Появляется ли у вас или ваших коллег чувство "профессионального одиночества", в формате удаленной работы?

Добрый день, Анна.
В основном им не хватает общения для развития своих профессиональных навыков, поэтому я к Вашим идеям добавила бы еще несколько:
1. Менторские программы:
Соединение менее опытных сотрудников с более опытными коллегами для обмена знаниями и опытом.
2. Круги качества или мастер-группы:
Формирование небольших групп профессионалов для решения специфических задач и проблем, что способствует глубокому погружению в тему и развитию экспертных знаний.
3. Гостевые лекции от ведущих экспертов отрасли:
Приглашение известных IT-специалистов для проведения лекций и дискуссий на актуальные темы.
4. Конференции и семинары:
Организация участия сотрудников в отраслевых конференциях и семинарах, что также способствует нетворкингу и обмену опытом.
5. Инновационные платформы для обучения:
Использование игровых технологий, VR и AR для создания интерактивных и погружающих обучающих программ.
6. Программы обмена знаниями:
Организация встреч или сессий, где сотрудники могут делиться своими уникальными знаниями и навыками в неформальной обстановке.
7. Создание корпоративной библиотеки:
Предоставление доступа к профессиональной литературе, журналам и базам данных для самостоятельного изучения.
Эти подходы помогут создать стимулирующую среду для профессионального роста и развития, а также укрепят чувство сообщества среди сотрудников.

Анна, очень актуальный вопрос. Я бы стала работать с подобным запросом клиента отталкиваясь от причин, которые рождают профессиональное одиночество. Здесь нужно понимать тип личности и особенности характера и темперамента человека. Одному вполне достаточно онлайн мероприятий, активностей, летучек и прочего общения, а другому важно очное живое общение с людьми. Именно поэтому, все более популярным становится гибридный формат взаимодействия с командой.

Анна, здравствуйте!
Удаленный формат работы подразумевает разный объем взаимодействия с командой. Иногда общения так много, что не во всяком офисе бывает столько. Дополнительно проводят тимбилдинги, конкурсы и праздники.
Я на удаленке почти 10 лет, с одиночеством не сталкивалась. Есть профессиональное сообщество, в котором можно делиться опытом и задавать вопросы, есть возможность посещать профильные мероприятия и встречаться с коллегами очно.

Мне кажется, офис- для молодых, начинающих обязателен. Все крутые спецы должны пройти корпоративную школу. Спецам уровня мидл можно дать возможность перейти на гибрид, ну а Сениорам- возможна удаленка, это их не сломает.
Всему свое время, как говорится.

Анна, здравствуйте.
Сама работаю в удаленном формате и мне очень нравится. И в работе с клиентами все больше обращений именно на удаленный график работы. Тем не менее не исключаю, что есть и те, кто испытывает чувство "профессионального одиночества" в удаленной работе - это ощущение может возникать из-за нехватки общения и взаимодействия с коллегами, что важно для профессионального роста и удовлетворенности работой.
Ваши предложения по решению этой проблемы кажутся очень продуманными и могут значительно помочь в борьбе с профессиональным одиночеством, эти идеи могут быть адаптированы и дополнены в зависимости от конкретных потребностей сотрудников и особенностей компании. Важно также регулярно общаться с сотрудниками, чтобы понимать, какие меры наиболее эффективны и что нужно изменить или добавить.

Здравствуйте, Анна!

Боюсь ошибиться, но 2 из 11 ИТшников, которые отметили, что им не хватает общения, скорее свидетельствует об обратном, такой проблемы нет. Сейчас тренд на удаленку, и его востребованность сохраняет свои позиции. В крайнем случае речь может идти о гибридном формате работы с 1-2 днями присутствия в офисе, но не более того.

Добрый день!

Сталкиваюсь с таким фидбеком в последнее время. Сама также работаю на удаленке, но чувство одиночества не испытываю.

Что помогает:
- переписка с коллегами
- общение вне работы (подписаться друг на друга в соц.сетях)
- работа в коворкингах (если есть коллеги из одного города - позвать их)
- онлайн игры после работы (организует hr)
- чаты в компании по интересам (у нас english club и спорт)

Анна, коллеги, здравствуйте.
Усталости от работы дома, у меня, нет совсем. И, более того, получаю большое количество запросов от клиентов о желании работать на дистанте, потому, как у каждого свои причины и обстоятельства.
И, как ни странно, многие не хотят каких-то "завлекалочек", потому, как они отрывают их от своих дел.
Один из клиентов, мне сказал: "Пришел, сделал свою работу, выключил компьютер, ушел и весь вечер свободен. А время дороги, можно потратить на себя".

