Порекомендуйте тренера или литературу для развития управленческих компетенций руководителей производства

Question

Порекомендуйте тренера или литературу для развития управленческих компетенций руководителей производства

Обучение персонала

1438

17

3

4 марта 2019

HR-клуб

Николай Антипов

HR-клуб

HR-консультант
Автор 9 публикаций

Коллеги! Хотелось бы получить ответ в первую очередь от специалистов, которые работали с руководителями производства (мастера, начальники цеха и т.д.)
Подскажите, если знаете, бизнес-литературу для производственников в части развития soft skills, или хороших тренеров или какие-то видео курсы. Столкнулся с проблемой, что большинство таких вещей заточены под коммерсантов и на производстве оказывают больше демотивирующий эффект, чем развивающей пользы.

Если есть опыт, буду рад и рекомендациям по особенности оценки (и вообще формирования) управленческих компетенций на производственных предприятиях.

1438

17

0

3

Об авторе

Николай Антипов

HR-клуб

HR-консультант

Профессиональный опыт 7 лет trophy-pen_ico

Эксперт HR-клуба: более 3-х публикаций trophy-icon2

Лучших ответов: 12

Все статьи эксперта

Вы HR-эксперт?

Станьте исполнителем на hrtime.ru, пишите статьи и получайте заказы

Регистрация

Первые заказы и курс о том, как продавать услуги – в подарок!

Ответы на вопрос (17)

Хотите больше материалов по этой теме?

Напишите ваш электронный адрес

Получите на почту подборку лучших материалов по темам

О бизнес-тренингах и тренерах

Как выбрать бизнес-тренера

Плюс особый подарок от сервиса
на выбор

Кейсы для оценки продавцов 30+

Лучшие вопросы
на собеседовании 100+

Лайфхаки
по подбору персонала 30+

Консалтинг по управлению персоналом 30+

Лучшие советы
по поиску работы 30+

Как продавать
в разных нишах 30+

Следить за новостями

Популярные услуги раздела с ценами:

Обучение персонала по темам

от 2 500 ₽ до 300 000 ₽

от 10 000 ₽ до 1 500 000 ₽

от 10 000 ₽ до 600 000 ₽

от 3 500 ₽ до 65 000 ₽

Обучение персонала по целевой аудитории

от 1 000 ₽ до 300 000 ₽

от 1 000 ₽ до 160 000 ₽

от 1 000 ₽ до 500 000 ₽

от 1 000 ₽ до 120 000 ₽

от 1 000 ₽ до 600 000 ₽

Все бизнес-тренинги

от 1 000 ₽ до 200 000 ₽

от 1 000 ₽ до 250 000 ₽

от 1 000 ₽ до 600 000 ₽

от 2 000 ₽ до 600 000 ₽

от 1 000 ₽ до 1 500 000 ₽

Тренинги по продажам

от 30 000 ₽ до 300 000 ₽

от 1 500 ₽ до 150 000 ₽

от 1 000 ₽ до 200 000 ₽

от 1 000 ₽ до 120 000 ₽

от 1 000 ₽ до 300 000 ₽

Тренинги для руководителей

от 5 000 ₽ до 100 000 ₽

от 1 000 ₽ до 200 000 ₽

от 2 000 ₽ до 600 000 ₽

от 1 000 ₽ до 700 000 ₽

от 1 000 ₽ до 500 000 ₽

score 0 · Answer 1

Среди большого количества литературы по теме управления пожалуй отмечу "45 татуировок менеджера" Максима Батырева, поскольку эта книга написана с позиции наемного руководителя и содержит полезный опыт с этой позиции.
Проблема с soft skills актуальна для большинства производственников, очень здорово когда этап "обучение управлению" стоит перед этапом "занятие должности", воспринимается более мягко.

score 1 · Answer 2

Есть классика, в виде "7 навыков Стивена Кови", очень рекомендую. Некоторые говорят, что они устарели, для развития управленческих soft skills, и что сейчас есть много интересного в натурфилософии Agile :) - тоже могу рекомендовать, там много флагманских трудов.
Далее идут хорошие управленческие программы тренинги, например LMI
Но как всегда вопрос станет за эффективным внедрением, а тут лучше коучинга, профессионально которым я занимаюсь не обойтись. Ведь есть знания, есть внедрение, а есть еще внедрение конкретным человеком. За последнее хорошо браться в партнерстве с коучем ;) успехов!

