно, такие предложения имеют право на существование. Но, честно говоря, я бы с осторожностью относилась к таким ценам, так как результат может оказаться далёким от ожидаемого. Здесь важен не только красивый слайд, но и реальная эффективность структуры, которая повлияет на производительность и прибыль компании.

Поэтому я бы советовала уделять внимание не только цене, но и опыту, подходу и готовности исполнителя глубоко погружаться в бизнес клиента. В противном случае можно получить красивую схему, но не работающую модель управления.

Буду рада ответить на сопутствующие вопросы.
С уважением и наилучшими пожеланиями,
Мария.
https://t.me/eclair_career

Добрый день, Алексей, коллеги!
Возможно, что 60к - это указана минимальная цена для привлечения клиентов (хотя, тоже не понятная стратегия, но тем не менее, предположим). Если логика Исполнителя этой услуги именно в привлечении внимания низкой цены, то вероятно, что это стоимость оргструктуры производственной компании, состоящей из 2-х станков (условно) и штат 10 чел. Производственные компании же разные бывают)))

Здравствуйте, Алексей и коллеги!
+ Вопрос ценообразования своих услуг у всех выглядит по-разному.
+ По-разному в первую очередь по причине разного уровня подготовки специалиста-исполнителя, который предлагает свои услуги.
+ Любой ценой заполучить проект-- это бессмысленное действие--делать работу, которую сам одновременно обесценивает Исполнитель.
+ Если Исполнитель не видит ценности своей работы, то и Заказчик не увидит этой ценности.
+ Такое присутствует во всех направления. Я часто замечаю и в заявках на рекрутинг... в разы меньше рыночных цен отправляют в отклики.
+ Цена формируется на основе полного понимания содержания задачи по объёму и уровня её сложности.

Коллеги привет!
Поддерживаю все выше сказанное. Я думаю что подобные консультанты безусловно найдут свою аудиторию "подешевле и на коленках" и конечно здравомыслящий клиент примерно понимает ресурсозатратность данного мероприятия, и стоимость человеко-часа грамотного специалиста, а нездравомыслящий зачем нам нужен, нервов больше потратите чем денег заработаете.
В подборе, к слову такая же история: часто новые клиенты мне говорят, что им предлогают стоимость услуг по подбору в разы ниже. И я примерно понимаю квалификацию человека, который обещает закрыть позицию директора производства например, за 30-50 тыс. Переубеждать не хочется, вежливо прощаюсь. Были и такие, которые приходили ко мне после такого опыта с горящими вакансиями под новый год и теперь уже готовые платить))
Я все это к чему) Можно конечно сделать скидку, но обесценивать свою квалификацию точно не стоит. Мы тоже принимаем непосредственное участие в рыночности цен. Конкуренция всеже должна быть здоровой.

Алексей, мне кажется в этой услуге важно делить все на две части: техническая и содержательная.
Техническая часть может стоить 60 тысяч, если мы подразумеваем развернутую схему, функционал и минимальный набор документов к схеме.
Но содержательная часть может стоить и 200 и 500 тыс, даже при условии, что вы более или менее договорились с коллегами по зонам ответственности и показателям, здесь может потребоваться ни одна встреча всех руководителей и индивидуальные интервью с каждым, чтобы прояснить все.

Вопрос-боль!

Видел такие заказы, тоже удивлялся, почему такая средняя цена. Мои коллеги, которые занимаются оргдизайном, делают это, скажем так, за чек в 20 раз выше. Но да – там работы на полгода-год.

Я почитал комментарии, согласен с коллегами, часто заказчик понимает под оргдизайном просто отрисовку орг структуры. Что ж так тоже можно :-)

PS Вопросы "какую проблему решаем" и "какой результат хотим получить", к сожалению, не все заказчики ставят. Но иногда можно в процессе диалога дойти до сути. Опять же... если диалог случится!

Алексей, здравствуйте.
Тема, поднятая вами уже, ни единожды поднималась ранее на ресурсе HRTIME в отношении разных услуг. В первую очередь важно понимать, что конкретно заказчику необходимо, полноценное консалтинговое сопровождение или внешний взгляд и визуализация. Разумеется если речь идет о стратегическом уровне, то профессионал ниже определенного порога просто не возьмется за проект.

Добрый день, коллеги!
Вопрос ценообразования на услуги острый и неоднозначный.
Например, я поставила за свою услугу "Разработка и оптимизация организационной структуры компании" от 30 до 100 тыс .
Чем руководствовалась:
1. это не окончательная стоимость, а примерный ориентир для начала разговора
2. не отпугнуть клиентов, особенно малый бизнес, которые только начинают и иногда им нужна небольшая помощь в рамках этих сумм.
3. реальную стоимость действительно не знает никто, пока не провести анализ, разобраться в сути запроса клиента
4. рынок диктует свои правила установки стоимости на услуги; но мне кажется, все понимают, что это цена от, а не финал
5. непугающие суммы -есть ключ к началу диалога, презентации себя как специалиста, к погружению в компанию, и уже далее к обсуждению условий реальной работы
6. зачастую заказ размещают или отсматривают специалистов не ЛПР, которые не могут объективно оценить цену и стоимость и т.д.

Реальный кейс: был запрос на консультацию по определению профилей должности топов, 1 час
В процессе выявила потребность в оптимизации оргструктуры.
Вышли на стратегическую сессию с собственником и HR-директором за 250 тыс, результатом которой стал анализ функционала всех топов, корректировка и оптимизация оргструктуры с ротацией сотрудников по функционалу и должностям, прописанные профили.

