Руководитель проектов ИТ в области финансов, производства, логистики и общей деятельности организаци

Рекомендую кандидата на позицию Руководитель проектов ИТ в области финансов, производства, логистики и общей деятельности организаци.

Ключевые компетенции:

• Анализ деятельности подразделений по выявлению функциональных «разрывов»;
• Управление и методологическая деятельность поддержки комплексными ИТ проектами (финансы, управленческий и бухгалтерский учет с «0», IT, логистика, ВЭД и прочие) в торгово -производственных компаниях с выручкой более 1 млрд. рублей;
• Оптимизация и реинжиниринг ключевых бизнес-процессов различные нотации, в т.ч. BPMN-2.0;
• Взаимодействие с внутренними и внешними клиентами;
• Внедрение и владение различными конфигурациями на платформе 1С, в т.ч. 1С:ERP;
• Комплексная оценка функционирования организации для выявления возможностей, рисков и угроз деятельности;
• Умение работать с большими объемами информации;
• Знание налогового, трудового и гражданского законодательства РФ.
• Языки: Английский –intermediate (B2).

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

05.2013 -н/в ИТ Проекты:

ГК «РОСТЕХ», ПАО «ОАК»  - ключевой холдинг авиастроения РФ.

http://uacrussia.ru,  выручка 430 млрд. руб. численность свыше 50 тыс. чел.

ГК «РОСТЕХ», АО «ТЕХНОДИНАМИКА» (Концерн «Авиационное оборудование») - холдинг, по производству и поставке авиационного оборудования. 

https://technodinamika.ru, выручка более 30 млрд. руб численность свыше 30 тыс. чел.

УК «Полюс Золото» — крупнейший производитель золота в России

https://polyus.com , оборот 5 млрд $ за 2021г численность свыше 20 тыс. чел.

ООО «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование-Холдинг», производство и эксплуатация буровых установок для добычи нефти и газа.

https://www.uralmash-ngo.com, выручка 10,5 млрд. руб. численность более 2000 чел.

ООО «БИФРЕШ» - поставщик овощей и фруктов

https://befreshcorp.com, выручка 5,6 млрд. руб.

Руководитель проекта / Бизнес – архитектор (проектная деятельность, функциональная архитектура).

Зоны ответственности: управление комплексными проектам, взаимодействие с заказчиком и ключевыми подразделениями внутри компании.

Ключевые результаты в ПАО «ОАК»: В подчинении 5 чел.

●        Успешно запустил в составе ген. подрядчика для ПАО «ОАК» и дочерних компаний и авиационных субхолдингов АС ФЗД (автоматизированная система финансово- закупочной деятельности) (1С:УХ) блоки: закупки, договоры, финансовые потоки и ликвидность.

●        Запустил подключение к АС ФЗД ООО «ОАК-Ресурс»

Ключевые результаты в АО «ТЕХНОДИНАМИКА» 

В подчинении 4 чел.

●        Внедрил системы электронного документооборота 1С: Документооборот КОРП и 1С:УПП.

●        Участвовал в проекте организационных изменений холдинга (каскадное управление по методологии BCG создание организационной структуры и  карточек зоны ответственности топ руководителей)

●        Оптимизировал систему взаимодействия подразделений, внедрил ИТ - технологии.

●        Осуществил переход от вертикальной к горизонтально – смешанной модели управления.

●        Общий синергетический эффект составил более 1 млрд. руб. за год.

Ключевые результаты в УК «Полюс Золото» (субподряд)

●        Внедрил единую автоматизированную систему управления документооборотом 1С:Документооборот КОРП в управляющей компании 140+ пользователей;

●        Организовал и обучил принципам работы в системе ЭДО 140+ чел;

●        Прописал методологию и бизнес - процессы документационного обеспечения организации.

Ключевые результаты в «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование-Холдинг»: 

●        Разработал методологию автоматизации ключевых бизнес – процессов для АСУ на базе 1С:УПП+Бит финанс (блоки «Производство и планирование», «Склад»);

●        Точность планирования повысилась на 15% ;

●        Автоматизировался позаказный план производства по переделам с формированием потребностей МТО.

Ключевые результаты в «БИФРЕШ»

●        Создал модель функционирования компании в 1С:ERP 2.5  (Бухгалтерия, Закупки, логистика и WMS).

 
01.2016 – 02.2020 4 года и 1 месяц.
PERONDA GROUP (Испания) 

ООО «Подольск-Мебель» - Производство и продажа отделочных строительных материалов

Операционный/финансовый директор, численность персонала более 30 человек.

Оборот- 200 млн. руб., объемы выпуска – 3,8 тыс. м2 в год, продажа керамической плитки с 0 до – 28,5 тыс. м2 в год. 

·        Управление ключевыми бизнес – процессами предприятия.

·        Комплексное внедрение ERP – системы 1С УПП с английским языком.

Ключевые результаты:

·        Внедрил ERP – систему (1С:УПП), сократив трудозатраты на 30%, увеличив эффективность бизнес – процессов (бюджетирование, казначейство, закупки, ИТ, производство, расчет себестоимости, отчетность, склад), организовал прозрачный финансовый и бухгалтерский учет с «0»; 

Характеристики логистического склада: более 1000 SKU, многоярусное стеллажное адресное хранение, склад более 600 м2, логистика Испания (Валенсия) – СПБ (таможня) - Москва

·        Реализовал проект по созданию логистического склада для товаров импортного производства (Испания) и позаказные продажи;

·        Создал «личный кабинет» покупателей на сайте с необходимой информацией;

09.2001 – 02.2013 11 лет и 6 мес
Группа «Ойл Памп» (ЭЦН для добычи пластовой жидкости).

Производство и поставка промышленного оборудования и запчастей, логистика. 

Оборот – 1 млрд. руб. в год, численность персонала – 400 сотрудников. 

Операционный директор – Заместитель генерального директора (Финансовый директор)

Сфера ответственности: ИТ, финансы, продажами b2b, закупки, лизинг, логистика, административно-хозяйственная деятельность, ВЭД, CRM, новые направления бизнеса, GR.

В подчинении 8 чел.

Ключевые результаты:

●        Организовал финансовый, бухгалтерский и производственный учет с «0» в 1С:УПП.

●        Выстроил все бизнес – процессы организации (продажи, закупки, производство, ИТ, логистика, склад, GR и прочие);

●        Вывел предприятие на стабильные показатели прибыли через 2 года после начала работы;

●        Обеспечил ежегодную запланированную прибыль в течение 8 – ми лет при средних оборотах компании более 1 млрд рублей/год.