Руководитель проводит совещания до 2 часов ночи - как спасти подчиненных?

Возможно, коллегам понравится книга Джона Гувера "Как работать на идиота" (Руководство по выживанию). Издательство "Эксмо", 2017 г.

Одним из возможных противоядий для такого рода ночных посиделок - это появление стрессоустойчивого и авторитетного Зама или Советника. Он разгружает состав ночных посиделок, сводя его к минимуму + вводит некую очередность присутствия на них. Редко какому руководителю требуется, чтобы обязательно ВСЕ поголовно присутствовали. Обычно, если такой товарищ появляется, то ему важна сцена и аудитория слушателей как таковая.

Опечалю, что некий костяк всё же будет всегда присутствовать за исключением командировки, учёбы или болезни: главбух, финдиректор и помощник руководителя. Иногда расширяется зам по АХС, Зам по производству.

А человек "фильтр" - это работает и снимает нагрузку, отдаляет взрыв.

У меня был такой руководитель. Работал он с 16-19 часов. При этом мы все приходили на работу с 8 до 10 часов утра. А конец дня у нас был в 18-30 часов.
Вечером около 18 часов он приходил в офис и объявлял, что будет собрание, например в 19-00 часов. Мы все собирались и ждали его 2-3, 4 часа. Потом либо было совещание, либо у него что-то случалось и мы ехали домой.
Мне эта картина надоела. я приходил на совещание в назначенное время ждал 10 минут и уезжал домой. А с 5 до 6 утра перезванивал ему и интересовался остались еще срочные вопросы или нет.

Кстати не менее дюжины подчиненных этого руководителя последовали за ним в изгнание и сейчас трудятся на благо новой компании под его же руководством.
При этом, большей части из них ничего на родине не угрожало.

IQ - более 140. С эмоциональным интеллектом средне, но непосредственно данный руководитель инициировал внедрение модели эмоционально лидерства и пытался на своем примере показывать важность в течение почти 10 лет.
После того как у головного банка группы отозвали лицензию, руководитель переехал в США, открыл там новый бизнес и управляет точно так же.

Изменить существующее положение дел возможно только при высоком IQ и эмоциональном интеллекте руководителя. Впрочем, раз так поступает, то как раз с EQ у него серьёзные. Иначе бы он видел, что от этого страдают и люди и в долгосрочной перспективе дело. Но всё же IQ выше 96 - это уже шанс. Всё, что затачивает эмоциональный интеллект пойдёт на пользу, но с участием этого товарища.

Конечно, тут два типа руководителей: А) Эгоист, которому наплевать на подчиненных априори. И здесь можно что-то предпринять только хитростью и применением каких-либо стратагем (Что-то в духе "Обмануть императора, чтобы переплыть море"). Б) Второй тип - это тот, кто боится упустить из-под контроля. Это человек, который доверяет только себе. Один из успешных собственников в мебельном производстве был именно таким, пока не умер/погиб. Он тоже полночь/за полночь проводил совещания от всех своих стратегических единиц бизнеса и сам лично проверял на производстве все ли лампочки горят.
Самый грустный вариант - это когда в одном человеке живут и эгоист и недоверчивый.

Люди приспосабливаются. Спят днём. Устраивают себе выезды в течение дня, самоустраняются командировками. Подыскивают себе другую работу или имеют супер/пупер насыщенную мотивационную программу, за которую не грех и потерпеть.

Повлиять на собственника может только независимый или авторитетный человек, в ином случае он будет уволен или вынужден будет уволиться. Это данность.

Очень актуально! Часто приходится встречать подобное во многих компаниях. И не всегда удается объяснить руководителю, что существуют совершенно другие не менее эффективные подходы к ведению бизнеса.

Подобрать ему команду таких же вдохновленных как он сам. Подобное к подобному. Думаю что такие "совы" найдутся. Вспоминается по этому случаю Стив Джобс. Команду он собирал всю жизнь под себя, и людей подходящих находил, а требования у него были нестандартные и кстати подход к интервью тоже. Однажды я посетила офис одной компании, которая занимается сео продвижением. Там сотрудники делились на 2 категории: кто работал днем, и кто работал ночью. Так что реальнее собрать подходящую команду, чем менять руководителя высокого уровня или в чем-то его убеждать, особенно руководителя-идеолога. А если это собственник компании - то невозможно.