Добрый день, Алексей.
Тема стоимости работ всегда болезненная. Это касается и консалтинга и подбора. Мы не знаем цели клиента. Зачем ему нужна эта организационная структура. Слова "создать" и "эксперт по оргпроектированию" наводят на размышления о варианте глубокой проработки всех бизнес-процессов, а не просто о квадратиках, отрисованных в программе. Опять же громким словосочетанием "производственная компания" может называться совсем маленький бизнес. Я думаю, что некоторые коллеги цену пишут, что называется "с потолка", а потом уже в диалоге с клиентом выясняют детально запрос.

Добрый день!
Да, коллеги верно уже несколько раз подметили, что организационная структура за 60 тысяч рублей - это несерьезно. И, конечно, тренинг по тайм-менеджменту за такие суммы - тоже. Но что уж говорить, когда мы продолжаем жить во время процветания курсов по темам всего и ничего. Тайм-менеджмент - инструмент полезный, но один тренинг за большие суммы вряд ли выработает у одного, а то и у коллектива человек знания и умения управлять своим временем. Тут важна регулярная работа над собой, а инструменты и как их применять - можно найти и бесплатно в Интернете. Можно и внедрить бесплатные уроки на эту тему в свое обучение персонала, так, чтобы это был не один-единственный тренинг.

Алексей, здравствуйте!
Прекрасный вопрос, очень точно сформулирован. И да — цена в 60 тысяч за создание организационной структуры производственной компании звучит как "нарисуем вам оргструктуру в Miro и отдадим PDF". По-другому и не скажешь.

Создание живой, работающей структуры — это не про "нарисовать квадратики". Это глубокое погружение в бизнес-процессы, понимание операционной логики, целей собственника, системы принятия решений, уровней ответственности, управляемости, экономики масштаба. Это реинжиниринг, а не презентация.

Если речь о производственной компании, то там вообще всё серьезнее: линии, смены, технологи, снабжение, планирование, ППР, техслужбы, ОТиЗ, инженерный блок, ПДО, ТБ, логистика, снабжение, контроль качества и еще десяток отделов. В нормальной проработке — это не менее 200–300 часов работы, интервью, аналитика, описание функций и ключевых ролей. А теперь разделите это на 60 000 — получим цену часа как у фрилансера-копирайтера на старте.

Рыночная цена?
Если говорить о консалтинге с погружением, аналитикой, стратегической сессией, интервью и разработкой структуры под задачи бизнеса — это от 300 000 до 1,5 млн рублей. Всё зависит от масштаба компании и уровня детализации.
Если же "взгляд со стороны", "набросать структуру" — тогда да, 60–100 тысяч можно найти исполнителей, особенно если это из серии "для стартапа на 15 человек".

Отдал бы ли я за 60 000?
— Нет. Но я бы и не брал такую работу за 60 000. Потому что профессионал не может стоить дешево, особенно если речь идет о стратегическом уровне.

P.S. Кстати, вот как вы думаете — те, кто делает за 60, реально внедряют? Или просто “отправляют файл”? 🤷‍♂️

Коллеги, мы с Вами видим только СРЕДНЮЮ цену за услугу. Не исключаю, что максимальная гораздо выше. А средняя 60К - за счёт множества таких, кто предлагает именно рисование.
Как говорится, по мощам и ладан. Кто публикует запрос на HRT, а не ищет исполнителей в каталоге услуг? Как утверждает Администрация HRT, таких около 20%, остальные нас находят в БД и обращаются напрямую. Скорее всего, это не сильно искушённая публика. ГД попросил свою эйчарушку найти кого-то, кто нарисует красивую структуру, она и решает задачу в меру своего понимания. Думая, что речь идёт именно о рисовании, а не о решении сложнейшей консалтинговой задачи с учётом функций, взаимного подчинения и прочее.
На это откликаются "эксперты" такого же уровня, с таким же пониманием задач.
Я, кстати, не критикую и не имею против. Возможно, заказчик именно этого и хочет, почему нет?

Жаловаться на цены бесполезно. КРЫЗИС(((
Можно сравнить запросы на карьерные консультации за 5-6 тыс руб. с ценой личного коучнга за 200 тыс. Недавний запрос на консультацию для интернет магазина 5 идей за 6 тыс руб.
Как говорится за спрос денег не берут, вот люди и пишут объявления скрывая свои реквизиты.

По ценовому ориентиру видно кто реально платит компания или физическое лицо. Многие люди под давлением времени и синдрома самозванца, пытаются купить знания и умения экспертов, просто чтобы успеть выполнить одну из порученых задач.
У них нет понимания проблемы, есть реальность доступных им финансов.
Примерно так выглядит сайт фриланс ру. там тоже огромный ценовой разброс.

Алексей, здравствуйте. Да, с этим запросом - боль.
Одно дело в программе квадратики и уровни подчиненности прорисовать, и да, соглашусь, 60К, при хорошем владении тем, же VISIO, несколько часов работы и вполне нормальная базовая, подчеркну, базовая цена, т.к. еще и от количества этих самых "квадратиков" будет зависеть.
Другое дело, прорисовать и прописать функциональные связи.
Опять таки, мне клиент предложил отрисовать структуру и прописать кросфункциональные связи с базовыми процессами, за 30К.
Где правда - вопрос. Понятно, мы, как исполнители, стремимся найти компромисс цена/запрос/возможности. Но, иногда, мне кажется, заказчик сам не очень понимает, что ему надо и зачем ему это. Поэтому, стоимость, которую готов заказчик заплатить за услугу, берется по принципу - "а вот так".
Теперь можете кидать в меня помидоры.