Продажи для стартапа: как стартапу начать продавать? Должен ли фаундер учавствовать

Вопросы, который волнует многих основателей стартапов:

Как начать продажи, когда у тебя нет опыта, базы клиентов? 

Нужно ли фаундеруучаствовать в продажах или лучше сразу делегировать эту задачу? Давайте разберёмся.

• Основные аргументы “за” и “против”
• Когда пора делегировать продажи

 Ключевые вопросы:

• Какие продажи фаундер должен вести сам?
• Когда стоит нанимать менеджера по продажам?
• Как не потерять экспертизу продукта, делегируя продажи?

Найдите консультанта
для ваших целей

Расскажите, с чем вам нужна помощь (консалтинг по продажам, сервису или управлению, создание документов), и мы бесплатно подберем для вас консультанта из нашей базы экспертов

Подобрать

Продажи для стартапа: почему это важнее, чем кажется

Многие основатели стартапов совершают одну и ту же ошибку — недооценивают роль продаж на раннем этапе. Думают: “Сначала сделаем крутой продукт, а продажи придут сами”. Знакомо?

Реальность гораздо суровее:
• Без продаж нет денег
• Без денег нет развития
• Без развития нет будущего

Почему продажи важны с первого дня:

• Проверка гипотезы
  Продажи — лучший способ понять, нужен ли ваш продукт рынку. Если не покупают — что-то не так.
• Денежный поток
  Первые продажи — это оплата аренды, зарплата команде, маркетинг
• Доверие инвесторов
  Когда есть первые продажи:
  • Выше оценка компании
  • Легче привлекать инвестиции
  • Больше доверия к команде

Что делать стартапу?

Ещё в момент появления идеи четко ответить на главные вопросы:

Что продавать? (ваш MVP)

Кому продавать? (ваша ЦА. Это не “все люди от 18 до 65”, а конкретный портрет вашего идеального клиента. Сделайте несколько аватаров клиента)

По какой цене продавать? (слишком низкая цена может убить продажи, даже при высокой маржинальности. Найдите баланс между доступностью и ценностью продукта.)

Как продавать? (выбор первого канала сбыта,начните с одного, но эффективного канала)

Сделать первую продажу несложно. Сложнее выстроить систему продаж с постоянным ростом, пусть даже на 0,5% в месяц.

Не ориентируйтесь на показатели конкурентов. Стройте планы на основе собственных результатов. Начните с анализа своих возможностей и постепенно масштабируйтесь.

Важный момент: не пытайтесь сразу охватить весь рынок. Сегментируйте.

Помните: стартап без продаж — это просто хобби, которое дорого обходится. Начните продавать сегодня, чтобы построить устойчивый бизнес завтра!

Как стартапу начать продавать?

Многие стартапы сталкиваются с одной и той же проблемой — как начать продажи, когда у тебя нет опыта, базы клиентов и, казалось бы, никаких преимуществ перед конкурентами.

Что бы ваш бизнес выжил, рано или поздно надо начинать учиться продавать.

В современном бизнесе умение продавать - это не просто навык, а необходимость для выживания и развития компании.

Рекомендую начать со структуры продаж, которая включает в себя такие факторы как методика продаж, понимание типов ваших клиентов, каналы поиска потенциальных покупателей, тайминг продаж - оптимальное время на закрытие сделки, ваши личные способности как продавца.

Все эти факторы взаимодействуя друг с другом помогут вам найти вашу методику продаж.

