Шаблон предназначен для описания профессиональной деятельности и связанных с ней психологических требований. Его могут использовать специалисты по работе с персоналом, психологи труда и руководители подразделений при анализе должности, подготовке программ адаптации и развития. Структура опирается на профессиографический подход, представленный в диссертации К. Ю. Чудинова: рассматриваются содержание труда, условия его выполнения, факторы эффективности, индивидуально-личностные и социально-психологические качества. В документ включены поля для заполнения, матрицы задач и психологических требований, порядок согласования и пересмотра. Примеры для руководителя проекта по разработке программного обеспечения служат ориентирами и требуют проверки применительно к конкретной должности. Шаблон описывает требования к деятельности и не является заключением о конкретном человеке.

Методические рекомендации по формированию профессиограммы с разделом психограммы и

Чек лист формирования профессиограммы с разделом психограммы тсмотрите в соответствующих разделах сайта.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

1 Паспорт профессиограммы

Организация и подразделение __________________________________________________

Профессия или должность и уровень ответственности __________________________________________________

Цель применения документа __________________________________________________

Версия и дата составления __________________________________________________

Разработчик и участники экспертной группы __________________________________________________

Период сбора данных и дата пересмотра __________________________________________________

Порядок заполнения. Замените линии текстом, добавьте строки в таблицы. Для каждого существенного требования укажите основание: документ, наблюдение, интервью или экспертную оценку. Примеры удалите либо адаптируйте. Неприменимые позиции отметьте с обоснованием.

2 Общие сведения о деятельности

Назначение должности и ожидаемый результат труда __________________________________________________

Объект и предмет труда __________________________________________________

Образование опыт и профессиональные знания __________________________________________________

Полномочия и границы самостоятельности __________________________________________________

Ответственность и основные рабочие связи __________________________________________________

3 Содержание и условия деятельности

Опишите реальные задачи и операции, включая редкие критические ситуации. Для проектной деятельности можно использовать группы процессов: инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, завершение.

Рабочее место оборудование и информационные системы __________________________________________________

Режим нагрузка перерывы и особенности взаимодействия __________________________________________________

Санитарно гигиенические и эргономические условия __________________________________________________

4 Факторы эффективности

Проверьте факторы из § 2.2 диссертации: неопределенность; дефицит времени; интеллектуальная сложность решений; внезапность; ответственность; переизбыток информации; совмещение видов деятельности; новизна; стандартность и нестандартность решений; опасность; монотонность; эргономика условий деятельности.

5 Психограмма

Психограмма — раздел о психологических требованиях деятельности. Отделяйте устойчивые качества от текущих состояний и внешних условий. Перечень ниже опирается на § 2.2 диссертации; требуемую выраженность и способы проверки определяют по данным конкретной работы.

Обоснование ключевых требований

6 Проверка требований и развитие

План оценки психологических требований

Результаты конкретного работника хранятся отдельно от профессиограммы. Числовые пороги включайте только при наличии обоснования для применяемой методики и целевой группы. Ни одна отдельная оценка не заменяет комплексного анализа деятельности.

Психологическая подготовка и адаптация

7 Согласование и актуализация

Экспертная проверка и замечания __________________________________________________

Согласовано руководителем подразделения __________________________________________________

Психологическая часть проверена специалистом __________________________________________________

Утверждено ответственным лицом __________________________________________________

Основания внепланового пересмотра __________________________________________________

Источник и границы применения

Чудинов К. Ю. Психологические условия эффективности деятельности руководителей проектов по разработке программного обеспечения. Диссертация на соискание ученой степени кандидата психологических наук. Москва, 2013. Предоставленная пользователем редакция.

Основа: § 2.2, приложение 1; для анализа ситуаций — приложения 3–5 и 11, для мотивов — приложение 6, для психологической подготовки — § 3.1. Ссылки даны на структурные разделы, поскольку пагинация предоставленной редакции может изменяться при открытии файла.

Методическая адаптация. Матрицы, поля согласования и статусы требований разработаны для этого комплекта. Пол, возраст и социальное происхождение из исторического образца не включены в критерии отбора; перенос результатов автора на другие профессии требует самостоятельного исследования.