Ситуация в подборе руководителей высшего звена

Question

Ситуация в подборе руководителей высшего звена

Подбор персонала

1036

1

10 марта 2022

HR-клуб

Владимир Миков

HR-клуб

Эксперт (докторант DBA/PhD), ТОП-модератор, бизнес-тренер, коуч
Автор 42 публикаций

Ситуация в сфере рекрутинга и точечного подбора на ТОП-позиции заметно меняется в текущих условиях. Более простые задачи для всех сотрудников и ТОП-ов и более низкие требования к компетенциям могут стать востребованными по причине снижения ФОТа, за исключением, пожалуй, ИТ, транпорта и логистики.
В последних трех и еще нескольких будут востребованы исключительные знания и компетенции, за которые работодатель будет готов выложить приличные суммы?!

Думаю, что HR-сообщество может давать новую ценность клиентам, планирующим формирование или перезагрузку работы Совета директоров и Наблюдательных советов.

Хантеры и HRD, владельцы возможно призадумаются о новых принципах формирования коллегиальных органов управления.

Если вышеперечисленные стейкхолдеры понимают, что кандидаты с высокимии компетенциями могут испытывать трудности с трудоустройством в штат, то можно расмотреть "портфель" - т.е. вхождение этих кандидатов в советы дтректоров сразу нескольких компаний, при этом прелполагается та же гарузка и сохранения высокого дохода.

Внутри же организаций кадровые службы могут подвергнуться оптимизации, так же ожидаемо снижения ФОТ ("время такое - сложное").

Как вы считаете, что будет происходить с рынком труда в транспорте, логистике, ВЭД, ИТ? Будет ли рост интереса к "портфельным" предложениям для руководителей высшего звена?

1036

1

0

1

Об авторе

Владимир Миков

HR-клуб

Проверенный исполнитель HRTIME

Эксперт (докторант DBA/PhD), ТОП-модератор, бизнес-тренер, коуч

8 отзывов от клиентов (100% положительных)

Наград в конкурсах: 1 trophy-business-portfolio

Профессиональный опыт Более 15 лет trophy-pen_ico

Эксперт HR-клуба: более 3-х публикаций trophy-icon2

Лучших ответов: 380

Все статьи эксперта

Вы HR-эксперт?

Станьте исполнителем на hrtime.ru, пишите статьи и получайте заказы

Регистрация

Первые заказы и курс о том, как продавать услуги – в подарок!

Ответы на вопрос (1)

Следить за новостями

Популярные услуги раздела с ценами:

Подбор линейного персонала в штат и на вахту

от 1 000 ₽ до 90 000 ₽

от 1 500 ₽ до 100 000 ₽

от 1 000 ₽ до 120 000 ₽

от 1 000 ₽ до 100 000 ₽

Подбор персонала по отраслям

от 20 000 ₽ до 70 000 ₽

от 1 000 ₽ до 150 000 ₽

от 5 000 ₽ до 100 000 ₽

от 1 000 ₽ до 95 000 ₽

от 1 000 ₽ до 300 000 ₽

Подбор специалистов

от 10 000 ₽ до 200 000 ₽

от 1 000 ₽ до 150 000 ₽

от 10 000 ₽ до 200 000 ₽

от 3 000 ₽ до 150 000 ₽

от 1 000 ₽ до 70 000 ₽

Подбор персонала со знанием иностранных языков

от 1 500 ₽ до 200 000 ₽

от 1 000 ₽ до 220 000 ₽

score 0 · Answer 1

Владимир, добрый день!
Вы подняли очень интересный и неоднозначный вопрос, он важен с точки зрения понимания стратегических трендов.
Попробую изложить своё мнение, основанное на более чем 15 годах работы с собственниками / топ - менеджерами, входящими в коллегиальные органы управления в крупных компаниях со сложной многомерной структурой бизнеса (кризисы 2008 и 2014 года помню и сама принимала непосредственное участие в антикризисных мероприятиях).

1. Направления ИТ / ВЭД / логистика / транспорт сейчас будут очень актуальными в любых бизнесах, т.к. нынешние изменения внешнеэкономической ситуации, санкции и т.д. повлекут за собой неизбежные изменения логистических цепочек и возросшие потребности в ИТ-продуктах.
На первое место в этих функциональных направлениях у бизнесов выйдет потребность в трансформациях, поиске новых возможностей, обеспечении безопасности и жизнеспособности существующих систем.
Именно инфраструктурные вопросы в части ИТ / ВЭД / логистики будут во многом определять для бизнеса его сохранение или адаптацию под новые условия.

2. При этом, стейкхолдеры и собственники бизнеса будут сейчас, в массе своей, нацелены на снижение костов, в том числе финансовой нагрузки на ФОТ. Преимущества при трудоустройстве будут иметь те топ-кандидаты, которые смогут предложить бизнесу быстрые антикризисные или трансформационные программы, состоящие из конкретных планов действий и мероприятий, подкреплённых расчётами и прогнозами. Причем уже на входе (т.е. на этапе переговоров о трудоустройстве). Такие кандидаты имеют высокие шансы получить оффер и войти в органы коллегиального управления.

3. Возможно перераспределение в сторону "портфельных" предложений, и кандидатам нужно быть к этому готовым. Однако безопасность бизнеса потребует, чтобы участие топ-менеджера в коллегиальных органах нескольких компаний не привело к конфликту интересов этих компаний, распространению коммерческой или конфиденциальной информации или возможности обострения противоречий между этими компаниями.