Определите целевую аудиторию

• Составьте портрет идеального клиента
• Определите его боли и потребности
• Найдите, где он “живет” онлайн и офлайн
• Составьте список из 100 потенциальных клиентов

Подготовьте продукт

• Подготовьте презентацию продукта
• Составьте коммерческие предложения
• Подготовьте ответы на частые вопросы и отработку возражений

Начните с холодных продаж

• Составьте базу контактов
• Подготовьте скрипты
• Начните обзвон
• Фиксируйте результаты
• Корректируйте подход

Создайте минимальные процессы

• Внедрите CRM-систему (пусть по началу это будет даже Excel табличка, начните вести учет с первого звонка!)
• Составьте воронку продаж
• Разработайте систему отчетности (даже если вы пока один во всей компании)

Протестируйте каналы

• Начните с бесплатных каналов:

• LinkedIn
• Социальные сети
• Нетворкинг
• Участие в мероприятиях

Постепенно добавляйте платные:

• Таргетированная реклама
• Контекстная реклама
• Соберите обратную связь

• Проводите опрос ваших клиентов  «почему не купили» / «почему не купили»

Важно! Проводите опрос ваших клиентов от лица службы заботы, или ОКК, так клиенты гораздо отзывчивее

• Анализируйте отказы
• Корректируйте продукт
• Улучшайте презентацию

Масштабируйтесь

• Наймите первого продавца
• Создайте систему обучения
• Внедрите систему мотивации
• Автоматизируйте процессы

Важные советы:

• Начните продавать как можно раньше
• Фиксируйте все результаты
• Анализируйте и корректируйте
• Будьте готовы к отказам

Должен ли фаундер продавать? Разбираем все за и против.

Вопрос, который волнует многих основателей стартапов: нужно ли самому участвовать в продажах или лучше сразу делегировать эту задачу? Давайте разберёмся.

Главный вопрос для продавца должен ли покупатель понимать мое изделие?

Помните:

Вы сами создали свой продукт, сжились с ним, верите в него всей душей и знаете почему он лучше чем у конкурентов.

И главная  задача фаундера заключается в том, что бы ваш клиент тоже понял, проникся, почувствовал и оценил.

Основная миссия зажечь, помочь влюбиться в продукт, донести ценность, показать эмоции, которые продукт приносит сначала команде, а потом вашим клиентам.

Не просто продать, а создать эмоциональную связь между клиентом и продуктом.

Что бы ваша команда так же горела, верила в продукт и могла передать это клиенту.

Аргументы “за” участие фаундера в продажах:

✅ Глубокое понимание продукта

• Вы лучше всех знаете продукт
• Можете ответить на любые вопросы
• Способны убедить клиента в уникальности решения

✅ Быстрый старт

• Первые продажи идут через вас
• Личный контакт с клиентами даёт ценную обратную связь
• Помогает быстрее протестировать гипотезы

✅ Доверие инвесторов

• Участие в продажах показывает вашу вовлечённость
• Демонстрирует уверенность в продукте
• Помогает быстрее достичь первых результатов

✅ Формирование культуры продаж

• Создаёте стандарты работы с клиентами
• Устанавливаете планку качества
• Формируете примеры успешных сделок

Аргументы “против” участия фаундера в продажах:

❌ Потеря фокуса

• Отвлекаетесь от стратегических задач
• Не успеваете развивать продукт
• Теряете время на рутинные задачи

❌ Эмоциональное выгорание

• Постоянные переговоры истощают
• Ответственность за каждую сделку давит
• Сложно переключаться между ролями

❌ Ограничение роста

• Не можете масштабировать продажи
• Зависимость от вашего присутствия
• Сложности с построением команды

Когда фаундеру стоит продавать:

• На ранних этапах, когда нужно быстро проверить гипотезу
• Когда нет возможности нанять продажную команду
• Для формирования культуры продаж

Когда лучше делегировать продажи:

• Когда есть первые результаты и понимание рынка
• При наличии средств на найм команды
• Когда продукт стабилен и масштабируем
• При достижении определённого уровня выручки

Практический совет: начните с личного участия в продажах, но постепенно делегируйте эту задачу. Используйте свой опыт для:

• Создания скриптов
• Разработки процессов
• Обучения команды
• Контроля качества

Помните: участие фаундера в продажах — это не постоянное состояние, а этап развития стартапа. Ваша главная задача — создать систему, которая будет работать без вашего прямого участия.