Потоковое сознание - интересен обмен опытом с успешными консультантами

Question

Потоковое сознание - интересен обмен опытом с успешными консультантами

Обучение персонала

2223

6

1

25 сентября 2013

ТОП-30

Дмитрий Димитриев

ТОП-30

Экзекутив-коуч, бизнес-тренер, консультант
Автор 110 публикаций

Внедряем подход Михая Чиксентмихая в управлении персоналом. Речь идёт о формиовании высшего уровня осознанности у всех сторудников. Интересуют методы формирования условий для достижения и удержания потокового состояния в типичных организационных условиях крупной компании на 17.000 человек.
Интересен обмен опытом с теми, кто на этом пути добился многого. Уже ездили в Zappoes.

В каких компаниях мира, на Ваш взгляд, уже давно и эффективно внедряется этот подход? Интересует с целью посетить эти компании с экскурсией топ-менеджеров. У многих из них есть естественное желание посмотреть вживую, обсудить слабые и сильные стороны подхода, найти свой путь развития счастья в работе у своих сотрудников. Опыт российской компании Энтер уже известен. Также знакомы с опытом американской обувной компании "Заппос". Кто еще идёт по этому непростому пути? У кого ещё можно поучиться в этом нпарвлении?

2223

6

0

1

Об авторе

Дмитрий Димитриев

ТОП-30

Экзекутив-коуч, бизнес-тренер, консультант

3 отзыва от клиентов (100% положительных)

Наград в конкурсах: 2 trophy-business-portfolio

Профессиональный опыт Более 15 лет trophy-pen_ico

Эксперт HR-клуба: более 3-х публикаций trophy-icon2

Лучших ответов: 292

Все статьи эксперта

Вы HR-эксперт?

Станьте исполнителем на hrtime.ru, пишите статьи и получайте заказы

Регистрация

Первые заказы и курс о том, как продавать услуги – в подарок!

Ответы на вопрос (6)

Хотите больше материалов по этой теме?

Напишите ваш электронный адрес

Получите на почту подборку лучших материалов по темам

Вопросы бизнес-тренеру и консультанту

Плюс особый подарок от сервиса
на выбор

Кейсы для оценки продавцов 30+

Лучшие вопросы
на собеседовании 100+

Лайфхаки
по подбору персонала 30+

Консалтинг по управлению персоналом 30+

Лучшие советы
по поиску работы 30+

Как продавать
в разных нишах 30+

Следить за новостями

Популярные услуги раздела с ценами:

Обучение персонала по отраслям

от 3 000 ₽ до 80 000 ₽

от 1 000 ₽ до 120 000 ₽

от 1 000 ₽ до 150 000 ₽

от 1 000 ₽ до 190 000 ₽

от 5 000 ₽ до 270 000 ₽

Обучение персонала по целевой аудитории

от 1 000 ₽ до 500 000 ₽

от 1 000 ₽ до 250 000 ₽

от 3 000 ₽ до 300 000 ₽

от 1 000 ₽ до 120 000 ₽

от 1 000 ₽ до 600 000 ₽

Все бизнес-тренинги

от 10 000 ₽ до 600 000 ₽

от 1 000 ₽ до 300 000 ₽

от 8 000 ₽ до 300 000 ₽

от 3 000 ₽ до 200 000 ₽

от 2 000 ₽ до 600 000 ₽

Тренинги по продажам

от 3 500 ₽ до 160 000 ₽

от 1 000 ₽ до 200 000 ₽

от 1 000 ₽ до 120 000 ₽

от 1 500 ₽ до 150 000 ₽

от 30 000 ₽ до 300 000 ₽

Тренинги для руководителей

от 2 500 ₽ до 120 000 ₽

от 1 000 ₽ до 200 000 ₽

от 2 000 ₽ до 190 000 ₽

от 1 000 ₽ до 100 000 ₽

от 5 000 ₽ до 120 000 ₽

score 0 · Answer 1

Приветствую! Очень интересно наблюдать, как компания стремится к таким высоким целям в управлении персоналом. Подход Чиксентмихая действительно может кардинально изменить качество работы и вовлечённость сотрудников.

Из международного опыта могу отметить несколько компаний, успешно внедряющих подобные практики:

Google — известна своей культурой экспериментов и созданием условий для потокового состояния через проект «20% времени»

Ritz-Carlton — применяет принципы осознанности и вовлечённости в сервисной культуре

Patagonia — создаёт баланс между работой и личной жизнью сотрудников

Spotify — развивает культуру автономии и инноваций

Для внедрения в крупной компании важно:

Создать систему регулярной обратной связи

Разработать программы развития навыков осознанности

Внедрить гибкие форматы работы

Обеспечить баланс между вызовами и компетенциями сотрудников

Рекомендую обратить внимание на опыт скандинавских компаний, где культура благополучия сотрудников развита особенно сильно. Также стоит изучить практики японских компаний, например Toyota с их подходом к развитию сотрудников.

Что касается российских компаний, помимо «Энтер», можно изучить опыт Яндекса и Сбера в развитии культуры осознанной работы.

Главное — помнить, что нет универсального решения, и каждая компания должна найти свой путь к созданию условий для потокового состояния сотрудников, учитывая свою культуру и специфику бизнеса.

score 0 · Answer 2

Потоковое сознание - термин, введенный венгерским психологом (ныне живет в США) Михайем Чиксентмихайем. У него можно и почитать подробнее.

score 0 · Answer 3

HR-клуб

49

Александр

кадровик-дженералист

Я многое видел, но "потоковое сознание" встречаю впервые. А главное - о чем это?

25 декабря 2015 22:000

score 0 · Answer 4

Последний раз я встречал огромный уровень счастья в компаниях, которые продвигают Многоуровневый маркетинг.

Я долго изучал Российскую модель развития некоторых американских компаний и пришел к выводу, что они задействуют именно подобный принцип при обучении своих партнеров... там есть и идеология... там есть и счастье... там есть и поточноть процесса...