Анна, добрый день! Я - адепт удаленной занятости последние 10 лет (еще до того, как это стало необходимостью :)), чувство профессионального одиночества накрыло где-то на 2-3 году удаленки и фрилансерства. Решила для себя этот вопрос двумя путями:

1) вступила в профессиональное сообщество - АККС (ассоциация карьерного консультирования и сопровождения) - здесь получаю общение, ответы на вопросы, переопыление опытом, обучение, коллаборации, рекомендации, обмен клиентами, совместные праздники, участие и лидирование проектов, приобретение новых навыков, новые связи и контакты, удовлетворение амбиций
2) завела себе команду единомышленников, с которыми совместно решаем рабочие задачи по рекрутингу, общаемся, растем, хохмим

Здравствуйте, Анна и многоуважаемые коллеги!

Альтернативным вариантом решения проблемы недостатка профессиональной среды и коллег для айтишников может быть следующее:

1. Создание внутренней платформы для обмена опытом: Можно разработать внутренний онлайн-ресурс, где сотрудники могут делиться своим опытом, задавать вопросы и получать обратную связь от коллег. Это поможет создать профессиональную среду, где каждый найдет поддержку и сможет повысить свою экспертизу. Хороший пример для нас - сайт HRTIME.

2. Организация внутренних хакатонов или кодинг-челленджей: Это мероприятия, где сотрудники могут соревноваться друг с другом в решении сложных задач или разработке новых проектов. Это не только поможет улучшить навыки программистов, но и способствует командному взаимодействию и обмену знаниями.

3. Участие во внешних конференциях и мероприятиях: Компания может поощрять своих сотрудников и спонсировать их участие в профессиональных конференциях, семинарах и тренингах. Это позволит айтишникам расширить свои профессиональные горизонты, узнать о новых тенденциях в отрасли и установить контакты с коллегами из других компаний.

4. Создание mentorship-программы: Организация может предложить программу наставничества, где опытные сотрудники будут являться наставниками для менее опытных. Это способствует обмену знаниями, развитию профессиональных навыков и созданию долгосрочных связей между коллегами.

5. Внедрение системы внутренней наград и признания: Компания может создать систему наград и признания за достижения и вклад в профессиональное сообщество. Это может быть как финансовая премия, так и символическая награда, которая будет подчеркивать значимость достижений.

В целом, важно создать условия для активного участия сотрудников в профессиональных процессах, обеспечить возможности для обмена опытом и постоянного развития. Это поможет им повысить свою экспертизу и получить признание в своей области деятельности.

С уважением, HRBP и бизнес-психоаналик, Татьяна Мурашко

Несколько лет назад, в одной из it-компаний, встретил руководителя с фингалом под глазом - и это не метафора. На вопрос - "...откуда?", он рассказал как собирает раз в месяц специалистов работающих в офисе и на удалёнке, и проводит неформальное мероприятие - пообщаться. В этот раз "мы играли в Мортал комбат, и лупили друг-друга почём зря..."
Действительно, для работников на удаёнке не хватает такого неформального, да подчас и формального общения, и это задача руководителя - организовывать летучки, комьюнити, встречи для обмена проф.опытом и т.д. Главное не перегрузить подобной активностью, что бы у сотрудников не возник обратный запрос - "как хочется уединения, можно я уже из всех чатов выйду ..., хотя бы на выходной))"

Анна, привет!

Благодарю за внимание к важному вопросу профессиональной среды. Твои идеи о создании виртуальных мероприятий, онлайн-сообществ и поддержке обучения отражают заботу о наших сотрудниках. Уверен, что эти шаги помогут усилить взаимодействие в нашей команде и удовлетворить потребности в профессиональном росте. Спасибо за твою преданность созданию благоприятной среды для всех.

Анна, добрый день.
Работа на удаленке можно выстроить по-разному.
И есть решения как обозначить и выстроить ее так, чтобы никто не чувствовал себя одиноким или оторванным от коллектива. Это одна из задач корпоративной культуры компаний.

У меня на практике были как компании, у которых активность и совместная работа лилась через край даже на удаленке. И была обратная сторона, когда сотрудники находясь в одном кабинете в офисе сидели в наушниках и общались через мессенджер.

Анна, приветствую!
Обратились к теме, которая переодически всплывает при общении с коллегами. Согласна и Инессой, что на HRTime можно найти и реализовать идеи из списка.

Считаю общение вживую мало что заменит или заменит на определенное время. Другая энергетика, эмоции обстановка и даже запахи. Для человека важно все! Я предпочитаю общаться с коллегами всеми возможными способами, а не только онлайн. Да и частые опросы честно говоря набивают аскомину)

Да и про клиентов давайте не забывать! Их успехи также помогают и дают нам мотивацию развиваться дальше как в рамках профессии, так и за ее пределами.

Здравствуйте, Анна!
Ваши рецепты все можно практиковать на HRTime.
Я работаю в IT сфере и всё чаще стала слышать желание работать в гибридном формате.
Желание восполнить эту образовавшуюся нишу "профессионального одиночества").
Решение одно---надо искать источники коммуникации, которые позволят обмениваться опытом, мыслями, рассуждениями, задавать вопросы и т.п.
С уважением, Инесса