"Принципы: жизнь и работа" Рэя Далио

Когда я впервые увидела эту книгу на полке — толстую, строгую, с именем миллиардера на обложке — честно скажу, подумала, что это очередная "манифестация успеха". Но оказалось совсем не так.

Почему я решила прочитать именно её?

Потому что на консультациях с клиентами, которые приходят ко мне за карьерной поддержкой, всё чаще звучат фразы вроде: "Я хочу работать там, где есть принципы" или "Мне важна не просто зарплата, а то, как устроен бизнес изнутри".

И я поняла: если человек, построивший инвестиционный гигант Bridgewater с системой радикальной прозрачности и культуры прямой обратной связи, написал книгу о том, как выстроить устойчивые принципы в жизни и управлении — я хочу понять, как это может лечь на HR-реальность.

О чём эта книга на самом деле?

Рэй Далио — не HR, он финансист. Но всё, что он описывает, касается управления людьми, построения культуры, отбора по ценностям и мышлению.
Первая часть книги — автобиографическая. Далио делится своими провалами, признаниями ошибок, увольнениями, кризисами. Это не глянец, это реальная боль и путь предпринимателя.
Но для нас, HR-ов, самое интересное начинается дальше — там, где он систематизирует "принципы".

Топ-3 мысли из книги, которые перевернули мой взгляд на HR

• "Не нанимайте людей, похожих на вас. Нанимайте тех, кто компенсирует ваши слабости."
  Это кажется очевидным. Но на практике? Мы интуитивно тянемся к "своим". К тем, с кем легко. А потом удивляемся, почему нет прорывов.
  После этой главы я пересмотрела свой подход к подбору управленцев. Сейчас при найме в управленческую команду я задаю себе вопрос: «Кого нам категорически не хватает по мышлению?».

• "Создайте культуру, где можно говорить правду — даже если это неудобно."
  Bridgewater известна своей политикой "радикальной честности". Каждый сотрудник может дать обратную связь любому — в том числе самому Далио. Через систему 360, письменно, публично.
  Это не для всех. Но это работает. И главное — это можно адаптировать под российскую реальность. Например, через регулярные ретроспективы, анонимные опросы, или простую фразу "Чего мне не хватает как руководителю?"

• "Люди, процессы, принципы — в этом порядке вы должны выстраивать компанию."
  Именно в таком. Не наоборот. Не "план, оргструктура, потом ищем кого-нибудь". А сначала — кто. Потом — как. А потом — зачем.
  Это дало мне структуру, когда я помогала стартапу выстроить HR-систему с нуля. Мы начали с людей — не с описания функций, а с личностей. И это оказалось самым верным решением.

Кому подойдёт эта книга?

• HR-директорам, которые хотят выстраивать культуру не на лозунгах, а на системной основе.

• Карьерным консультантам, работающим с управленцами.

• Руководителям, у которых есть ощущение, что "всё разваливается", но они не понимают, с чего начать перестройку.

• Всем, кто чувствует: принципы — это не формальность, а настоящая опора.

Чем она была полезна для меня лично?

Во-первых, я взяла за привычку прописывать свои профессиональные принципы. Что я точно не буду делать как HR. И что — обязательно. Это помогло при переговорах с заказчиками и в отборе клиентов.

Во-вторых, я адаптировала один из подходов Далио (оценка на основе принципов) в один из шаблонов анкет для входного интервью. И это позволило мне быстрее понять мотивацию кандидатов.

В-третьих, эта книга — отличный инструмент для развития лидерства у руководителей. Я её дарила нескольким СЕО, с которыми мы сотрудничали, и у нас начинались очень глубокие обсуждения.