Почему вы можете быть гением в одной компании и неудачником в другой

В этой статье разберём одну из самых недооценённых тем карьеры: почему в одной компании вас носят на руках и зовут «ключевым игроком», а в другой — вы едва дотягиваете до плана, раздражаете команду и чувствуете себя дилетантом. Это не банальная история про «плохой коллектив» или «неподходящий руководитель». Это о том, как понять свои настоящие сильные стороны, научиться их «упаковывать» и выбирать ту среду, где они раскрываются на максимум. Дочитайте до конца — разберём реальные причины таких провалов, примеры из практики и то, как выстроить свою стратегию перехода без риска потерять себя.

Многие из нас переживали это на своей шкуре или наблюдали у коллег. Человек приходит в новую компанию с идеальным резюме и блестящими рекомендациями, а через полгода видно, что он тонет. Ещё недавно он генерировал идеи, вдохновлял команду, решал кризисы, а тут его никто не слушает, результаты падают, а сам он выглядит как человек не на своём месте.

Это особенно больно, когда переход — карьерный рост. Например, из менеджера в руководителя группы или из специалиста в крупную корпорацию. Кажется, всё правильно: компания престижнее, зарплата выше, задачи интереснее. Но что-то ломается. И вот вы сидите и думаете: «А я вообще на это способен? Или всё, что я умел — это работать в том одном старом месте?»

Я как карьерный консультант часто слышу такие истории на консультациях. И чаще всего, это не про то, что человек плохой. Это про то, что его сильные стороны, его стиль работы, его система ценностей — не совпадают с новым контекстом.

Почему это вообще происходит

Первая причина — культура компании. Это не абстрактное «о нас говорят», а конкретные вещи: как принимаются решения, сколько контроля сверху, как относятся к ошибкам, как строится обратная связь, насколько важна иерархия.

Например, в стартапе ценят инициативу и быструю адаптацию, но не любят формальности. Если вы привыкли работать в системе с чёткими правилами, готовыми процессами и ясным ТЗ — вас будет выбивать из колеи хаос, даже если вы суперкомпетентный человек.

В большой корпорации наоборот: важны процессы, согласования, соблюдение стандартов. Если вы привыкли к гибкости и креативу без ограничений, вся эта бюрократия будет казаться абсурдной, вы начнёте спорить, раздражаться — и быстро потеряете доверие команды.

Вторая причина — тип лидерства в компании. У каждого руководителя свои приоритеты и стиль управления. Кто-то ценит инициативу и самостоятелность, а кто-то ждёт отчётности и послушания. Если вы привыкли к одному формату, перестроиться на другой без подготовки — очень тяжело.

Я работала с менеджером, который блистал у предыдущего шефа: тот давал ему полную свободу, ждал решений и идей. Но в новой компании его руководитель требовал строгих отчётов, согласования каждого шага и жёстко контролировал приоритеты. Этот менеджер не стал хуже. Он просто оказался в контексте, где его сильные стороны превратились в проблему.

Третья причина — стадия развития бизнеса. Один и тот же человек может быть блестящим антикризисным менеджером, но провалиться в стабильной фазе, где нужно удерживать процессы и минимизировать риски. Или наоборот — отличный «оператор», который идеально работает в зрелой компании, не справится с хаосом стартапа, где задачи меняются каждую неделю.

Четвёртая причина — состав и зрелость команды. В одной команде ваши навыки могут быть уникальны и востребованы, в другой — будут восприниматься как вторжение или конкуренция. Или наоборот: вы привыкли тащить на себе часть процессов, но приходите в команду профессионалов, которые не готовы к «попечительству» и ждут уважения к их опыту.

Как это выглядит на практике

Я помню кейс клиента, который пришёл ко мне в отчаянии. Он был звезда в региональной компании, поднял продажи на 80%, сформировал сильную команду, получал премии и предложения о партнёрстве. Ушёл в Москву в крупную федеральную сеть на позицию руководителя отдела — и через 8 месяцев сам уволился. «Я там был просто нулём», — говорил он.

Когда начали разбирать, выяснилось: в новом месте была сильная структура, фиксированные процессы, минимальная свобода. Его предложения воспринимались как бунт, команда сторонилась, а руководство просило «делать как принято». Его стиль — креативный, неформальный, быстрый — просто не ложился в этот формат. Но это не значит, что он был плохой руководитель. Он был не в своей среде.

Почему это важно понять

Самая большая ошибка в таких переходах — думать, что причина только в зарплате, названии должности или бренде компании. Настоящий вопрос: подходит ли вам среда? Подходите ли вы ей? Могут ли ваши сильные стороны здесь работать на вас — или станут слабостями?

Вторая ошибка — винить себя за «провал». Вы не потеряли квалификацию за день. Вы просто не учли контекст. Это очень по-человечески. Но если не осознать этого — можно потерять веру в себя.

Как снизить риск оказаться «неудачником» в новом месте

На консультациях мы это прогоняем очень конкретно. Я предлагаю клиенту честно ответить:

• В какой среде я раскрываюсь?

• Где мне комфортно принимать решения?

• Какой стиль управления мне подходит?

• Что мне важно в команде?

• Как я отношусь к риску и хаосу?

• Могу ли я адаптироваться к чужим правилам?

Мы подробно обсуждаем прошлый опыт: не просто успехи, а КАК они были достигнуты. Через какие процессы, с какой поддержкой, в какой культуре. Это даёт понимание, куда лучше не соваться даже ради денег или статуса.

Важный шаг — анализ компании перед переходом. Не верить только описанию вакансии. Задавать на собеседовании правильные вопросы:

• Как устроено принятие решений?

• Как согласовываются изменения?

• Какие качества ценят в команде?

• Как здесь реагируют на инициативу?

• Какие ошибки здесь неприемлемы?

Это не праздное любопытство. Это профессиональный подход к своей карьере.

Нередко люди думают: «Спрошу — испугаются». Хороший работодатель не испугается. Он поймёт, что вы зрелый кандидат, который не хочет случайных браков. Это повышает ценность вас как сотрудника.

Не скажу, что таких ошибок можно избежать на 100%. Нет. Даже самый опытный профессионал может ошибиться с выбором компании. Но можно сильно снизить риск и заранее понимать: «Тут мне будет комфортно и продуктивно» или «Тут я потеряю себя».

Если вам нужно не просто услышать советы, а вместе разобрать свой опыт и сформулировать план — я всегда готова помочь. Такие разборы и кейсы я регулярно описываю у себя в Telegram-канале https://t.me/eclair_career, там много конкретики и инструментов, которые можно применять сразу.

Подумайте: а в каких условиях вы работаете лучше всего? Что для вас токсичная среда, а что — удобная площадка для роста? Были ли у вас переходы, когда вы чувствовали себя неудачником в новой компании? Или наоборот — неожиданно раскрылись? Давайте обсудим это в комментариях — это тот разговор, который помогает и себе честно ответить на важные вопросы.