Марина, руководитель приезжал в офис не ранее 14.00. Просто, у него была "третья" смена.

попробуйте загрузить руководителя с утра так, что бы у него сил не осталось тиранить коллектив

Все завершилось само собой. У банка отозвали лицензию. Президент уехал заграницу. Сотрудники скучают на новых местах работы...

Реальный выход - уволиться!

Засылайте "козачка".

Начинайте с простых разговоров. Попытайтесь убедить руководителя в том, что "кто рано встает"... и т. п.

Поговорите с ним о том, что людям неудобно работать в таком режиме.

Из собственного опыта:

Я два года "терроризировал" сотрудников тем, что проводил длинные совещания... как понесет, так не остановишь... все терпели...

Пока в один из дней ко мне не подошел один из коллег и начистоту выложил все неудобства такого положения вещей...

Не сразу... но я изменил свой подход и стал вписываться в рамки... не всегда получается... но стал стараться....

Так что обратная связь иногда работает. Правда если Ваш шеф тиран, то может и уволить после таких разговоров.

Так что в роли "казачка" используйте наиболее приближенных персонажей.

Вода камень точит. Если не с первого раза.... то со временем все начнет меняться....

ХОТЯ.... Если Ваш шеф форматный и глобальный.... то проще свыкнуться с таким положением вещей.

Совещания проводятся практически ежедневно.
У данного руководителя есть целый аппарат, в составе которого три референта, работающих в две смены по скользящему графику.

Дмитрий, если руководитель - он же владелец, то он разумеется - хозяин-барин и вполне понятно, что все должны под него подстраиваться.
Вопросы у меня такие: совещания проводятся в любой момент, как руководитель захочет, или есть какой-то конкретный день/час?
Есть ли у данного руководителя помощник, референт (не просто секретарь)

Такой тип руководителей можно брать хитростью, предложить ему изменить формат совещаний. Предложить что-то новое, интересное, креативное, но для начала надо понять, как он реагирует на инновации и какая периодичность совещаний.

Сами совещания вполне интересны, иногда они того стоят :) Кроме того, в этой компании я внешний фрилансер - могу ходить, могу не ходить :)

Коллег жалко...

До недавнего времени работала именно в такой компании и по такому принципу. Должность-замгенерального по персоналу. Кстати, эти пресловутые совещания длились по 6 часов кряду, невыносимо утомительные и бесплодные....говорил на них один руководитель, если кому и давал слово, то только чтобы научить работать правильно- комментировал каждое слово... не очень приятно было участвовать...
Я поступила, как посоветовала Елена...однако добилась одного- меня стали заслушивать первую и отпускали после рассмотрения вопроса,длиться мое присутствие на совещании стало около 5-10 минут....Понятно, что не все присутствующие понимали, почему ухожу раньше других.
какой совет могу дать? Если хотите в своей компании работать и дальше,лучше дать полную волю ТАЛАНТУ руководителя, иначе случится полное неприятие Вашей инициативы и, как следствие, придется уйти.У м еня случилось именно по такой схеме.Единственное утешение- я не жалею, что общалась деликатно и по существу, как, впрочем, ио том, что уже не участвую в длительно-утомительном процессе обсуждений.Честно говоря, даже за солидную зарплату не всегда работник способен безропотно терпеть абсолютно неприемлемый режим работы.Но это данность для компаний,где руководитель-владелец,он же генеральный управленец...Совет: терпите...если некуда идти и работа нравится!

Юлия!
У управленцев много и других задач, часть из которых требует более раннего начала дня :)

Елена!
В компании "продвинутая культура", распорядок дня не "канает", скорее, наоборот вызовет потерю уважения со стороны руководителя. Он полагает, что в компании работают "предприниматели", у которых и рабочий день не нормированный, и отношение к делу заставляет задержаться, коли нужно.
Разводы у руководителей и сотрудников - явление обычное, что-то вроде "проф.заболевания".
Если кто-то не выдерживает и уходит, то это "не наш человек" :)