score 0 · Answer 3

HR-клуб

61

Анна Желобанова

Рекрутер, коуч, эксперт в охране труда и КДП

мне нравится Wilson Learning

24 марта 2019 22:270

score 0 · Answer 4

На производстве важно понимать, что рабочие высокой квалификации (5-6 разряд, сварщики с НАКС, операторы ЧПУ) - очень гордые люди, знающие себе цену. Тут особенно сложно, когда молодой мастер или начальник цеха сталкивается со старыми - прожжёнными. Которые знают каждый винт в цеху, и могут как увеличить производительность на 200% с пол-пинка, так и гаечку в готовое изделие подбросить, чтобы потом шуму - мало не покажется.
С ними надо уметь выстраивать уважительные и доверительные отношения, что для молодых инженеров очень сложно. Этому и надо учить. Нельзя ни лебезить, ни изображать из себя крутое начальство: засмеют. И подставят, это они очень хорошо умеют!
Посмотри фильм "Замёрзшая из Майями", там всё очень выпукло.

score 0 · Answer 5

Подборка текстов, которые тебе пригодятся (сам пользуюсь на тренингах для 1-й линейки): https://yadi.sk/d/MkvbO8kJSxl_fw

score 0 · Answer 6

Я бы не стал рекомендовать 6 сигм или тому подобные сложные для понимания вещи...Ли Якока конечно хорошую книгу написал, но где Ли Якока и где начальник цеха...как специалист 15 лет руководивший сервисными организациями (ремонт станков, промышленное оборудование) я бы не стал грузить производственников литературой для менеджеров. Если книга не будет им интересна они не будут ее читать. А интересно может быть то, что совпадает и объясняет личный опыт человека простыми словами...

score 1 · Answer 7

Никому из мастеров не нужно МВА. Нужно учиться грамотно управлять прямыми подчинёнными, с учётом специфики производства. Посмотри на сайте akrymov.com.

score 0 · Answer 8

Открывая организации будущего. Очень хорошая книга, и простая для понимания и позволяет получить ответ "почему все так как есть" и как может быть по другому.

score 0 · Answer 9

Николай, еще в догонку: Г.Ватсон Методология "Шесть сигм" для лидеров, или как достичь 3,4 дефекта на миллион возможностей.

score 0 · Answer 10

Николай, у нас в компании есть возможность разработать профили производственников (на базе глобальных и лучших ваших руководителей/сотрудников), далее оценить их и создать программу развития, поскольку отчеты PDA International, которые мы получаем показывают не только соответствие профилю должности, но и уровень развития их потенциала по компетенциям (индивидуальным и групповым) и на их основе - содать тренинговые программы для развития управленческих компетенций или - подключиться к программе коучинга по развитию компетенций - "MY PDA COACH". Мы специализируемся на развивающих программах и коучинге по развитию компетенций, обращайтесь - буду рада!

score 0 · Answer 11

Николай, у нас в компании есть возможность разработать профили производственников (на базе глобальных и лучших ваших руководителей/сотрудников), далее оценить их и создать программу развития, поскольку отчеты PDA International, которые мы получаем показывают не только соответствие профилю должности, но и уровень развития их потенциала по компетенциям (индивидуальны

score 1 · Answer 12

Добрый день Николай. С 2006 года занимаюсь подготовкой руководителей любого уровня. Есть большой опыт работы с производством. Веду только курсы, длительность от 4 месяцев, как индивидуально, так и групповое обучение. Специализируюсь от топ менеджеров,до нач. цехов. Мастеров и бригадиров беру реже, и только после обучения их руководителей, это чтобы обучение шло на одном языке. Работаю только на результат.

score 2 · Answer 13

ТОП-30

64

Анна Музалевская

HR-эксперт (подбор персонала, стартапы, аудит систем управления персоналом)

Николай, можно начать с классики - Генри Форд «Моя жизнь, мои достижения» и другие его книги.

14 марта 2019 07:302

score 0 · Answer 14

HR-клуб

37

Борис

HR-эксперт, действующий топ-менеджер, бизнес-эксперт.

Ли Яккока "Карьера менеджера". Думаю это хорошая базовая книга для решения вашей задачи.

7 марта 2019 14:370

score 0 · Answer 15

Лучший вариант для развития управленческих комплетенций - получить МВА . Сейчас есть дистанционные прогораммы, расчитанные на разные сроки обучения- от нескольких месяцев до двух лет. Поэтому обучаться можно в удобное время, без ущерба для работы. Там дается полный пакет знаний и компетенций, есть возможность наработать навыки решения бизнес-кейсов по выбранной тематике ( организация производства).